第108个晋江品牌？

　　文/党永嘉

　　安踏、三六一度、特步、劲霸、七匹狼、柒牌?晋江的名牌已经如此众多，根据晋江政府官方的统计，晋江现在已经有107个知名品牌。那么，还会有第108个吗，下一个晋江名牌的机会又在哪里？我们不妨对晋江品牌做一个简单的SWOT分析。

　　优势：定位准确，渠道强势

　　晋江企业的定位大都是国内的大众市场，又具备一定品牌意识的人群。这个市场不但是中国消费者基数最大的市场，还避免了与国际成熟品牌的直接冲突。并且晋江品牌宣传简单直接，易于理解，贴近消费者。

　　渠道是晋江品牌毫无疑问的优势所在，无论是安踏还是劲霸都曾表示，作为市场第一批自建渠道的企业，他们拥有最好的加盟商资源，毕竟早期可选的品牌代理还不是很多，公司可以挑选加盟商而不是相反。这些加盟商实力雄厚，在当地拥有最好的店面，对于定位于二三线城市，又希望能够显得高端点的品牌，这些商业地产的资源很重要。对渠道的掌控它们也同样强有力，三六一度从别克更换成现在的品牌名称时，仅仅用了半年的时间。

　　劣势：缺乏底蕴，辨识度低

　　无论是阿迪达斯、耐克这样的一线品牌还是彪马、卡帕、匡威这些定位某一细分市场的品牌，其产品特征都很鲜明，即使遮挡住标志消费者也可以认出是哪个品牌的产品。但是，晋江企业大都没有自己独特的设计，品牌辨识度差，“大家都是看到谁家哪款单品卖得不错，就生产类似的”，这已成为大部分晋江企业心照不宣的共识。对于服装、制鞋等行业，产品价值很大一个比重依靠产品设计来实现。如果只是做货品化的商品，设计也许还没有那么重要，但是，如果做品牌企业，设计的缺失很难建立起消费者长久的品牌忠诚度。服装、制鞋所属的时尚行业对于企业文化底蕴的要求比较高，这也是为什么国际名牌都出现在米兰、巴黎、纽约、东京这样的文化中心城市。

　　威胁：同质化竞争严重，消费升级

　　区域内品牌的同质化竞争严重，晋江企业优势在于渠道的深挖和定位，然而，随着很多国际品牌开始逐渐对国内市场重视而参与到竞争中来，使得原本相对稳定的市场变得更加复杂。市场随时在变，耐克和阿迪达斯低折扣后的产品已经跟安踏处于同一价位，而随着中国消费者消费能力的逐渐升级，他们对于产品品质和品味的判断将更加有见地，这恰恰是晋江企业的短板。

　　机会：最后还是回到我们的问题上，第108个晋江品牌的生存空间在哪里？它是会选择差异化的市场定位，还是细分出一个利基市场，以高质量或者超低价格作为卖点?无论如何，这已经不是一则富于创意的广告和口号能够解决的问题了。