述评：柳传志走上前台 联想能否重拾信心(图)

　　2009年1月9日，联想集团终于宣布了包括全球裁员11%以及削减各类开支的重组计划。根据方案，联想集团将在2009年第一季度在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。公司同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。联想集团还计划，在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。中新社发任卫红 摄

　　中新社北京二月五日电 题：柳传志走上前台 联想能否重拾信心

　　中新社记者 刘育英

　　联想集团五日对外发布二00八年第三季度亏损九千七百万美元，与此同时，宣布六十五岁的创始人柳传志，将担任联想集团董事会主席，前主席杨元庆改任CEO。第二季度财报发布后，有媒体已经估计到将要有人替代杨元庆，但没料到是本已退居幕后的柳传志。与收购IBM个人电脑部门时的意气风发相比，联想真正在面临一个艰难时刻。

　　柳传志今天说，“经济危机对联想的打击会非常大”。至去年第二季度时，联想净利润下滑百分之七十八，运营利润下降百分之七十五，各大投行已经预计到三季度的巨亏。三季度，公司销售严重下降，毛利率仅为百分之九点八。截至今日，联想股票已从五十二周高点的六点七五港元下跌百分之七十七，市场信心跌至低谷。

　　但最令市场失去信心的，不仅是经济低迷带来的IT需求减少，而是联想在全球PC市场份额中的减少。根IDC统计，联想二00八年第三季出货量排在惠普、戴尔、宏基之后仅位列第四位，市场份额同比下降零点六个百分点，是排名前五的PC厂商中唯一一家份额比上季度下滑的厂商。同样是经济低迷，宏基的市场份额逆势增长至百分之十二点五。显然，联想的问题不仅要在经济大形势上找原因，而且要在自身找原因。

　　为挽救颓势，联想一月八日对外宣布调整公司架构，收缩欧美战线，将主力集中在大中华区以及少数新兴市场。同时宣布全球裁减两千五百个岗位，高管薪酬福利降低三至五成。

　　但结构调整的效果需要数月才能显现。联想此刻困境重重，经济前景不明朗，国际化道路受阻，第四季度处境可能更加严峻。有分析师预计，净亏损将达到二点七三亿美元，其中包括先前宣布的一点五亿美元的重组成本。

　　坊间普遍认为，柳传志重掌联想集团，联想的发展战略将更为明晰。柳传志今日称，大中华区是联想的根本。联想在欧美处于劣势，在中国市场却有绝对优势，顺应官方着力扩大内部消费，财政补贴“电脑下乡”等支持政策，联想其实仍有可为。但如何在资源有限的情况下，既守住中国市场，又在新兴市场有所开拓，联想面临艰难的取舍。

　　柳传志今天还表示不排除联想将会进行一些收购，完善上下游产业链。二00八年，曾传出联想意欲并购富士通西门子和巴西PC厂商POSITIVO股份，两次行动未果。未来的竞争是产业链的竞争，但联想如何通过并购完善产业链似乎需要更加明晰的思路。

　　公司执行力会是柳传志的另一个着力点。杨元庆曾说，战略执行不到位是公司业绩下滑的主要原因。联想并购IBM电脑部门后，从中国公司文化向国际公司文化转变，还有很多东西需要梳理，执行力自然成问题。业界预计，柳传志作为公司的灵魂人物，将在联想企业文化的嬗变中有所作为。

　　柳传志早年为联想确定“贸工技”发展思路，扩张期又带领联想从多元化到专业化，此刻再一次需要他“站得更高，看得更远”。多次的经济危机说明，最可怕的不是危机，而是失去信心，有信心就能创造奇迹。柳传志回来的意义不仅在于为联想确定方向，更在于为低迷的联想带来希望。完