宝钢财技背后的“管家”马国强

　　“五一”节前夕，在宝钢集团副总经理的位子上干了8年的马国强被正式任命为宝钢股份的总经理，在此之前，他一直掌管着集团财务、金融和投资的大权，被称为“宝钢的管家”。而如今，管好现金流、控制好成本、做好投资选择，对处于寒冬中的宝钢，尤其是以钢铁为主业的宝钢股份来说，显得格外重要。

　　在北京科技大学拿到管理工程硕士学位的马国强，第一份工作是留校任教，教授成本会计、工业会计、会计信息化等课程。不过在学校时，他就与钢铁业结缘，曾以钢厂和矿山公司为模本，做过相关成本管理方面的研究。比如承担过科研课题《邯钢成本管理现代化》，考察并结合鲁中冶金矿山公司成本管理情况，在国内率先提出环保与经济同步发展的理念。

　　1995年，马国强走进了中国第一大钢铁企业宝钢，开始了他职业生涯的重要转型。在宝钢，马国强也一直做着与老本行相关的工作，先后担任宝钢集团资金处副处长、计财部副部长、部长，直到坐上宝钢集团副总的位子，掌管的也同样是财务管理和金融、投资领域。

　　与宝钢大多数高管相似，马国强性格沉稳，处事低调，不过，在宝钢集团适度多元化的产业中，他却担当重要的角色，包括宝钢股份上市、编制宝钢集团的金融业发展规划、改革宝钢集团金融产业的主体华宝信托，都有他反复推敲、严密论证的身影。

　　金融和投资

　　在拓展钢铁主业的同时，金融业一直是宝钢集团适度多元化的业务板块之一。但与打造钢铁巨无霸相比，宝钢集团近十年来逐渐搭就的金融平台，却犹如世外高手一样令人难以捉摸。

　　宝钢集团的金融平台是以1993年成立的宝钢集团财务公司为基础搭建的，主要为集团成员单位提供包括现金集中管理、贷款、贴现、资金结算、委托理财等各项金融服务，并是连通集团成员单位与外部金融市场的非银行金融机构。

　　三四年后，宝钢的金融投资开始涉足保险、证券领域。2002年12月，宝钢斥资20多亿元，收购中国太平洋保险(集团)股份有限公司23%的股权，首次入股全国性股份制商业保险企业。更早一年的3月，马国强开始担任宝钢集团副总，虽然不清楚宝钢令人眼花缭乱的“财技”哪些由马国强直接主导，但业内认为，这以后，马国强在宝钢集团的财务运作中无疑发挥了更重要的作用。

　　2004年9月，已经涉足证券、信托、保险等金融领域的宝钢，又斥资30亿元，成为重组建设银行的发起股东。2005年10月27日，建设银行以每股2.35港元在香港挂牌上市，宝钢集团拥有的股份也借助建行的上市而迅速增值。

　　尝到甜头的宝钢此后也对银行业“青睐有佳”，一度与法兴银行合作，共同参与广发行的股权竞标，甚至参与深发展银行的定向增发，差点成为后者的第二大股东。

　　不过，宝钢内部人士也指出，在宝钢所有与金融有关的投资中，只有宝钢财务和华宝信托是作为产业来打造的，其他的还都属于宝钢的财务投资，正如宝钢多年来多次“突袭”钢铁股一样。

　　最近，宝钢就曾出现在南钢股份的年报中，以持股3538.31万股位列南钢股份的第二大股东，而在3年前，以宝钢集团为主的“宝钢系”还曾在二级市场大举增持钢铁股多达9只，其中买入邯郸钢铁还触及5%的举牌线，并收益颇丰。

　　内部人士说，陈国强主张“去现场”，比如亲自去看宝钢投资的烟台鲁宝钢管公司,看技术改造项，然后再拨款。

　　宝钢过冬

　　不过，宝钢多位人士认为，马国强之所以被调任宝钢股份的总经理，还是与目前宝钢所处的特殊背景下，马国强财务见长的背景有关。

　　2008年下半年以来，宝钢等国内钢铁企业忽然发现，钢材需求和出口突然出现了严重的萎缩，钢材价格持续下跌，库存难以消化。

　　“钢铁市场已经从多年的‘供不应求’转变为长期的‘供大于求’，宝钢也要思考如何对变化的市场情况下的经营和管理模式进行全面调整。”在宝钢年度工作会议上，宝钢集团董事长徐乐江对宝钢的干部和员工提出了一连串问题。

　　“高投入、高管理费用和高人工成本已经对宝钢经营绩效改善形成明显制约。如果不能切切实实地把成本降下来，宝钢最终会被市场竞争淘汰。”徐乐江指出。

　　而要控制成本和财务费用，马国强可以说是最合适的人选。1996年，时任计财部财会成本系统开发组组长的马国强就倡导了震动宝钢上下的宝钢财会成本系统的开发，使财务部门和业务部门信息沟通和数据处理更加及时，企业管理者对业务部门的资金管理和运作也更加了解。

　　最近宝钢公布的一季报显示，一季度虽然环比扭亏为盈，但与去年同期相比，净利润还是下滑97.7%。在随后宝钢股份召开的2009年一季度网上业绩交流会上，马国强也承认，尽管公司去库存化在四月份基本完成，但二季度盈利压力仍然很大。

　　马国强一位曾经的上司对CBN记者表示：“企业搞经营，懂财务会更好，（他）以前在集团副总，还是不用太多决策，而到股份公司做总经理了，就要考验他的决策能力了。”