苏泊尔：培训是给员工最好的福利

　　一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。

　　开展劳动竞赛 培养复合型人才

　　玉环基地从2001年就开始在基地上下开展劳动竞赛，2005年8月，在当地全市开展社会主义劳动竞赛后，基地又专门成立了劳动竞赛委员会，设立了由车间领导、考评员、高级技师等人员组成的竞赛组委会和裁判组，由他们对竞赛的全过程进行监控，并将员工的操作经验加以推广，从而全面促进技工队伍的建设，为开展竞赛构建了一张健全的组织网络。

　　林文友是不粘锅车间的出色的喷枪手，有公司颁发的“4级喷枪手”技能上岗证。在来苏泊尔之前，林文友可是连喷枪都没拿过，这几年连续参加公司的劳动竞赛，他的喷枪技术不断提高，成了技术带头人。今年3月份，他被聘为车间副主任。林文友说，因为有技能证书，公司每个月加给他400元的技能工资。“真没想到，我一个工人，也成技术人才了！”林文友感慨地说。

　　在玉环基地，同林文友一样通过劳动竞赛这一舞台走上车间主任、班组长岗位的普通员工还有很多。劳动竞赛为基地赛出了一支多技能的员工队伍，正是他们让苏泊尔呈现出勃勃生机。

　　除了经常开展劳动竞赛，基地还广泛开展员工技术公关、岗位练兵、节能降耗，不断拓宽员工成长成才渠道。在青年员工中积极营造“学绝技、练绝活”的良好氛围，使员工在不断学习和钻研新知识、新技术、新技能的过程中，将理论知识与工作实践紧密结合起来，不断提高工作质量和效率。通过技能竞赛，培养了众多一专多能的复合型人才，使员工队伍竞争能力不断得到增强。

　　建立系统化培训体系 提升员工综合素质

　　在苏泊尔玉环基地，员工的工资待遇可能不是最高的，但员工的流失率往往很低，其中一个很重要的原因就是基地建立了比较完整的培训体系，形成良好的企业文化。基地的培训，是以提高全员素质为主要目标，通过不断的学习和培训，建立学习型组织，帮助员工确立发展方向，为不同职系员工实现多通路的发展，力求实现员工与企业的共同发展。

　　员工一进入企业，就开始进行岗前的系列培训。如军事化的拓展训练、《苏泊尔基本法》的学习及企业远景、规章制度、经营理念等等相关内容展开培训，先让新员工从宏观上了解整个企业，快速融入团队。

　　在具体的工作中，基地经常开展技能操作和管理知识等方面的培训，如常年举办“六西格玛”管理培训讲座、安全生产及消防知识培训，人力资源部门特别注重对培训需求、培训内容、培训效果的综合考量，逐步推动生产管理工作步入规范化、标准化、程序化的良性发展轨道，全面提高技术人员的操作技能和管理水平，并为员工的公平晋升提供较好的机会。

　　在企业文化培训中，不断向员工灌输企业价值观，基地倡导“超越”理念与“不怕压力，需要压力，战胜压力”企业精神，培养员工共同工作的行为规范、学习习惯，使员工能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强员工工作满意度和成就感，不断提高员工的综合素质。

　　“对于企业来说，培训是生产发展，市场取胜的长远战略。市场的竞争，归根结底就是技术的较量，这种技术不只是产品技术，也是职工的技能。有了高技能、高素质的员工队伍，企业才能生产出高技术、高质量的产品，才能在科技发展中与市场同步。从这点来说，培训就显得十分必要。”玉环基地人力资源部门培训经理吕军兵道出重视员工培训的原因。

　　培训是给员工最好的福利，也是企业发展的动力，更是企业最长远的投资。苏泊尔玉环基地通过进行劳动竞赛、专业培训、岗位培训、技能培训以及企业文化培训等各种性质的培训，不断提高员工技能、提升员工素质，使员工在基地各项工作中发挥出最大潜力，创造出更大的经济效益，在提升企业竞争力同时，也为员工自己营造出一个更为广阔的发展空间，所以培训对企业、对员工是一个双赢的选择。