光大金控尽管由于一些技术原因还在筹建中，但光大集团在职能上正悄然向金融控股集团方向转变。

　　“我们的目标是将光大集团以行政管理为主导的管理型机构，转变成经营管理型机构，强化经营功能。”光大集团股权管理与运营部总经理王廷科日前接受21世纪经济报道记者采访时表示。

　　按照国务院批复的光大集团重组改革方案，原光大集团将非金融类资产分离出去由光大实业集团持有。在将非金融类资产分离出去的基础上，改革重组原光大集团成立中国光大金融控股集团公司(下称“光大金控”)，成为我国第一家“有名有实”的金融控股集团。

　　王廷科表示，以前光大集团对旗下诸多子公司的管理，更多是通过人事、行政管理来实现的，现在要转变为以行使股东权益、资本运作的方式来进行管理。

　　王廷科介绍，股权管理与运营是控股型企业集团确保股权资产保值增值的重要措施，也是实现集团内资源整合、发挥协同效应，防范化解股权风险的有效手段。

　　唐双宁对于光大集团组织架构的设想是“实现母子公司制与事业部制的有效融合”。母子公司制的管理是通过股权来实现，而事业部制则要求集团承担具体的经营职能。

　　6月份，光大集团成立了光大金控资产管理公司。王廷科介绍，光大金控资产管理公司是完善金融控股集团架构的重要举措，旨在加强光大集团的直接经营功能，整合集团内业务资源，有效实施整体战略。

　　从行政管理到经营管理

　　事实上，光大集团董事长唐双宁对于光大集团的定位是“以股权管理为手段、以资本运营为载体、以提升竞争力为核心的经营管理型机构”。

　　“以前集团对子公司的控制，更多是通过人事管理来贯彻的。”王廷科表示。

　　这种转变的核心正是股权管理。王廷科介绍，首先要实现对光大集团股权资产进行规范化管理，对权益资产进行有效管理与运作。

　　有效管理的基础是摸清家底。股权管理与运营部成立几个月，已经摸清了光大集团持有股权的家底。王廷科介绍，光大集团持有的全部金融类股权约70亿股，这些股权的净资产150多亿，市值400亿以上，随着所属企业的上市，集团股权资产市值可能进一步上升到600亿以上。

　　王廷科介绍，股权管理部还负责对股权信息进行系统管理与研究，为集团实施股权管理和集团化管理提供信息支持。

　　同时，股权管理部还将对股权资产实施分类管理，按照下属企业与集团核心业务和战略的紧密程度以及业务的发展阶段，将股权资产划分为核心类和非核心类、控股类和参股类，实施分类管理。

　　王廷科表示，在稳固光大集团核心资产的同时，还将加强对非核心、非控股类资产的运作来实现保值增值。

　　行政化的管理已经不合时宜，股权管理的实现要依托派出董、监事的履职。王廷科说，股权管理部将建立派出董、监事决策支持与服务体系，为派出董、监事履职提供专业技术支持和服务；并根据控股比例行使股权资产收益权。

　　此外，股权管理部还负责集团层面的战略性投资。即根据集团发展战略，研究制定集团股权投资规划和方案，具体实施股权投资和业务拓展。王廷科表示，目前光大集团还没有信托牌照，信托业是光大集团考虑进入的行业。

　　资源整合

　　在加强对子公司的股权管理的同时，推进子公司间的资源整合也提上了光大集团建设的议事日程。

　　唐双宁表示，股权管理的目标就是要通过股权运作，加强对子公司的集约化管理和管控，强化主营业务，推进资源整合，提升盈利能力。

　　王廷科表示，下一步还将推动旗下子公司的资源共享，考虑整合的资源包括信息系统、研究资源以及风险管理。

　　近期，光大集团网站已焕然一新，整合了光大银行、光大证券、光大控股的研究成果。

　　此外，还加大对集团企业间业务合作的推动，如交叉销售。王廷科表示，这将通过考核的方式实现，即在考核中对交叉销售加大权重。

　　整合资源的同时，事业部建设也纳入了集团的规划。在加强股权管理、深化母子公司制的同时，也将在集团层面增加一些经营的功能。“事业部制要求集团管理更加集中一些，事业部成为集团的利润中心。”王廷科表示。