如何构建有效的企业伦理战略

　　如何构建有效的企业伦理战略

　　■周俊敏

　　这次金融危机与企业伦理的缺失、道德底线的丧失有着剪不断理还乱的关系，“麦道夫诈骗案”、“斯坦福诈骗案”、“波和二诈骗案”等金融诈骗大案和大量的上市公司的会计舞弊，足以让人眼花缭乱。

　　同时，非理性主义的盛行也是金融危机爆发的一个因素。四大投行的疯狂、贪婪行为所表现出的是对资本的过度贪欲，他们以种种非理性的方式极力放大财富效应，而无视可能出现的严重后果，丧失了应有的经济理性。

　　缺乏有效的伦理构建，使得企业风险肆意扩散。危机反映出的首先是监管机制存在的严重漏洞；同时，企业缺乏基本的自律，内部缺乏应有的伦理控制机制；整个市场信用机制存在明显缺陷。在金融等市场上的过度投机及某些机构对市场的恶意操纵，打破了市场的平衡，使市场混乱无序，无法正常运转。再者，由于信心危机，许多企业没有长远的市场规划，衍生出更多的短期行为。

　　必须要认识到，经济发展对伦理构建有着深层的依赖关系：

　　第一，伦理构建是社会经济正常发展的客观需求。牟利的冲动常常会驱使利益主体发生突破伦理约束的非规范行为，造成严重的社会后果。为保证社会、经济的正常运行，数千年来，政府和社会都在谋求伦理构建，以约束、协调经济行为，抑制其不当的牟利冲动。

　　第二，伦理通过其特殊机理对经济发生深刻的影响。伦理通过对人的理念、行为的制导功能，影响人的经济思维方式；通过价值体系、风俗习惯等影响人的经济理念、目标追求；通过社会的法规、制度规定约束经济行为；通过伦理习惯影响经济行为方式；通过社会道德评价修正人的经济行为。

　　第三，必须构建与经济发展水平相适应的企业伦理。现代社会，某些人的经济目标更高，胃口更大，其经济行为表现得更疯狂、贪婪，四大投行不计后果的高风险博弈、企业高管们的巨额高薪等即是证明。而在高度发展的经济水平之下，缺乏伦理约束的经济行为具有更大的危险性、破坏性。因此，企业的伦理构建必须适应经济社会的发展水平，使伦理约束发挥真正的效力。

　　那么，如何构建有效的企业伦理战略呢？依笔者之见，应从以下几方面入手：

　　首先，建立合乎社会伦理要求的企业伦理价值体系。对极端利己主义价值观进行修正、纠偏，构建一种以社会伦理规范为基准的互利、和谐的价值体系，全面刷新企业的使命观、经营管理理念，使企业行为真正符合社会发展的要求。

　　其次，构建注重相关利益者的企业市场理性。市场需要理性，需要理性的企业行为，需要对行为的高度责任感，只有理性地面对市场、面对社会，而非盲目地、偏执地一意孤行，企业才能均衡、稳定地发展，才能行之久远。

　　再次，培养完善的伦理约束机制。市场经济是法制经济，也是道德经济，没有法和德的双重约束，市场就会在很大程度上处于混乱状态。为此，各方必须加强对市场的管理，建立有效的监管体系，敦促企业推进自律建设，共同创造公平、开放的市场环境，维护正常的市场秩序。

　　再其次，构建企业发展的伦理战略。必须在企业战略中引入伦理战略的内容，把伦理当作企业的重要战略要素，进行企业的伦理战略设计，推进企业伦理管理，使企业朝着伦理水准更高、伦理意识更强、伦理战略设计领先、伦理品质优异的目标迈进，为社会和自身生产创造更大的价值。

　　最后，提振市场信心。面对危机，企业家要有勇气，要树立必胜的信心，勇渡难关。

　　面对当前经济危机的现实，企业伦理战略的构建，对化解经济危机具有一定的现实意义。企业伦理战略构建作为一种企业理念，对内，它将为企业带来健全的伦理约束机制，对外，它将向市场发出有力的正面信号，可以打破逆向选择，是化解危机的良方。通过伦理战略的实施，企业将积累更厚实的伦理资本，这些资本不断地辐射到市场和社会，逐步转化为社会资本，使企业、市场、社会实现和谐、持续、良性的发展，从深层次上解决根本问题。

　　（作者单位：湖南商学院）