本月22日傍晚6时，离开课还有一个小时，中山大学叶葆定堂三楼会议室已人满为患。本来这只是中大EMBA班的一次讲课，但由于主讲人是万科董事长王石，很多人慕名而来。当晚的题目是“王石谈企业价值”，王石介绍了万科的三组建筑，展示公司对绿色、环保、生态的追求，其后的提问环节，“含金量”颇高，王石谈自己与万科的关系，点评房地产业的“国进民退”，高潮迭起，掌声不断。

　　“只要有一天万科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反对”

　　王石在演讲中介绍了三组建筑：万科新总部、上海世博园的万科馆、万科的住宅工业化。其中，万科新总部给人留下深刻印象。该总部位于深圳大梅沙，依山面海，最大的特点是绿色、环保，占用的绿地面积非常少，用钢索在海边拉起来，“等于是将房子建在桥上”，首层将做成开放式公园，让市民自由参观，有望成为深圳新的标志性景点。

　　成长为世界最大的房地产商，王石对万科的影响力主要体现在哪里？王石称，自己所做的，主要是为万科选择了一个行业，建立了一个团队，制定了一套制度，树起了一个品牌。其中选择只做住宅的方向十分重要。“早几年，我对管理团队说，在我当董事长期间，你们就只搞住宅、社区和相关配套的产业，等我不做董事长了，你们要做别的，跟我没关系”。王石说，现在他的想法改变了，“只要有一天万科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反对”。中国城市化的住宅产业，总有一天会到尽头，如果那一天到来，王石希望中国城市的最后一套住宅也是万科建造的。

　　“民企的增长不是太慢了，而是太快了”

　　对于眼下房地产业“国进民退”的现象，王石首次坦率发表其看法。“不要太在乎现在的国进民退，中国的改革是渐进式的，有时候是国退民进多一点，过一段又会表现为国进民退多一点”。王石说，上一轮国退民进的改革，竞争权已经转到民营企业的手上，就算现在再次“国退”，那么“民”做好“进”的准备了吗？资金、人才等方面如果没有成熟到可以承接的水平，“国退”的一个后果就只是财产的掠夺性转移，没有任何创造。

　　“能把原因归结到国营企业占有太多资源、挤压民企的发展空间吗？”王石反问说，以万科为例，2004年，万科成立20周年时，销售额是91.6亿元，当时已经是房地产上市公司最大的了。到了2005年，销售额为139.5亿元，一年的增加额，就差不多相当于过去十几年才达到的数字。到2006年，一年的工夫，增长达到212.3亿元，差不多翻了一倍。再到2007年，又“裂变”为523.6亿元，再次翻一倍多。“当时我们的头脑就发热了，照这样发展下去，2008年就应该是800多亿元，2009年达到1100亿元了。”结果，好梦并没有延续下去。2008年，万科出现成立25年来首次负增长，只完成479亿元。“我们反思，民企的增长不是太慢了，而是太快了”。虽然有速度，但房地产业的产品质量并没有相应的提高，不但没有提高，在某种程度上还在减弱。王石感叹说，“我们肯定知道，将来竞争的关键除了质量，还是质量，就算国有企业有再多的钱，进到这个行业，如果不能在质量上取胜，又怎么样呢？”王石说，不要太在乎规模，大型国企难道比摩托罗拉、可口可乐还厉害吗，这些洋巨头进来，我们的手机业、饮料业仍有民企的机会，因此，做好自己的事情才最重要。

　　演讲当晚经典言论回放

　　“我才是中国第一职业经理人”

　　在回答听众提问时，王石说，1999年自己辞去万科总经理职务时，很多人觉得可惜，觉得王石这家伙就这样游山玩水去了，如果集中精力做，可以赚更多钱。没想到，十年的时间不到，万科已经成长为世界最大的房地产开发公司。往往你刻意去做第一，可能还做不到，做到第一，只是结果，而不应该是目标。“其实我才是中国第一职业经理人，现在媒体上都说是唐骏，就是因为他赚钱多，我是不太服的。”王石说。

　　“你对万科的行业地位还没有信心吗？”

　　有股民称自己买万科地产的股票，享受到了赚钱的美妙，在2007年股价达33元的时候没有卖，2008年跌到5元多的时候也没有卖，想请王石透露一下下半年的业绩以及明年的增长预期。王石以证监会有规定为由未作正面回应，但他圆滑地反问说：“今天听了我介绍的三组建筑，你对万科的行业地位还没有信心吗？”