４月的一天，北京中钢国际广场５层，优酷总部内，ＣＥＯ古永锵坐在“一马当先”小会议桌边，端着“乐扣”吃草莓。
“一马当先”原本是给古做办公室的，古坚决坐大平面，于是与“一见钟情”、“一往无前”一样，改做了会议室。
“我希望这种平等创业文化一直保持，将来上市后，我认为也没必要搞独立办公室。”
快下班时，古被拉到“合作第一”切水果蛋糕，挤了一屋子人，庆祝“诺基亚玩乐派对”直播成功。
“有什么开心事值得庆祝，我们就买个蛋糕切切。记得１周年时，我们买了一个小蛋糕，一人切一小块，我说我们先从小口开始做，然后１年后，我们蛋糕又大一点。然后人越来越多，蛋糕越来越大，每个人那一口也越来越大。”
茶水间叫“一人一口”，进去能拿到水果吃，每天。每礼拜五有按摩，专业按摩师过来。每个人都有期权，包括前台。
就在４月初，古永锵对外透露，２００９年一季度，优酷月收入过千万，年营收肯定过亿。
“收入过亿，赢利之路就看得见了。”
“公司起名叫合一时，我父亲说好啊，这其实是一人一口。我也觉得，一人一口，这挺适合做公司文化。”
“曹操一盒酥的典故，是我父亲告诉我的。”
１９６６年８月，古永锵出生于香港，中产家庭，父亲是土木工程师。
“１２岁之前，父母管我特别严，一到中学，马上急转弯，什么都让我自己决定。中二时，父母问我，有机会送你到国外，想不想去？我那会儿很叛逆，一个人去了澳大利亚，离悉尼３小时车程，一个小镇。那年我１４岁。”
“就好像突然之间，不太会游泳的人，一跳就跳到游泳池里了，完全是那种感觉。”
在澳洲读了３年中学，两年大学。“然后父母亲就搬到美国去了。他们说，你是留在澳大利亚继续念文凭，还是跟我们一块儿去美国？当时我就选择去美国了，因为已经离开家５年，有机会跟家人在一起，那个时候就很想回家了。”
回到美国，考了３次，才进得加州大学伯克利分校。
“８９年毕业，然后去贝恩，做了３年多，然后进斯坦福读ＭＢＡ，９２到９４年在斯坦福。９４年就来北京了。在富国是９４年到９８年。”
“很小出去，父母都不在身边，很多东西要自己摸索，自己吃苦。愿意探索，愿意适应环境，愿意自己去思考和决定，可能真的是磨炼出来的吧。”
“我儿子不会那么小送出去，到一定年纪，可以到国外念几年，这看他自己。”
古永锵属马，张朝阳属龙。“当年开玩笑，我跟老张是龙马精神。现在单挑，是一马当先。”
１９９８年８月，在富国做风险投资的古永锵遇见张朝阳。
“在北京国际大饭店一楼咖啡厅，张朝阳和我一起喝咖啡，本来是谈给搜狐投资的，结果谈了一会儿，他说，我不要你投资了，你过来吧，过来帮我去融资。”
１９９９年３月，古永锵进入搜狐，任高级副总裁兼首席财务官（ＣＦＯ）。
“２００１年，我开始接手运营，包括企业发展、销售、市场、产品。到２００１年７月，就当了首席运营官（ＣＯＯ），后来就做了总裁。”
２００４年１１月１８日，纳市开盘之际，搜狐宣布：总裁兼首席运营官古永锵，将于２００５年３月３１日离职；古离开后，仍将担任公司顾问至２００５年９月３０日。
消息公布后，搜狐股价当日下跌近３．４％。
古永锵给张朝阳３个理由：想陪太太到美国念书；长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；想重新找一个创业环境。
“我有一个梦想萦绕了１０年，就是环游世界。离职后，我真的开始做环球旅行。３个多月时间，美国、墨西哥、秘鲁、阿根廷、乌拉圭、新西兰、澳大利亚、南非、埃及，绕了一大圈儿。”
“人有时候真是需要闭关休息，你就会知道自己想要什么。我当然还是对创业最有感觉。”
３
从搜狐出来后，古永锵说过两句话：“我运营出身，也喜欢运营；一定要做一把手。”
古永锵给未来设定了３个前提：“要做互联网；要做创业公司；要做自己有兴趣的事。”
２００５年１１月，古永锵创办合一网络。
２００６年１２月２１日，优酷网正式上线。
“优酷０７年快速崛起，１年增长２０倍。现在回头想，２０倍，那是非常可怕的快。”
“０７年一整年，我们都是抓产品、内容、技术。０７年我基本上没出过一次差，整年都在北京，每天到公司，就是抓这个。０８年我们才开始抓营销。”
“跟一个很单纯的团队，一帮人有同一个目标，一块儿干事，是件很幸福的事。跟一帮喜欢的人干喜欢的事，工作如果能够达到这个境界，算是很美满了。”
４
“一把手和二把手还是有区别。”
“一把手要决定战略跟文化。以前我在搜狐，尽管管一大块。但是在一个既定方向之下，在一定文化背景之下，去把一个事情做好。做ＣＥＯ的话，可以决定做什么事情，在一个什么文化氛围去做，这个跟二把手不一样。”
“在搜狐一些战略决定我也参与，包括文化建设，但这文化不是自己的文化。你真正左右公司文化氛围，还是不一样的。”
“优酷跟搜狐都提倡好人文化，这一点非常相似。不一样的是，我们这边打成一片的氛围可能更浓一些。你在搜狐办公室里面走，跟在我们这里走，感觉应该是不一样的。” ５
“那次，我们一起吃晚餐，金谷仓环境不错。”
古永锵记得那次，是２００２年７月。搜狐公布二季度财报，ＥＢＩＴＤＡ（即未计利息、税项、折旧及摊销前利润）首次为正。一直居于幕后的古永锵，首次出来面对媒体。
“我性格是很外向的一个人，喜欢跟人打交道。当时，一家公司不需要两个这样的人，所以，我在做首席运营官的时候，跟张朝阳有一个不同定位。他是公司形象代言人，我更多是搜狐开始盈利后，跟一些财经媒体谈些运营方面的东西。”
“大家公认一点，我跟他性格很不一样，思维方式也非常不一样，我们之间是互补的。”
“我们也经常有不同意见。意见一致好说，意见不同我们就关起门来ＰＫ，最后如果他还是不听我的，那我根据他的执行，因为公司是他的。”
２００８年６月，古永锵和唐骏有次探讨“职业经理人之道”。“他做得比我绝，我还是要做自己，在很多方面，我说话比唐骏更直白一些。”
“老张一直以来的性格，比如两三个人聊天，他是非常内向的；在１０００人面前讲话，他又是非常外向的；五年十年前的古永锵恰恰相反，两三个人我非常健谈，站在１０００人面前，我肯定不如他。”
“当然，我现在没这个问题了，锻炼出来了。”
６
张钰事件、沈阳大雪、重庆最牛钉子户……优酷当年靠着这样一个个事件，一夜之间走入网民视线。
“当时很热。其实，你回想一下，张裕事件对优酷发展而言，只是很小的一点。”
“优酷确实是热点起家的，当时是一个战略决定：围绕大家关注的社会热点，是我们主推内容。”
“我觉得，一个网站在开始建立自己口碑及影响力的时候，就是从抓热点开始。沈阳大雪也好，老人与狗也好，嫦娥一号也好，甚至张钰事件，这些对我们来讲，都是热点事件。”
“那个时候，我们在公司经常会谈，最近热点是什么？当时建立这个机制的时候，我参与了。”
“抓热点、与媒体合作，这两条都是门户的经验。”
“现在我们也有热点，资讯热点、娱乐热点、行业热点，最热电视剧、最新电影预告片、最热ＭＶ，但影响力上来后，也难免有个‘新浪’过程，但不会‘人民日报’。”
７
“没有１个亿，就不要玩视频网站！”２００７年６月，古永锵这话一出口，引得同行一阵抨击。
“我说１个亿，他们应该认真听听，而不是急着反驳我。我在这个行业内做资本运作那么多年，说这句话是认真思考、认真计算过的。”
截至２００８年７月１日，优酷获风险融资总额达８０００万美元，居国内视频网站前两名。
“我和得乐的经验加起来几十年，这可能对别人不太公平。”
在２００多家视频网站中，合计融资超过２０００万美元的不超过１０家，目前多数处境艰难。
“这轮低谷过去，可能只有一两家视频网站留下来。”２００８年下半年，古永锵对外说。
“从行业规律来讲，每个行业最终都是第一、第二名留下来。互联网大部分领域都是这样，无论是搜索的百度和Ｇｏｏｇｌｅ，即时通讯ＱＱ和ＭＳＮ，电子商务的淘宝、易趣，甚至门户网站，最后也就留下新浪、搜狐。三大门户，其实网易现在是主打游戏了。”
８
“你以前碰的钉子多，以及你的团队更多元化，这些都是抗风险的条件。”
“你可能会犯新的错误，但相对来说少一点。我觉得，各个纬度的经验都是有用的。我比较幸运的是，做过ＣＦＯ，也做过ＣＥＯ，应该说这两块是最重要的，就是运营和资本运作，可能越走到高层，这两个是最关键的。”
古永锵对自己的团队很骄傲。
“他们说，跟着Ｖｉｃｔｏｒ（古英文名）干觉得靠谱。”
９
“我是狮子座，脾气不是最急的那种，但我会有紧迫感，我也理解，所有东西都有规律，有一个时间表，有些东西是急不了的，但是当一个东西比我的预期慢了，我会急。”
“我考虑做视频的时候，就觉得这个东西可以做很大，潜在市场非常非常大。曹国伟（新浪ＣＥＯ）上周跟我聊的时候，他还不认同我这个观点，觉得这是硬骨头。”
“过两三年看谁对吧。”
１０
“平时我喜欢跟家人在一起，宝宝醒着的时候，我一般不工作。他睡着了，我邮件就出来了。”
“一个人应该有闭关的时间，去思索，去看自然风景。你很难在忙碌状态去感悟，什么东西都放下来的时候，才可以吸收一些东西。”
“闭关、环球旅行，三个月不露面，是我的是下一个目标。最早两年后，最晚三年后。”
“想想吧，当ＣＥＯ一个季度都不在，这个公司还可以正常转，优酷那会儿可就厉害了。”
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