21世纪经济报道记者 徐志强 北京报道
“现在的焦虑越来越少了。”张朝阳与记者握手时淡淡一笑，显得安静。
这位曾声言要活150岁的极具个性的搜狐(NASDAQ:SOH)董事会主席现在又多了一重身份——畅游(NASDAQ:CYOU)董事长。
从美国回来的张朝阳在瑜伽、跑步和爬山中稍事休息后，开始了他“出于兴趣的忙”。接下来，他将把大部分的精力投入在对搜狐“媒体平台”的打造中，希望能凭借搜狗输入法、搜狐浏览器、高清视频频道、搜狗搜索引擎以及即将推出的SNS为渠道，整合传统和网络的采编和内容力量，做出一个西方没有的全方位的“媒体超市平台”。
就在4月8日张朝阳接受本报记者专访的时候，搜狐在中央电视台的广告正在轮番轰炸，而北京大街小巷里跑的公交车也赫然披上了搜狐的“上搜狐，知天下”的广告语。
畅游的风险投资
《21世纪》：畅游是你在美国经历的第二次IPO，这次上市对于你和搜狐有什么不一样的意义？
张朝阳：得到的关注不一样，上次是乘了互联网泡沫破灭的末班车，当时搜狐没有盈利，非常狼狈，所以最后认购的也比较低，开盘当天就跌破了开盘价。
这次上市时，搜狐已经连续近9年完成了对投资者承诺的业绩，当中也出现一些波折，如短信泡沫破灭，但投资者都知道其中原因。目前搜狐的品牌在华尔街资信度比较高，这点也帮助了畅游。所以畅游上市时，首先搜狐原来的一些股东就比较感兴趣，然后扩大了更多的投资者进去。当然也跟《天龙八部》在第一季度继续突破80万的在线有关，因此认购率很高。9年前的认购率意向可能只有一两倍，这次接近20倍。
《21世纪》：两次上市的环境有类似之处，这次面临金融危机。
张朝阳：完全不相像，第一次泡沫破灭时互联网产业还没有真正开始，上市的公司也基本都是亏钱的。当时互联网技术和投资者的想象力造成了互联网的疯狂市值和纳斯达克指数的狂飙，但当回到现实后，这个梦就破灭了。而当时的中国互联网更没有开始。
这次金融危机是真正的危机，是全球各个行业的危机，但是这次也是人们信心的危机，觉得未来可能很糟糕，所以都不愿意花钱，加上华尔街出现的丑闻和各种无监管的状况，使得基金也不愿意投，都在观望等待。所以这次不是没有钱，而是没有信心。在这样的环境下，突然出现了一个大家都认为不错的IPO，反倒引起了更大的关注。
《21世纪》：这次畅游上市的最主要目的是什么？是希望通过它完成一个结构调整，还是募集资金来发展？
张朝阳：搜狐的游戏业务经过了一个漫长的过程，2002年时就开始想做，但随后却处在不温不火的状态，找不到出路，一直到2004年王滔加盟后，才开始迅速的做大。王滔当初加盟时不全是按照工资来激励他，而有点风险投资的意味，因为当时搜狐所有的游戏都做不好，他却拍着胸脯说如果我做成了怎么样，所以后来约定了做成了后会怎么样激励，结果后来出乎意料的成功。
目前游戏业务已经进入国内前五名，以前这是搜狐门户下的一个游戏部门，是门户的一部分业务，现在他已经大到可以跟完美时空，甚至网易、盛大、巨人等跻身同一阵营，拆分上市，更有利于竞争。此外一个重要原因是对于团队的激励，以及对人才的吸引。
“媒体平台”布局
《21世纪》：搜狐最近打的广告是“上搜狐、知天下”，如何让这句话变得比 “看新闻上新浪”更流行？
张朝阳：这个是我们2009年的媒体战略。2008年的重大事件比较多，在这些事件中，网络媒体确立了更加重要的媒体地位，具体到搜狐，它在奥运上比其他公司在媒体方面有更大的得益。
我们决定2009年要把媒体进一步推进，确定我们的媒体战略。所以在媒体战略下产生了一个从宣传到内容，其中包括各个频道以及视频的内容，以及包括上网工具，如输入法、浏览器、搜索引擎，以及将要推出的社区SNS等各种产品的整合。我们也同时在天空中的电视，以及地面公交车进行了“海陆空”宣传战略。
《21世纪》：门户网站之前在传统媒体上打广告的情况比较少见。
张朝阳：对，之前都是步步高和秦池酒在做。现在网民已经足够多，放空枪的机会少了，可能看电视的人就在上网。另外我们现在也有更多的弹药，这次上市融到的1个多亿中有50%是到搜狐，而且在拆分之前，搜狐游戏为搜狐也创造了大量的现金。
《21世纪》：未来的对手是腾讯、新浪，还是别人？搜狐的优势在哪里？
张朝阳：现在在内容方面还是搜狐跟新浪竞争，它们的受众主要是用IE浏览器来看的，客户端肯定是腾讯。
《21世纪》：现在传统媒体实际上是在给网民“打工”，这样一种链条下，你觉得这个平衡点会长久吗？
张朝阳：这种模式已经很多年了。对于打工的说法，现在传统媒体的要价也很高，我们每年内容购买的钱花得越来越高，另外我们广告销售也有投入，谁给谁打工还很难说，更多是大家互相打工。
《21世纪》：除了门户、博客、SNS相结合的丰富立体的展现方式，搜狐媒体还会有什么特征呢？
张朝阳：这种媒体形态基本上既有内容的整合，也更注重的是渠道建设，每天有那么多人到搜狐门户来，这就是一种渠道。我们还有其他的渠道，如搜狗输入法，客户端是一种渠道，搜索引擎也是一种渠道。当然门户也是一种渠道、浏览器也是一种渠道，搜狐是整合的内容加上渠道的东西。
现在的竞争当中，单一渠道没法生存，所以搜狐现在有浏览器、输入法、搜索引擎。腾讯为什么敢来做门户，就是因为它有客户端。
《21世纪》：互联网媒体创新，有渠道创新，有展现方式的创新，有内容来源创新，接下来还有什么创新会大有可为？
张朝阳：视频是一个很大的创新。现在在搜狐能看到高清电视，以及有版权的电影。中国视频产业、电视产业以及娱乐产业要真正发展，最重要的是打击网络盗版，现在许多小网站以零成本偷窃的大量的内容，然后获得很大的流量，这已经不只是叫知识产权问题，而应该上升为“偷”的行为。印度都能制作获奥斯卡奖的片子，中国的娱乐业这么多年来却看不到好片子，就是因为盗版。打击了盗版才能让文化创意产业爆发，网络游戏蓬勃发展就是很好的例子，因为出版署对于打击外挂私服的态度坚决，执行力度很强。搜狐自己坚决不做盗版，把以前视频分享也关闭了。
看多网络广告
《21世纪》：《DCCI》的报告认为，2009年互联网广告的营收可能会下降，有专家也质疑，认为门户网站展示广告和搜索广告，跟传统媒体都解决不了两个问题，一个是读者不愿意看到广告；第二个，读者不相信广告。这两个问题没有解决，互联网公司作为一个广告营销平台未来也会遇到瓶颈。
张朝阳：我觉得品牌广告在中国的前景还是不错的，因为就是在中国才涌现出了门户，并且流量特别大。这么大的流量下，任何一个严肃的品牌想做好必须来做广告，而且在这方面的技术也越来越发达，包括研究用户，会更加精准的来投放到相应的人群。
另外搜索广告也是互联网特有的一种形式，前景也还是非常好的，为什么搜狐的搜狗一直不放弃，就是因为看到了这个前景。至于视频，美国有线电视的模式基本上是收费，但对中国互联网，因为互联网主要是免费，所以大多数还是靠广告，有一些新片可能刚出来前一个月收费，但我相信不会像有线电视那样发展。
《21世纪》：也许未来还有其他方式，如像美国一些公司通过流量来赚钱，有的像中国的艾瑞、hao123。
张朝阳：这些模式的规模不大。至于卖资讯也不会做大。
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