强化集团管控 中再集团十大部门重构

　　一场涉及15个部门、十多名高管的调整风暴，正刮过中国再保险集团(下称“中再集团”)。

　　这场由到任5个月的新一届高管发起的大调整，直指强化集团管控力度，首当其冲的一项便是进行人员、部门、职能的重新调配和分工。

　　对于集团化管控的作用，中再集团总裁吴高连在一次内部会议上称，只有实现集团化管控，系统上下贯通，步调一致，有令则行，有禁则止，形成合力，工作才能有效开展。

　　为此，中再集团已经完成了对集团各部门的调整，旗下6家子公司董事会和经营层的换届工作也在紧锣密鼓的进行。作为国有再保险公司，薪酬体制改革也成为中再集团今年人力资源管理工作的一项重要内容。

　　集团新增五大部门

　　中再集团本部的原10个部门已经被新的15个部门所替代。

　　中再集团人力资源部总经理谢刚介绍，部门的调整包括两大类：一是，遵照公司法人治理结构要求进行的调整，二是明确业务分工、加强集团化管控进行的调整。

　　以新成立的监事会办公室为例，此前，中再集团监事会的工作被涵盖在董事会办公室内进行，部门调整后，该办公室被独立出来，成为一个与董事会办公室平行的部门。“这是公司治理结构的要求，监事会虽然人不多，但需要履行它的职责，独立监督董事会和经营层的工作。”谢刚称。

　　类似的调整还包括纪检监察部和稽核审计部的设立。

　　原纪检监察和稽核审计的职能分别由党务纪检监察部和风险管理审计部行使，为了符合法人治理结构的要求，并强化纪检监察和稽核审计工作，原来的两个部门被分拆为4个部门——风险管理与法律合规部、稽核审计部、党务工作部和纪检监察部。

　　财务投资部则分拆为了财务管理部和资产管理部两个部门，这主要是为了更专业化的管理和更好地与子公司对接。“集团及6家子公司的资产、保费收入都要交给资产管理公司运作，资产管理部除了自有资金的委托还要进行宏观政策的研究，把握方针政策，监督管理子公司资金的匹配和运用，起到监督指导的作用。”谢刚表示。

　　除多部门分拆外，市场业务部变身为业务管理部，其职能也发生了较大的变化。

　　谢刚介绍，市场业务部过去主要代表集团做业务，以法定业务为主。由于中再财险的资本金有限，偿付能力有时不能满足市场需要，因此集团可以接下对资本金要求较高的业务。

　　“但是，过去没有一个部门对子公司的业务进行整体管控，今后业务管理部的主要职能是对子公司进行管控并提供服务，通过子公司定期上报的业务分析和报表，了解各子公司的业务进展，掌握其在规模、结构、风险防范等方面是否按照集团既定的目标逐步推进。”谢刚称。

　　还有一些部门的职能被重新进行了界定和强化。

　　原来的发展改革部变更为战略发展部，主要进行集团发展战略的研究制定。不难看出，今后一段时期内，战略发展部将在中再集团整体上市和战略投资者的引进方面扮演重要角色。

　　保监会副主席周延礼日前在中再调研时指出，中再集团要研究制订再保险发展规划，在深入研究的基础上，不但要提出今明两年的发展战略，还要提出今后一段时间的长期盈利的发展规划。

　　而原发展改革部的宣传职能被划分到集团公司办公室，并被总裁室着重强调。

　　此外，一个全新的部门出现在中再集团本部，即国际业务部。针对境内业务比例过高、风险高度集中的问题，设立这一部门，专业化经营国际业务，能有效提升效益较好的国际业务的比重，提高风险分散能力。

　　“目前全球再保险费率上扬，提供了一些机会，大力发展国际业务可以平滑国内保险市场周期波动的影响。”中再集团一内部人士称。

　　人员调配：外引与内调

　　部门的调整必然带来人员的重新调配。

　　“目前人员还没有全部到位，对分拆的部门我们主要是将原处室人员调任新部门工作，另外也谨慎引进了一些外部人员担任高管，并在考察后上调了部分子公司人员到集团担任部门级负责人。”谢刚介绍。

　　目前，中再集团已从外部引进4名人士担任重要职责，其中包括两名集团副总裁、一家子公司总经理和集团一重要部门的负责人。

　　寇日明和余青已通过保监会批准担任中再集团党委委员，并推荐为集团副总裁人选。(本报2009年2月16日11版《中再集团新任命两高管》一文曾予报道)

　　寇日明到任中再集团前为瑞银集团投资银行(香港分行)固定收益部董事总经理。其多年的投资经验为中再集团所看重，集团董事会已通过其担任中再集团旗下中再资产管理公司总经理的提名。

　　寇日明日前在中再集团的一次内部会议上表示，作为资产公司负责人，下一步将理顺资产委托管理关系，建立定期例会制度，形成委托人与受托人利益的共荣共辱关系，通过加强预算管理、风险控制和完善信息系统建设，提高资产委托收益。

　　余青有20年在财政部的工作经验，主要任职于财政部国家债务管理司和金融司，到任中再集团前为金融司副司级干部，未来将主要分管中再集团本部部门工作。

　　新任中再集团资产管理部总经理何万军，此前为永诚财产保险公司党委委员、董事会秘书，还曾担任中兴动力(香港)有限公司董事长、东北电气(香港)有限公司总经理等职，有多年财务工作经历。

　　另一位外部引进人员为拟任中国保险报业公司总经理的李建臣，他此前一直就职于国家新闻出版总署，曾任国家新闻出版总署所属中国新闻出版报社副社长兼副总编辑。

　　除了引进“外援”，中再集团还从旗下子公司挑选部分人员到集团本部担任要职。其中，稽核审计部副总经理(主持工作)秦炘，来自于中再寿险，曾主管审计工作；董事会办公室主任郭九川，原中再资产监事长、纪委书记；核共体执行机构总经理左惠强，来自中再财险营业部。

　　中再集团旗下子公司的换届工作也即将完成。集团董事会已通过旗下6家子公司的董、监事会成员提名，在获得各子公司董事会通过，并取得保监会任职资格后即可走马上任。

　　谢刚表示，与以往不同的是，本次子公司董事会改选将遵循“一个集团管理层人员只兼任一家子公司董事长”的原则，除中再财险、华泰保险经纪公司董事长仍分别由集团副总裁张泓和原董事长刘建英担任外，其余4家子公司的董事长都将发生变化。

　　中再集团董事长刘丰、副董事长庞继英、副总裁王立民分别拟任大地保险、中再寿险和中国保险报业董事长，而中再集团总经理吴高连将亲自主管中再资产的工作。

　　酝酿薪酬改革

　　在完成上述人员和部门调整后，中再集团人力资源部2009年还面临着两大任务——定岗定编定责和薪酬制度的改革。

　　谢刚表示，虽然引进了个别人才，但中再集团今年的人员编制不会有大的变动，将严格控制。目前各部门正在向人力资源部上报岗位描述和人员编制，按照严格控制的方针，很可能会在各部门上报的基础上对人员编制进行缩减。

　　中再集团正在酝酿的薪酬制度改革的一部分——高管薪酬议案——即将上报集团董事会。这份议案的重要参照文件，即为财政部即将出台的《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法》的征求意见稿(下称“《办法》”)。

　　近日，财政部办公厅向各家金融类国企派发了《办法》，意见稿中建议企业负责人年薪由基本年薪和绩效年薪组成，负责人基本年薪取决于两个因素：第一，公司的职位等级(企业资产、业务范围、业务领域广度等决定)；第二，所在企业、所在行业、所在地区的在职职工工资水平加权平均后乘以5。

　　此外，《办法》还建议，份额更大的绩效年薪主要取决于财政部对企业考核结果，和净利润的变动情况。其中2/3的绩效年薪以现金的形式发，1/3是中长期股权激励，而股权激励的细则将另行制定。

　　中再集团此番薪酬改革的背后，除遵循财政部即将出台的新制度外，与前任董事长刘京生曾被传薪酬过高也不无关系。在中再集团整体亏损的情况下，市场曾传闻，刘的高额年薪在中再集团整体薪酬中占据了过高的比例。

　　谢刚透露，中再集团的薪酬改革在薪酬构成上没有变动，即按财政部建议的基本年薪和绩效年薪组成，但很可能会在薪酬数量上有所减少。

　　目前，中再集团人力资源部正在就集团及子公司薪酬待遇进行调研，包括摸清子公司薪酬构成、福利待遇情况，进行核实和统一、横向比较等。“在2月底之前必须完成，然后建立新的薪酬制度，既包括高管，也包括普通员工，今后子公司的薪酬制度也要参照或遵照执行。”谢称。