对于中国资本市场来说，德意志银行来得很早，但却赶了个晚集。

　　这家德资银行成立于1870年，早在1872年就选择在上海开设第一个海外分行，1952年又成为首批与新中国建立联系的外资银行。不过，在20世纪80年代风云暗涌的中国资本市场，高盛、摩根士丹利、美林等美系投行大举开拓，业务风生水起，德意志银行却仍籍籍无名。

　　直到1999年，以德意志银行收购美国信孚银行为标志，德银重心开始由欧洲转向全球、由商业银行向投资银行转型。2001年，德银开始大刀阔斧的全球业务重组，将企业银行和投资银行部门合二而一，变身为环球银行部门，将全球业务分为环球银行部、私人客户和资产管理部门、公司投资三大重心，中国乃至亚洲在德意志银行的版图地位才开始上升。

　　也正是这个时候，张红力来到德意志银行。此后，德银开始接连拿下工商银行、中国人寿、神华、中芯国际等IPO大单，亚太业务占德意志银行收入比重不断上升。

　　张的职务也从中国区主席、中国董事长、德意志银行环球银行部亚太区总裁，乃至可以参与德银全球业务决策的环球银行全球执行委员会委员，《欧元杂志》评论说这已经打破了传统意义上所谓的玻璃天花板。

　　作为上世纪60年代生人，张红力的成长履历与同侪路径大致一致。他出生于哈尔滨的一个军人家庭，1984年从黑龙江八一农垦大学农学系毕业。随后，19岁的他毫不犹豫选择去加拿大学习生物遗传学，他的商业生涯起步于惠普财务部。

　　从人生道路到职业履历，东方与西方，生物与金融，张红力都在跨界运行，不断寻求平衡，他始终强调对度的把握。不是科班出身的张红力常常调侃自己也是半路出家的投资银行家，但是他自认农学院教育赋予其整体系统的思维方式，而企业财务工作经历则让他转投金融业之后更容易理解客户需求。“我的经历确实有点儿不一样,能做到现在，我也很感谢很多人,你前面说的半路出家的投资银行家就是说我吧。我还是比较幸运的,在投行遇到了很多导师,给了我很多指点,但是特别珍惜的还是我在企业里做会计那段经验,这对我的生涯影响最大。在企业里面我把成本会计、财务会计、审计、财务全做了一遍,所以我对企业的需求很了解,这对一个做投资银行的人来说很重要。你不要总说你自己强大能干，你要懂得什么对客户好,就是说你要理解他的需求,能够结合起来做投行方案,这样就顺理成章了。”点检起来，张红力一大幸运就是得遇伯乐，也就是德意志银行全球CEO约瑟夫阿克曼。“我们董事长和我关系确实好,他见了我就高兴。我想我们的友谊并不是单纯在工作关系上发展而来的，当然我的能力赢得了董事长的信任，这是一个基础。另一方面，我们董事长对中国有着非常深厚的感情。每次他来到亚洲开会的时候，总是希望我能够不要离开他的‘视线’。”据说从第一次见面，他就决定要张红力来领导中国区，随后对张的要求也只有一个，让德银所有业务都在亚洲获得相应的地位，至于具体方法，则完全自由。

　　华人闯荡跨国公司，文化沟通能力至关重要，这是张红力一大特点，谈到企业海外收购,他说这相当于两家企业谈恋爱,“只有钱不行,还得将心比心,哪儿有你有钱人家就非得嫁你的道理呢？”

　　从位于华贸中心的德意志银行大厦28层望去，街道上车水马龙，好几处高楼还在施工,一派生气。对比亚洲平台的开拓，德银中国版图才刚刚起步，这是当前阿克曼交给张红力的一份重要考卷。作为全能模式的德意志银行，在内地企图在于搭建综合经营平台，挑战可谓重重。

　　2008年投行业务排名飙升，一个因素也来自竞争对手受累金融危机，随着经济复苏开始，更严峻的较量尚未到来；德银中国2007年开始成立私人和工商企业银行部，战略在于以中小企业带动高端零售，不过时不待人，随后海外投资环境恶化，国内经济放缓，一方面国内中小企业经营不利，另一方面外资银行理财(相关:证券 财经)品牌在华也遭遇集体困境，僵局破冰尚待时日；近日天津分行获批，德银在国内有四个分支机构，比起网点多如牛毛的中资银行自不待言，比起网点近百的汇丰、东亚也尚有距离；作为合资券商的后来者，中德证券如何超越前者，中外双方的合作也尚需磨合期……一切布局都还有太多不确定因素，这一次，张红力的跨界平衡还会那么从容顺利吗？