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人言可“味”

2009年06月21日12:18 [我来说两句] [字号: ]

来源:中国经营报 作者:老昙

  “我这次再度肩负起台积电公司总执行长的职务,完全是‘老骥伏枥、志在千里’。”

  ——台积电创始人张忠谋

  解读:退隐4年再度出山,是要给企业信心,还是要给企业黄金?6月11日,全球芯片代工巨头台积电再度任命已退休、78岁的张忠谋担任公司CEO并兼任董事长。

金融危机放大了台积电面临的产业困境,全球芯片业即将步入“成熟周期”,素来强调专业性芯片代工的台积电订单骤减。除了主业突围其也将谋求重要战略转型,尝试其他业务领域。台积电需要张忠谋对公司“稳住本业”并试水其他领域进行战略把握。

  “当前房价维持不住。”

  ——万科董事长王石

  解读:在房地产市场形势一片大好之下,王石又泼冷水了。2009年一季度成交量的大幅增长为房地产市场带来阵阵暖意,5月份的成交量更创下新高。然而值得注意的是目前市场的供、需双方已经悄悄发生了结构性的变化:刚性需求的数量在减少,投资性需求的数量在逐渐增加。这样的结构变化无法实现房地产市场的全面复苏。

  “国内企业出征海外须审慎,不可盲目制定战略。”

  ——联想集团董事长柳传志

  解读:全球化布局如何才能转化为全球化竞争优势,这是个难题。许多企业想把联想全球化作为榜样时,却看到了联想的教训。在6月12日的沃顿全球校友论坛上柳传志说,并购方应在“涉足海外”前把事情想透彻,是不是真弄懂了拟收购的目标企业,这样才能确保成功。联想在进行海外并购时曾预料到三个风险:品牌风险,人才风险和磨合风险。几次替换CEO,是基于兼顾国际战略和传统管理模式,也说明了国内企业国际化可能面临的国际管理模式对企业传统文化的冲击。

  “东航上航重组后价格战不可避免。”

  ——春秋航空董事长王正华

  解读:一家独大的垄断市场该是什么样的竞争形势呢?东航上航重组后,在上海市场的份额将超过50%,其对航空市场的议价权也随之提升。春秋航空的危机感在于如何在大集团的挤压下发展?王正华认为,关键是要寻找自己的细分市场、寻找差异,才会有市场空间。

  

(责任编辑:李瑞)
[我来说两句]

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