8月6日 ，联想集团(0992.HK)发布了截至6月30日的2009－2010财年第一季财报。

　　这是联想集团董事局主席柳传志复出后交出的首份成绩单。与上一季度相比，联想最新一季的各项运营数据均大幅改观。财报显示，不包括重组费用及一次性项目，联想集团季内经营赢利为1600万美元；除税前赢利大致收支平衡，为32.2万美元；股东应占亏损为1600万美元。而上一季度，联想集团经营亏损7600万美元，税前亏损8100万美元，股东应占亏损2.64亿美元。

　　该财报还显示，联想第一季度总销售额为35亿美元，其全球个人电脑销量同比上升1.1%，而同期全球整体市场销量同比下降3.3%。

　　“今年全球个人电脑行业无疑仍充满挑战，但我们近期所采取的果断举措已在第一季度显现成效。”柳传志显然对这份成绩单颇为满意。

　　但是，一个值得注意的信号是，联通集团业绩严重倚重中国市场的趋势得到进一步强化——由于西欧和北美商用个人电脑市场持续疲弱，联想在成熟市场第一季度的销量较去年同期下降17%，而与此同时，联想来自中国区的销售额则进一步上升17亿美元，在总销售额中占据48％的比例，接近半壁江山。

　　“全球电脑销量继续下滑，联想却已经实现税前赢利，这表明年初的调整成效显现。”发布财报的当天，身在美国的联想集团CEO杨元庆接受本报记者采访时表示。重新返回CEO岗位的杨元庆称：“现在我负责的是运营，需要行动；而董事长是把握宏观，需要思考。”

　　关键在中国区

　　《21世纪》：截至目前，PC行业的几家巨头以及上游CPU厂商都陆续发布了最新一期的财报，你认为，与业内同行相比，联想财报有哪些亮点？

　　杨元庆：可以说，上个财季，联想取得了不错的业绩。与前两个季度相比，联想实现了税前盈亏平衡。联想管理层提交了一份不错的成绩单。

　　《21世纪》：从亏损2.64亿美元到亏损1600万美元，你认为短短一个季度内大幅减亏的关键在哪里？

　　杨元庆：有两个原因：一是新兴市场，特别是中国市场增长；二是全球复制交易型业务的成功模式。这是联想实现税前盈亏平衡的两大引擎。

　　尤其中国区是全球增长的引擎，这块增长最快的市场是联想的后方与根据地，中国区的销售占联想全球市场的48%，中国区的业绩增长带动了联想全球业绩增长以及财务状况的好转。

　　《21世纪》：中国区的强劲增长是不是意味着其它区域市场的相形见绌？

　　杨元庆：联想在俄罗斯实现了90%的增长，在东欧、东南亚、印度等新兴市场，联想的经营都获得了改善。联想在新兴市场很成功。

　　短期走不出低谷

　　《21世纪》：英特尔认为， PC市场将于今年下半年复苏，你是否也这么乐观？

　　杨元庆：关于全球PC市场，我们看到了稳定的迹象。但我们持谨慎态度，全球PC市场不能在短期内走出低谷。从上个季度看，消费市场开始增长，但商用市场比较萧条，中国保持增长，中国以外的市场仍然下降。全球出现PC市场明显回升，还需要一段时间。

　　微软即将推出Windows 7，这对全球PC厂商来说是个好消息，会带动PC销量回升，我们已经做好了各方面的准备。

　　《21世纪》：财报显示，联想集团运营成本节省5.34亿美元，这是如何实现的？

　　杨元庆：运营成本降低主要来源于两个方面：一是今年年初的重组，重组提高了运营效率，员工有所减少；二是去年有一部分奥运推广费用，今年没有了。其中，四分之三的成本节省来源于重组。

　　 《21世纪》：柳总复出后，另一战略重点是在全球推广交易型业务，结果如何？

　　杨元庆：全球推广交易型业务模式也很成功，尤其是Idea系列产品的推出，带动了交易型业务的扩展。期内，交易型业务增长达到了27%。

　　“联想已经比较国际化”

　　《21世纪》：联想在成熟市场的销量较去年同期下降17%，这是不是意味着联想国际化受挫？一些分析师认为，联想在海外市场只有低成本优势，是这样吗？

　　杨元庆：对这个观点，我很不认同。联想海外业务还主要是ThinkPad产品，面向高端企业客户，也一直是高端客户的首选，是高端的产品。对高端客户的占领，是通过公司品牌、技术创新，产品品质来实现的。

　　联想的优势有三个方面：一是业务模式，包括关系型、交易型业务的双业务模式；二是成本结构，联想位于中国，能向全球复制中国的成本优势；三是创新的产品，收购完IBMPC之后，联想拥了最先进的技术。

　　与其他厂商相比，联想还有一个优势，即全业务能力。有的厂商主要关注消费类，有些厂商主要关系型的，有些厂商只关注高端，有些厂商只关注低端。联想却有能力覆盖所有的产品与客户。

　　《21世纪》：为复制交易型业务模式，联想从中国派了大批员工进入海外市场，如何解决文化认同？

　　杨元庆：海外员工主要是推广联想在中国消费类及SMB(中小企业)市场的经验，这些经验包括获知客户对产品的需求、对量大面广的产品进行推广和营销，让客户更易于购买，让供应链、渠道运作高效等。

　　联想派驻海外市场的员工在这方面有丰富的经验。当地的员工非常欢迎来自联想中国的员工。海外员工跟当地客户特别熟悉，与当地商圈无缝融合，能促进销售。而派驻海外市场的中国员工也很尊重海外员工。他们是优势互补，在相互尊重的基础上，文化融合问题已经得到初步解决。

　　《21世纪》：对于正在国际化的联想，中国市场的业绩突出意味着什么？

　　杨元庆：联想不是正在国际化，联想已经是比较国际化的企业了。联想是双总部，超过50%的业务来自海外。