东方早报记者 周玲 吴玉蓉

　　联想控股最新股权结构图显示，其职工持股会加上“外援”民企泛海集团，已成功掌控公司。刘建平 制图

　　昨天，联想控股和中国泛海控股集团在北京共同宣布，泛海集团收购联想控股29%股份成为其第三大股东，交易价格为27.55亿元人民币。

　　联想控股董事会同时进行了改组，柳传志成为新一任董事长；刚退任的原董事长曾茂朝在昨天的记者会上甚至连电话都不再告诉记者，并表示自己已经“退了”。这联想控股全面回归到柳传志时代。

　　联想控股新的股权结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司（简称：国科控股）占36%，仍为联想控股第一大股东；联想控股职工持股会占35%；中国泛海占29%。

　　这意味着联想控股员工持股会加上“外援”民企泛海集团，掌握了对联想控股的控制权和决策权，联想控股实际上进入了民营化时代。

　　“中科院承诺力挺联想”

　　联想控股新的董事会成员由柳传志、邓麦村、曾茂朝、卢志强和朱立南等5人组成。其中，邓麦村、曾茂朝代表持股36%的第一大股东国科控股，柳传志、朱立南代表联想控股职工持股会（持股35%的第二大股东）及管理层，卢志强代表新股东、持股29%的中国泛海集团，三大股东在董事会的席位分别为2：2：1。这意味着管理层和中科院在联想控股中具有同等的话语权。

　　改组前的联想控股共有7名董事，分别是董事长曾茂朝、副董事长柳传志、董事杨柏龄、董事邓麦村、董事李勤、董事朱立南、董事陈国栋。其中，曾茂朝、杨柏龄、邓麦村代表国科控股，其余4人来自联想系。

　　“没有中科院，我和联想的创业者们就不能走到这条路上。”在昨天的新闻发布会上，开始全面掌控联想控股的柳传志在发言中，给予“淡出”管理层的中科院高度评价。

　　他透露，“中科院院长路甬祥已再三向我们表达，今后国科控股还是联想最大的股东，在你们有困难的时候，我们照样会伸出援手。”

　　在发布会上，中国科学院副秘书长、国科控股副董事长兼总经理邓麦村介绍，“此次转让联想控股股权是中国科学院企业社会化改革总体安排的一部分，帮助联想控股进一步完善了法人治理结构。”就“中科院共得到联想多少回报”，邓麦村称这个数字可能是国家机密或者企业机密。

　　未来发展五大愿景

　　柳传志坦言，“今天离我们成为全球最领先的PC公司的追求还有距离，还有坎坷，但是已为期不远了。”

　　昨天，联想控股曝光了未来发展五大愿景：一、以产业报国为己任；二、要值得信赖，并受尊重；第三、多个行业领先；四、在世界范围内有影响力；五、国际控股。

　　柳传志解释称，“产业报国”和“多个行业领先”，说明联想控股要在若干领域形成自己的核心企业，当然包括服务业“在世界范围的影响力”和“国际控股”，指的是要有吨位，有当量，要强、要大，当然更要长。“值得信赖并受尊重”，指的是要做一个伟大的公司，就不仅仅是为了股东的财务回报，也不仅仅是为了更好地改善员工的生活，而是要为社会作出应有的贡献。

　　柳传志称，“实现愿景的道路，肯定不是像当年做联想集团一样是一步一步做出来的，而是要选择合适的对象投资、控股、扶持然后形成。这就是说，联想控股除了有联想投资作为风险投资和弘毅投资作为私募基金，求得财务回报以外，还必须直接投资以形成核心企业、核心资产，才有可能实现愿景。”

　　柳传志的“愿景之路”同时表达了引入泛海集团的意图。

　　泛海集团涉足地产、金融、能源等多个领域，与联想控股有多处业务重合，未来联想控股在多种业务上可以与泛海集团展开合作，以推动相关业务进一步发展做大。

　　记者观察

　　“柳氏手术”：民进国退的范本

　　东方早报记者 周玲

　　柳传志无疑是中国企业界的教父级人物，而他操盘下的联想控股股权改革无疑是又为国有控股企业市场化改革提供了另一案例。

　　联想控股已经从一家中科院绝对控股的国企转变成一家民营企业，以柳传志为代表的管理层已经取得了公司实际控制权。

　　更重要的是在这一股权转变过程中，各方都取得了自己想要的东西，基本上各方都对结果满意。这就是柳传志的“能耐”。柳传志擅长沟通，用自己的观点说服别人，并且目光长远，在狭窄的空间中能够游刃有余，为联想发展腾挪出空间。

　　联想控股的民营化过程无疑是幸运的，众多国有企业在市场化改革过程中遭遇非议，最终不得不终止市场化。

　　联想系前身是中科院计算所员工出来创业，通过技工贸起家，后来变成了联想集团，之后联想集团分拆出来神州数码，母公司联想控股又涉资地产、投资等业务。

　　在经营企业过程中，柳传志一直强调公司体制、文化对管理层和员工的吸引力，强调公司对管理层的激励。

　　柳传志也是按照这一原则一直在有条不稳推进联想系的股份改革。联想控股从单一的中科院持股变成了员工持股会持有35%的股份，这次引入泛海集团进一步分散了股东持股比例，让管理层掌握了公司管理控制权和决策权。

　　其实，在联想控股股权改革之前，联想集团上市之前也进行了体制改革，引入战略投资者，随后让员工用绩效和奖金购买联想集团股份，实现员工持股，顺利进行了体制改革。

　　联想控股另一子公司神州数码在体制改革上也走得非常大胆，联想控股在2007年主动减持股份，而神州数码的CEO郭为通过全资子公司受让股份，让郭为变成了公司第一大股东，也顺利解决了管理层激励问题。

　　由于激励到位，联想系培养一代又一代的优秀人才，联想集团CEO杨元庆、神州数码CEO郭为、联想投资总裁朱立南等都是联想内部培养起来的。联想系的人员流失率也很低，很多员工都是从大学毕业后进入联想工作，整个职业发展都在联想。

　　柳传志推动的公司股份市场化有考虑公司管理层激励的一面，但是从长远的看，应该是考虑企业长远发展。现在联想控股完成了市场化改革之后，管理层实现对公司的完全掌控，会使得公司决策过程更灵活，反应会更迅速，以应对激烈的竞争环境。体制理顺，企业管理层有更多掌控权才能在市场竞争中更主动应对，及时调整策略。

　　既然联想系至今都是按照这一思路在运作公司体制，未来联想控股旗下的多家非上市公司可能也会进行市场化改革，让具体管理层持股。由于是非上市公司，目前联想投资、弘毅投资和融科置地的股份结构还没有对外披露。

　　不过根据柳传志昨天抛出的联想控股未来发展计划，旗下多家子公司未来都计划上市，上市也是让管理层致富一个重要手段，相信就如同当年联想集团上市诞生了很多百万富翁一样，其他子公司也会是类似情况。

　　相信联想控股经过本轮市场化之后，进入了公司发展另一个新阶段，管理层对联想控股的驾驭将更游刃有余。柳传志的上半场创业投身IT行业，其下半场开局放在投资、金融乃至地产业，等待柳氏的下半场表演。