国进民退 牛根生(牛根生新闻,牛根生说吧)笑迎宁高宁

　　□ 本报记者 贾晓燕

　　三聚氰胺事件以来，乳品行业的整合行为从来没有停止过。继三元收购三鹿以后，中粮于近日成为蒙牛的大股东。

　　在不少人看来，蒙牛乳业傍上了“大款”中粮，或多或少与资金需求有关。

　　尽管蒙牛乳业董秘郭伟昌不断强调，这次合作完全是战略上的考虑，“不是资金的问题”；然而，三聚氰胺事件造成的损失以及扩张和发展需要，使得蒙牛的资金需求昭然若揭。无论如何，这次联姻是成功的。

　　面对竞争对手力量的增强，三元股份亦大方地表示，竞争无处不在，“看待这件事情，我们很平静。”

　　牛根生选择皈依国资

　　蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立，是一家中外合资企业，牛根生是蒙牛的掌舵人，曾一手开创了中国乳业的民营传奇，如今与中粮的牵手则再次模糊了蒙牛的资本属性。在牛根生辛勤的耕耘下，短短6年时间，蒙牛主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一，奶片销量居全国第一，并在香港成功上市。

　　在三聚氰胺事件以后，外界盛传蒙牛将被外资收购，但是牛根生澄清了该传言，并保证不会把蒙牛卖给外资。牛根生兑现了“万言书”的诺言：没有将蒙牛卖给外资，但却导演了一场意味深长的“国进民退”的资本游戏。

　　而中粮集团的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，也是典型的国资企业。宁高宁(宁高宁新闻,宁高宁说吧)是资本整合和企业重组的高手，自从宁高宁掌舵中粮集团以来，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购。由于中粮在食品行业老大的地位，牛根生决定牵手宁高宁。

　　蒙牛乳业否认“傍”中粮是“为钱”

　　蒙牛乳业7月6日晚间在香港联交所发布公告，公司将以每股17.60港元的价格，向中粮集团和厚朴基金联合投资成立的新公司出让蒙牛20%的股权，涉及交易金额高达61亿港元。

　　公开资料显示，中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司（中粮集团持股70%），分别向蒙牛认购新股，以及向老股东购买现有股份，新公司在分别完成相关收购后将持有蒙牛扩大后股本的20%，成为“中国蒙牛”第一大股东。

　　在某种意义上说，厚朴成为了中粮集团的一个“杠杆”，帮助它用不到第一大股东的粮草打下了第一大股东的江山。

　　然而，几乎所有的舆论都落在了蒙牛乳业——这个因三聚氰胺事件而一度落寞的弱势方身上，不少分析人员认定它因填补资金缺口而接受了中粮集团伸来的橄榄枝。

　　有业内人士曾这样对某媒体表示：去年三聚氰胺事件冲击了国内乳业，造成蒙牛资金链出现紧张。另外在乳制品竞争中，牛根生一直追求速度，追求速度需要高投入，而蒙牛在营销方面缺口至少也需要数亿元。

　　“蒙牛现在正在调整经营战略，其中最重要的一项是加大自由奶源建设。而蒙牛乳业自身资金没有这么大规模，需要借助其他资本。”某业内知情人士表示，根据蒙牛乳业年报及高层讲话透露，蒙牛计划建设20家万头以上奶牛场，每家奶牛场投资需2－3亿元，到目前才建2－3家，按照计划来看，蒙牛乳业在奶源建设方面资金缺口不下30亿元。

　　然而，上述言论在蒙牛乳业并没有得到肯认。蒙牛乳业董秘郭伟昌在听到这种观点后不断强调，公司作出这种决定是出于战略考虑，而不是资金的问题。

　　尽管公司对资金缺口的说法讳莫如深，然而，有不愿透露姓名的业内人士分析称，战略上的考虑虽然是合作的重点，但资金需求也是不可否认的。“去年的三聚氰胺事件使乳品行业遭受重大损失，许多企业都严重受挫，蒙牛也不例外。加上金融危机，以及蒙牛需要资金建设上游奶牛场，蒙牛的资金应该是很紧张的。”

　　双方称是双赢

　　蒙牛与中粮的合作公告发布不久，合作双方皆毫不避讳的向外媒传达了实现“双赢”的喜悦心情。

　　蒙牛董事长牛根生在新闻发布会上表示，中粮参股蒙牛，将推动蒙牛“三化进程”，即原料市场(从田间到餐桌)更趋一体化、食品安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球化。

　　蒙牛董秘郭伟昌亦在接受采访时表示，中粮集团是食品行业最大的企业，两家的合作可以实现强强联手、优势互补。“中粮集团在国内和国外都有广泛的销售渠道，这对蒙牛乳业有很大的帮助。”

　　与此同时，中粮集团也曾向媒体表示了对这桩联姻的满意。

　　中粮集团董事长宁高宁表示，中粮集团致力于成为全产业链粮油食品企业，乳业是食品行业的重要组成部分，入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机。中粮集团的实力和信誉优势与蒙牛在乳制品行业的品牌优势和营销经验的强强联合和优势互补，有利于为中粮集团的投资创造更大的回报。

　　“蒙牛乳业是很优质的企业，现在能够入主对中粮来说是很好的机会。三聚氰胺事件使蒙牛乳业遭受了重大损失，在这种状况下，中粮集团可以花比正常情况下少的代价成为大股东。这对中粮来说，是一件很划算的事情。”北京大学中国品牌领袖高层项目办公室主任梁虎如是说。

　　三元股份大方

　　看待竞争对手的成功整合

　　蒙牛的成功整合，无疑对于其他乳品企业增加了一个强大的竞争对手。那么，对其他乳品企业来说，是如何看待竞争对手实力的增强呢？

　　三元董秘王钤笑称，竞争无处不在，看待竞争，三元一向都是理智的。“不让竞争对手发展，这是不可能的，大家都在发展。而且都是同行业的企业，大家发展得好，行业做得好，这是好事。能够发展壮大，大家都愿意发展我们来讲，比较平静。”

　　众所周知，三聚氰胺事件以后，国家出台了不少政策整顿乳品行业。三元对三鹿进行了整合，中粮与蒙牛强强联手。然而，三元董秘王钤告诉记者，这种合作应该是企业行为，是市场化的。“国家出台了很多政策帮助奶业恢复振兴，期间肯定要整顿这个行业。但这种合作应该是个体行为，是企业考虑了自身利益之后作出的决定。”

　　中国民企最终归属何在？

　　前一段时间朱新礼掌舵的汇源果汁集团曾想激流勇退，让可口可乐收购，但是遭到各方质疑，一个民营品牌发展遇到瓶颈时应该怎么办？最后的出路是什么？是嫁给老外呢？还是皈依国资纵队？牛根生牵手中粮，让大家再次思考这样一个问题。

　　汇源曾经嫁过三次，先是德隆，再是统一，后是达能，这中间的“恋爱、结婚”过程曾经让朱新礼精疲力竭，过程苦不堪言。作为创业家，朱新礼从山东走到北京，再从北京把企业带到香港，他已经完成了自己的使命，实现了自己的目标。而对于汇源来说，朱新礼想把汇源推向国际。但是推向国际化谈何容易，期间遭到各方的阻碍。

　　也许，三聚氰胺事件以后，牛根生在思考，凭借自己一己之力也许无法将蒙牛再次推向更高的顶点，或许是有了汇源的前车之鉴，最终选择了皈依国资。