家电下乡瓶颈尚待突破

　　参与家电下乡招投标，费时费力，费用颇高；杂牌机、翻新机、以非下乡机型冒充下乡机现象并不鲜见，高额利润给了杂牌机、翻新机巨大的生存空间，正规中标的家电企业无能为力；燃气热水器企业虽然产品处处中标，但赖以销售的专卖店、小门店并未中销售渠道的标，产品标与渠道标严重割裂使得燃气热水器企业在忙完产品中标后，到处寻找新渠道，重新编织销售网络，先期的投入巨大，却未见产出；农民家中房子很大，他们更喜欢大个儿的彩电，哪怕多花一些钱，彩电最高限价调了一回，但离真正的需求还有距离，彩电更是快速电子消费品，随行就市，价格常有变化，限死的定价让彩电厂家希望借家电下乡扩大产能、加快产业升级的愿望悬在半空……

　　作为家电下乡的一方主体——家电制造企业和流通渠道，在下乡的几个月中经历了很多，他们感到在实际操作中有许多事情有违政策制定的初衷，“在操作程序设计上环节多、路径长、到达率低，利益环节切分不够合理，政策设计之初未对相关部门可能出现的寻租行为作出防范”，成为诸多企业遭遇诸多瓶颈的根本原因所在。

　　几乎所有的中标大企业都遭遇了渠道问题，农村市场分散、地域差异极大，在一二级城市依靠国美、苏宁等大连锁游刃有余的大企业，下到乡间，投入巨大，见效缓慢。没有现成的网络可用，大企业只好自己构建。每家大企业都不计成本地搞自建，对整个社会而言，势必造成资源浪费。是否可以整合？谁来整合？整合完成，家电下乡也结束了，巨大投入是否能得到回报……

　　家电下乡需要细算，需要调整，需要监测。