我和郎咸平的一场争论：萧条年代企业怎么办？

　　文 李光斗

　　上世纪70年代罗马俱乐部“唱衰经济”的音调言犹在耳，“南柯一梦”还是一做就做了几十年。一朝梦醒，“大笔消费未来钱”的美式生活告一段落，地球人都跟着美国人一起勒紧腰带过日子。

　　经济的冬天来了，没了南柯梦，只为稻粱谋。

　　那么，在这样一个萧条的年代，企业该如何经营？

　　日前，我和郎咸平(郎咸平新闻,郎咸平说吧) 教授在南航明珠精英论坛上相遇，并一起为全国的“空中飞人”发表演讲。郎咸平给出的答案是：“睡觉”。对于2009年的经济情况预测，郎咸平总结了一句话：“今天一定比明天更好！”“金融危机是极其复杂的问题，难以控制，面对全球的金融危机，中国制造业的危机，企业能做一些什么呢？基本束手无策，只能睡觉。”

　　而对于这个观点我是持反对意见的。的确2009年是一个非常寒冷的“冬天”， 但所谓危机往往是在没有预兆的情况下出现，让企业措手不及。而一旦我们能预测到明天会发生什么，我们就一定会有一个应对的策略。正如《赤壁》中说任何阵法都有弱点，任何困局也都有破解之法。

　　“钻进被窝？还是出门打猎？”

　　冬天要来了，猎人们钻出被窝，出去打猎。北方人购置运动装备，准备趁着冬天去冬泳，去运动。而广东人则开始研究菜谱，希望抓住进补的好节气。

　　经济的冬天来了，企业是钻进被窝，还是出门打猎？

　　曰：“斧斤以时入山林。”

　　越是非常时期,对企业来说,越有非常机遇。

　　因为你的竞争对手与你一样经历烦恼，如果这时候你的竞争对手选择退出，你恰恰可以趁机扩大你的市场份额。上世纪30年代，美国遭遇了历史上最大的一次经济危机，德国、意大利等国家的国有电影企业在经济窘困面前的退缩，给了美国电影乘虚而入的机会，1945～1949年间，意大利从美国进口影片达2000部。如今好莱坞成了电影业当之无愧的王牌。

　　另外，在逆境时期10个做广告的企业中你占一份，效果要比经济形势好的时候100个企业做广告你占其中之一要好，因为大家这时候的注意力都会集中于你。在经济的冬天坚定不动摇地进行品牌建设，就好比黑暗中划亮一根火柴，它会比白天里点燃的一根蜡烛更明亮。

　　“冬天的狩猎技巧”

　　出去打猎要讲究因地、因时制宜。如何打猎？战术很重要。在萧条时期，中国企业的品牌建设需要把握时机，集中力量进行紧急且重要的事情。具体做法有四个方案：

　　第一个是目标精准化，一家航空公司开张时说“我们是老百姓坐得起的飞机”， 但是坐飞机的人通常是为了省时间而愿意多花钱的人，而且在中国，老百姓大量依赖于火车，把企业变成廉价航空公司，这就是定位偏差。萧条时期品牌建设首先是要静下来想清楚你的品牌是卖给谁的。

　　第二是形象国际化，无论是萧条期亦或繁荣期，全球化是一个不可逆转的趋势，随着我国经济的迅速发展、加入WTO组织、国外企业和资本不断涌入中国市场，中国经济的全球化进程在加快。美国次贷危机的全球蔓延更是说明了全球一体化时代的来临。品牌的国际化则成为品牌发展、升位的必然阶段。在全球经济疲软之时，提升国际化形象，是赶超国际名牌的绝佳时期。

　　第三是品牌年轻化，中国缺品牌吗？不缺。1949年中华人民共和国建国，我们中华老字号10000多个，但去年初步估算，只剩1000多个。为什么？因为他们一直在墨守陈规，没有与时俱进，这是一个飞速变化的时代，这是一个互联网引导下的时代，互联网的崛起让年轻一代摆脱了“经验论”的束缚，越来越多地参与到政治、经济、文化中来，日益成为家庭和社会的重心，这使得品牌年轻化成为一个不可逆转的趋势。在年轻人对社会影响力日益增大的背景下，只有努力推进品牌的年轻化，实现与年轻一代的情感共鸣，才能为之招揽到最广泛的支持。奥巴马的成功就是最好的证明。

　　第四是终端精致化，什么人们喜欢看韩剧？因为拍韩剧的时候，菜都做得很精致，而中国人拍电视，皇上吃的东西都是从旁边的小店里拿来的。中国古语云：相鼠有皮, 人而无仪。人而无仪, 不死何为?对于品牌也是这样，国际化竞争的加剧、消费者需求的升级，精致型品牌是未来品牌生存的第一要素。

　　总体来说，这样一个经济的冬天，恰恰是企业品牌发展的春天，钻出被窝面对它，战略上藐视它，战术上重视它，趁“机”而入，升华企业愿景、年轻品牌形象、差异品牌个性、塑造专家权威、传播品牌故事、宣传企业领袖、预埋扩张管线，加强品牌的构建和品牌的传播，明天一定会比今天更美好。