78岁张忠谋出山，重振台积电

　　21世纪经济报道记者 黄婕 上海报道

　　张忠谋回来了，以78岁的高龄。

　　6月11日，全球半导体代工巨头台积电宣布了两条让外界堪称惊诧的重要人事任命：首先是离任四年的台积电创始人张忠谋重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位；其次是蔡力行卸任CEO一职，转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，直接向张忠谋汇报。

　　“我的任期没有时间表。”当满头银发的张忠谋在随后的记者会上用他惯有的缓慢却坚定的语气，说出这个决定时，台下一片愕然。

　　台积电的新人事布局迅速引发了各方猜测。有业内人士认为，张忠谋“再次出山”是台积电为应对全球经济衰退、提振信心的举措。在此之前，包括鸿海创始人郭台铭、华硕董事长施崇棠等在内的“大佬”级IT企业掌门人，均因金融海啸打消了隐退计划，重新出山。

　　然而，若仅把张忠谋的回归，视为台积电应对金融危机之举，显然又不具备足够的说服力。事实上，尽管最近几季订单急速下滑，业绩饱受压力，但其相关财务指标却显示，台积电仍拥有强大并且稳定的现金流，抗风险能力较强。即便张忠谋去年底接受记者采访时，多次强调此次金融海啸的严重性，他也未表示出任何复出的意愿和打算。

　　在张忠谋“突然回归”背后，一个不能忽略的细节是蔡力行的任命——“新事业组织”总经理。根据台积电公司的介绍，该新事业组织将负责拓展芯片制造以外的新业务。这意味着，在全球芯片产业即将步入“成熟周期”之际，这家素来强调专业性芯片代工的公司，或将谋求重要战略转型，尝试进入其他业务领域。

　　从某种程度上看，张忠谋的回归，正标志着台积电公司“二次创业”的开始。

　　78岁张忠谋重任CEO

　　“我这次再度肩负起台积电公司总执行长的职务，完全是‘老骥伏枥、志在千里’。”78岁的张忠谋，在台积电的记者会上表示，其这次回来是为了帮助台积电“稳住本业”，而对于蔡力行的安排，也“绝不是降职”。

　　一头银发、喜欢叼着烟斗的张忠谋爱好古典音乐和文学，思维缜密、口才极佳，不过其管理风格却不如其外在形象般儒雅，相反却是十分强势和严厉。

　　作为“大器晚成”的典范，在全球芯片产业，鲜有人不知道Morris Chang——张忠谋。他35岁担任美国德州仪器公司积体电路部总经理，36岁升任副总裁，41岁成为该公司主管全球半导体部门的资深副总裁。56岁时，张忠谋回到中国台湾地区一手创办台积电，仅用20年时间，台积电便发展成为全球最大的芯片代工企业。

　　对中国台湾地区电子业而言，张忠谋的贡献不仅在于创办出了一家“全球最大”企业，还在于其开辟了将芯片设计和生产分离的“专业芯片代工”的全新商业模式，将中国台湾地区引入了全球电子业发展的新高潮。

　　在台积电以后，专业芯片代工业在中国台湾地区迅速发展起来，并由此带动了上游芯片设计和下游芯片封装测试业，这使得半导体迅速成为中国台湾地区经济发展的支柱产业。张忠谋也因此被誉为“台湾半导体教父”。

　　2005 年6月，张忠谋退出台积电，顺利将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。蔡力行曾在惠普美国总部任职8年，1989年加入台积电。对于这位一路从普通技术人员升迁到最高决策层的弟子，张忠谋曾高度评价说：“能力与经验十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。”

　　蔡力行就职后，张忠谋只作为台积电的“精神领袖”而存在，除了定期与高层主管碰头，他把更多时间花在了演讲、读书以及自己喜爱的古典音乐和文化上。

　　张忠谋重任CEO后表示，台积电过去专注代工本业，但半导体产业成长趋缓，三年后最多也只会回复到2008年的水准，未来即使景气稍好，成长也有限。为找出未来成长之道，台积电决定建立“一个或是多个”新事业，交由蔡力行负责，正因为新事业的重要性，所以“一定要派最优秀经理人专心投入”。

　　“摩尔”增长困境

　　在当天的记者会上，张忠谋不停强调发展新事业的重要性。对于行事向来保守、稳健的台积电来说，这个“只有方向，没有细节”的新组织迅速成立，的确有些“不按常理出牌”。不过，业内人士认为，这种急迫性一定程度上体现了台积电面临的产业增长困境，而金融危机则放大了这种困难，加速了张忠谋进行变革的决心。

　　台积电的客户之一ADI的亚洲区副总裁Howard Cheng在接受记者采访时说，对于专业代工企业，一个很大的挑战就是来自于驱动产业增长的摩尔定律(集成电路芯片上所集成的电路的数目每隔18个月就翻一番，价格则相应降半)的“失灵”。

　　Howard Cheng表示，过去几年全球发展的趋势表明，工厂产能取决于制造出更小线宽的产品，但是这种情况未来将会发生改变，未来产品应用等其他“超越摩尔”的因素对于产业驱动的力量将越来越重要，这对以制造工艺见长的代工企业并不利。

　　张忠谋表示，半导体已经变成人类不可或缺的必需品，相信全球半导体市场仍会持续扩充，但是成长力度会因为产业更趋于成熟而放缓。预计2012年之后，全球半导体市场的年复合成长率大约只有5%，虽然专业代工成长率比整体产业水平稍高，但是2012年后大约也只能达到6%的增长水平。

　　这正是台积电要积极拓展新事业的重要原因。对台积电来说，席卷全球的金融海啸无疑是这种产业增长困境的“放大器”，这在台积电过去几季不甚乐观的财报已有体现。

　　以反映订单行情的“产能利用率”为例，去年以来，该公司产能利用率便节节走低，在今年第一季度更是创下40%的历史新低。第二季度由于各个国家和地区产业振兴计划的陆续出台，台积电收到不少“急单”，情况才有所好转，但也未能回升至金融风暴之前的平均水平。

　　“我相信最坏的时候已经过去了，全球半导体产业正以‘稍微向左旋转的L型’缓慢展开复苏，只不过这条复苏之路将会非常漫长，预计全球半导体产业的营收要等到2012年才可能回复到2008年的水平。”张忠谋说。

　　台积电二次创业

　　“这不是一个好消息。”一位同业人士接受记者采访时说，张忠谋回归台积电，从某种程度上表明了未来几年半导体产业形势的严峻性，这对半导体业者来说是个值得警惕的信号。

　　面对行业整体增长趋缓的现实，张忠谋显然已开始思考解决之道。三个月前，台积电将负责中国大陆业务的总经理赵应诚调回台湾，组建新事业部门。从现在看来，这或许就是台积电寻求变化的信号之一。

　　张忠谋以2008年台积电的营收为100亿美元做基础，假设不开发新事业而只依靠专业晶圆代工，在2012年-2018年间，以可预计的增长水平计算，到 2018年台积电的营收规模大致为140亿-150亿美元。也就是说，未来十年，公司营收将增加40%-50%，年复合增长率为3%。假设开发新事业，保守估计新事业在2018年创造20亿美元的营收，未来十年公司的复合增长率将达到4.5%。

　　“年复合增长率从3%提高到4.5%，代表50%的成长，相信投资界对公司股价和市值的评价将大大提升。”张忠谋说。

　　那么，决定进入“新事业”的台积电，将选择何种进入方式？此前台积电的竞争对手台联电则通过成立若干芯片设计公司获得了丰厚的投资回报，台积电是否会效仿联电进行相关股权投资？台积电未来又会介入哪些业务领域？

　　“我们建立自己的新事业，不以投资回收作为目的。”张忠谋说，如果一定要举个例子，思科公司以及英特尔公司，通过并购或投资的方式来建立自己事业的方式值得参考。

　　对此，台积电新事业组织总经理蔡力行表示，新事业究竟是何事业尚未定案，但是希望未来新事业的发展能够与台积电公司目前的本业有些关联，目前公司较为关注“绿色能源相关产业”，已经对太阳能以及发光二极体(LED)相关产业做了一些研究。

　　台积电公司相关负责人在接受采访时补充说，台积电选择进入新领域主要会考虑两个因素，一是能否与公司现有技术、市场等资源结合，比如现有的太阳能和LED产业，就是跟现有的芯片代工业务有些关联的；另外，公司还要重点考虑财务能力，同时，不排除以并购的方式进入一些领域。