建成于1985年的上海锦江乐园长期缺乏竞争对手的局面将被打破。

　　上海华侨城投资发展有限公司昨日宣布，2009年8月8日靡下大型主题游乐公园欢乐谷将在上海松江佘山旅游度假区试营业。在欢乐谷入驻上海之前，除了锦江集团靡下老牌游乐场锦江乐园外，上海市仅在六年前成功引入过短期巡回性质的环球嘉年华游乐场。

　　至此，欢乐谷不仅顺利成为了上海第一个长期开园的新一代主题公园，而且也跻身华侨城集团在全国欢乐谷连锁计划中单体规模最大的旅游项目。随着欢乐谷品牌在上海的正式运营，华侨城集团旅游业“东西南北，欢乐中国”的战略发展格局正式形成。

　　双轨投资加速回报

　　上海欢乐谷是央企华侨城集团在原有的深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷，以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗等主题公园之后的最新旅游地产项目。总占地面积达90万平方米，总投资规模近20亿人民币。

　　由于单体规模为欢乐谷中国最大，单次门票已设置为国家要求的国内主题公园最高限制（正式营业期间单次门票售价200元），即使上海欢乐谷选择了主推无限次游玩的单人行年卡（试营业期间388元，正式营业期为428元），市场亦有担忧华侨城能否预期收回投资。

　　“2006年，华侨城就曾有规划调研员在上海松江考察了近3个月，本来华侨城是计划把世界之窗主题乐园引入到当地。但为响应国企支持中部的号召，国企身份的华侨城集团最终选择将世界之窗项目落户湖北长沙。”华侨城集团内部知情人士向本报记者透露，“即便是长沙的投资项目，由于此后广电系统对于演出节目的固定以及游乐项目的扩建，长沙世界之窗也取得了年净利润3000-4000万元的成绩。而深圳世界之窗、欢乐谷的税后利润更是达到1.2亿元，营业额将近3亿。”

　　“虽然目前无法预估开园的平均客流量，但欢乐谷上海的服务辐射半径是2小时-2小时半至上海车程的消费者，因此未来其将可能辐射的游客人群不仅来自上海地区，也可辐射到江苏省。项目单体预计当年即会产生盈利。”华侨城集团副总裁、上海华侨城董事长刘平春于2009年7月24日对欢乐谷上海项目盈利做出预测时表示，“随着后续配套地产产生回报，以及再投入欢乐谷旅游项目，动态投资回报周期将在7-9年内实现。”

　　知情人士向本报记者透露，由于欢乐谷入驻前，佘山度假区内核心地段的高星级酒店较为密集，华侨城集团已计划与松江区政府磋商关于欢乐谷周边配套大众型度假型酒店的开发。此外，消息人士亦透露，对于松江政府正拟拍卖的距欢乐谷一公里左右的近5000亩左右的毛地，华侨城也不排除加入开发竞争的行列。“欢乐谷位于佘山度假区规划区的核心地位，但由于华侨城进驻松江时，周边地块已有明确的规划项目。因此如果可以争取到这一体量为现有欢乐谷三倍的大面积地块，对华侨城在松江的进一步开发和发展都将带来机遇。”该知情人士表示。

　　欢乐谷的落成也顺势带动松江佘山度假区土地地价飙升。“从欢乐谷当时决定落地到现在，地价足足翻了10倍。”上述知情人士表示。

　　安信证券高级行业分析师陶学明对华侨城的核心竞争优势表示乐观。“（华侨城的模式）首先通过投资建设主题公园低价拿地，然后启动主题公园和商品房建设。采用先卖房，回笼部分资金，再利用卖房利润继续投资主题公园，主题公园的建成又增加了房地产项目的价值，提升华侨城楼盘的品质，提高销售单价，带动房地产项目的销售，从而实现房地产与旅游项目的共赢。”

　　劲敌迪士尼？

　　在欢乐谷入驻上海之前，除了锦江集团靡下老牌游乐场锦江乐园外，上海市仅在六年前成功引入过短期巡回性质的环球嘉年华游乐场。而另两大全球顶级主题乐园项目的引资谈判则一直障碍重重-----环球影城上海项目在草拟合作意向之后的两年，于2004年宣布正式取消，迪士尼上海主题乐园则更从谈判迄今悬而未决了十余年。在短期来看，欢乐谷在上海并无劲敌。

　　然而，即便分析师们对华侨城的核心竞争优势充满乐观，华侨城也并不讳言“迪士尼的确是华侨城发展过程中最大的一个变量。”刘平春于7月24日接受媒体采访时表示。

　　与华侨城完全走不同产业发展思路的迪士尼，野心绝不在一个游乐园。在上海合营的迪士尼公司在与上海政府的合影协议中就强调了希望能介入到更有价值的动漫影视产业链，包括协助或代理开展迪士尼公司生产的的进口及迪士尼动画等电视节目的进口，以及将其主营业务中最为赚钱的影视节目落地到中国。

　　“这是一个庞大的渗透到消费生活方方面面的文化生意，迪斯尼要的不是一个简单的游乐场。”上海市旅游界资深人士向本报记者表示。

　　香港迪士尼的“挫折”似乎已成为前车。 游客们对香港迪士尼的抱怨声喋喋。“这几乎是全世界最小的迪士尼乐园，香港迪士尼开业第一天我只花了两个小时就可以玩遍所有的项目。”一位内地资深玩家向本报记者表示。“迪士尼的梦幻主题亦有局限，只能吸引一部分仍在痴迷美式卡通片的孩子和它的家庭前来游玩。”香港的一项调查则显示，香港迪士尼乐园的受欢迎度一再落后于其香港竞争对手海洋公园(Ocean Park)。

　　而事实是，尤其缺乏对香港市场影视、刊物产业的支持，香港迪士尼并未受到华特迪士尼的重视。即使在2009年3月，华特迪士尼方面还宣布裁员，并单方面提出搁置香港乐园扩建计划。尽管2009年7月在香港立法会上，关于迪士尼项目的扩建计划仍获得通过，不过反对议员们的票数大大超出人们想象：香港政府已经陷入两难境地。“乐园如不进行扩建，将会越来越难维持其吸引力，乐园的营运及财务表现亦会受到影响。从更广阔的层面来说，预期乐园扩建还有可为香港带来的经济效益和就业机会亦不会实现。”一些香港立法院议员认为，香港迪士尼项目完全似被人骑劫。

　　尽管如此，这一尴尬问题并没有改变上海市政府对引进迪士尼项目的决心。知情人士透露，上海市政府已经“点名”将迪士尼项目列入上海重大旅游项目落地的名册。“政府决心已定。”

　　“我们欢迎迪士尼进入。”上海华侨城投资发展有限公司副总裁刘冠华于2009年7月24日表示，“华侨城欢乐谷推崇时尚、动感、激情，主题集中在器械游乐加情景创造，这与迪士尼的梦幻主题还是有非常大的区别。因此，客户群体也不会完全一致。而且更为重要的是，一个旅游项目能否成功，关键还在于如何做出更为复杂的产品，如何执行好差异化。”

　　“建不完的欢乐谷，将可以保证我们做到持续的创新和差异化。”刘冠华向本报记者表示。