家电厂商集体“向上”谋变

　　2月28日，康佳集团在昆山投资8.86亿元的液晶模组厂正式开工，除生产液晶模组外，还生产15英寸~47英寸液晶电视。康佳集团董事局主席兼CEO侯松容表示，康佳集团通过进军上游建设液晶模组厂，完成了其液晶电视产业的战略性布局。此时，海信、TCL以及创维也纷纷“向上”，建设液晶模组厂。

　　无独有偶。与彩电厂商纷纷向上游进军一样，空调厂商也纷纷与国际巨头合作，投身变频压缩机以及精密模具的生产。是什么原因，挑起彩电和空调厂商“向上”的激情？在这一轮合作过后，市场将发生怎样的变化？消费者将获得哪些实在的便利？

　　“进军上游”更能控制成本

　　“液晶模组厂建成投产后，我们对液晶电视的成本控制能力从33%提高到63%。”侯松容如是对记者表示。此前，国产厂商生产的液晶电视，占总成本近70%的屏需要进口，而仅有30%的成本由自己控制，尽管销量很大，但摆脱不了作为产业链最下游身份、无法自我控制的尴尬。

　　康佳集团营运管理中心总监孙文博告诉记者，液晶模组是液晶电视的核心部件，拥有自己的液晶模组后，液晶电视的电路设计将更个性化，厂商可自主要求对制作液晶屏的玻璃板的规格，从而大大提高在采购中的话语权。

　　向上游进军，更大程度掌握自己的“命运”，成为海信、TCL、创维等厂商的共同认知。海信电器广州公司总经理杨迎时也向记者表示，建设自己的液晶模组厂，其在产业链中的地位就从末端上升到另一个高度，“最起码，产品价格变动的自主权大很多”。

　　此前10天，国内空调业龙头格力电器在珠海宣布与日本大金合资，全面进军变频空调领域。加上去年美的与日本东芝开利合作深耕变频空调，国内空调行业巨头“向上”的劲头可见一斑。格力董事长朱江洪表示，将与大金合资生产变频压缩机以及精密模具。而这两项，原都非国内企业所长。美的新闻发言人张治国表示，美的将与东芝开利共同研发变频空调的新产品。毫无疑问，“向上”，将让更多的国产家电厂商控制生产资源，从纯粹的制造商向创造商转变。

　　“合作-单飞-合作”模式的提升

　　“合资合作肯定是双方互惠互利。”张治国面对记者的疑问时表示。他表示，技术和管理仍然是中国家电企业最缺乏的竞争要素，通过在不同时期的合作，可以实现厂商自身水平的提高。

　　记者了解到，在这两次合资中，美的和格力分别以60%和51%取得控股权。康佳集团副总裁何建军认为，虽然家电厂商在进行“合作-单飞-合作”的循环，但每一次新的合作都有提升。他表示，以前国内厂商多以厂房、人工作为合作的条件，而现在双方更多地在资本、技术以及市场层面进行合作合资，这已经说明国内家电企业今非昔比。

　　“为什么是现在？我们早就希望与国外厂商合作生产液晶模组，但没人愿意。现在，一方面是因为金融危机，另一方面国内家电厂商的市场地位提升了，掌握该技术的国外厂商意识到必须合作。”尽管没有透露康佳此次的合作方，但参与谈判的孙文博这样告诉记者。

　　记者发现，LG、奇美等厂商的相关高层也出现在活动现场。而创维、TCL则与LG、三星等建立了合作关系。并非液晶阵营的长虹则早在谋划自己生产等离子屏。

　　知名家电专家陆刃波认为，作为市场的后来者，国内家电企业必然要经历合作——单独发展壮大——再合作这样一个螺旋往复上升的过程。只要每次合作能获取最有价值的资源，国内企业就一定可以最终实现飞跃。当然，在这一过程中，不可避免地出现行业洗牌，错过市场发展时机的企业，可能就此淡出市场。

　　厂商“向上”消费者获益

　　“厂商无论做什么，都是为了赚钱，对我们普通消费者有什么好处？”其实，家电厂商在2009年前后的集体“向上”，并非厂商的独立行为，与普通消费者关系颇大。在价格、产品的个性化以及产品的选择上都将多有裨益。

　　康佳集团总裁陈跃华就向记者坦言，康佳进军液晶模组产业后，在整体上整机成本将降低10%左右，而这一成本的降低，将在适当的时机表现为产品降价，减少消费者支出。

　　“在刚开始，如果某一厂商的平均成本低于行业平均水平，厂商肯定会按行业平均价格销售产品，赚更多利润。但目前多家厂商都进军上游，技术上的秘密基本没有了，成本的控制也彼此接近，集体降低价格就成为必然。”孙文博表示。

　　他的这一观点得到美的张治国的认同。张治国也认为，变频领域的竞争将会更加激烈，新一轮的价格战又将得到体现。

　　陆刃波就曾认为，市场上国产品牌的液晶电视除了在外观上做一些变化外，很难通过核心技术的变动而打造差异化的产品。如果不能够掌握核心的技术，那么降低成本、增加利润永远只能是隔靴搔痒。未来，这一不足将得到弥补。消费者也将有更多个性化、更丰富的家电产品可以选择。