风雨兼程60载。中国资本市场在我国经济生活中的地位,已从发展初期的“替补席”上升到事关国民经济建设全局的“助推器”高度。
自成立以来,中国资本市场累计为企业股票融资2.5万亿元,为企业债券融资2.9万亿元,有力支持了实体经济又好又快发展。
中国资本市场用自己的发展历程证明:发展资本市场,扩大直接融资,有利于推动经济增长,有利于创造社会财富。
并购魔方助推公司发展 中联重科上市后,利用资本市场进行企业并购,“滚雪球”式发展壮大的过程,颇有意思。
1992年,时任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带着50万元启动资金和7名工作人员成立了长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司,这就是中联重科的前身。
2000年10月,中联重科在深交所上市,发行5000万股。从此,跨进资本市场大门的中联重科开始频频和资本亲密接触,并由此起飞,实现跨越式发展,从50万元借款起步,发展成为总资产逾270亿元的工程机械龙头企业。
“通过两个阶段的并购,公司实现了质的飞跃,不仅收入大幅增长,而且快速成为行业龙头企业。”中联重科董事长詹纯新介绍,第一阶段的并购主要集中在2003年,当年收购了浦沅集团、中标实业、湖南机床厂三家企业。2006年,收购开始大见效益。其中,浦沅集团的起重机械已成为中联重科的核心支柱之一,预计今年可带来10亿元利润,而当初仅花了不到1亿元的并购资金;收购中标实业花了1.2亿元,现在每年可以赚2亿多元。
第二阶段的并购主要集中在2008年,中联重科相继收购了华泰重工、湖南车桥厂、黄河重工、信诚液压和意大利CIFA五家企业,进军土方机械和散料运输机械领域,打造工程机械专用车桥和液压件制造基地,使公司跃居全球混凝土机械制造商龙头地位,并向世界级工程制造商迈进。第二阶段的并购效益预计在明后年体现。
中联重科一直很重视投资者回报。公司上市9年融资6亿元,截至2008年已累计分配现金红利5.56亿元,股本更是从上市初的1.5亿股通过转增送股裂变至目前的16.73亿股。
“通过滚雪球式并购,输入管理整合后,中联重科的收入与利润成倍增长。”詹纯新表示,中联重科将先做中国龙头,再做世界王者,朝着年销售收入千亿目标进军。为实现这一目标,中联重科想到的还是资本市场,公司拟通过定向增发,募资不超过55.72亿元,投资于大吨位起重机产业化、全球融资租赁体系、社会应急救援系统关键装备产业化等11大项目。
中联重科的发展历史说明,资本市场在为实体经济提供支持资金的同时,还通过并购等途径,促进了经济结构的战略调整。资本市场通过鼓励和引导符合产业政策、具有产业优势的企业上市融资,积极推动上市公司并购重组的制度创新和方式创新。2003年至2007年期间,共有近600家上市公司控制权发生了变化。
1 2 (来源:《中国证券报》)
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