严介和：优胜劣汰的时代 企业家要从成长走向成熟

　　搜狐财经：各位搜狐的网友大家好！欢迎进入搜狐财经面对面，今天我们非常荣幸的邀请到被誉为商界华佗的华佗CEO论箭组委会首席专家，华佗企业门诊首席专家，中国太平洋建设集团原董事局主席严介和先生严老师您好，非常感谢您接受我们的采访。

　　严介和：您好。

　　搜狐财经：今天我们的访谈话题将围绕着中小企业发展而展开，在访谈之前我先跟各位网友简单介绍严介和老师。他个人经历非常传奇，从教、从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，成就了上百家企业，并购重组了70余家国有企业，跨越18个行业。

华佗CEO论箭组委会首席专家严介和做客搜狐财经

　　企业家需要从成长走向成熟

　　严老师，您的经历可以说非常丰富了，官、产、学您都做过，您应该比很多人都了解一个企业在成长的过程当中遇到的复杂环境，您怎么看中国民营企业的发展环境，尤其是中小企业的发展环境。

　　严介和：任何一个企业如何从成长走向成熟，非常重要，有了成熟然后再走向成功，这样的成功才有力量，才真正意义上叫成功。我们很多企业没有成熟的成功，本身就是一种危机，同样，没有成熟的成长，本身就是白长。所以成熟对我们非常重要，一个成熟的企业乃至一个成熟的企业家，他遇到危机的时候会从容以对，他会驾驭这个危机。

　　比如说我的经历，也曾经从大名鼎鼎经历了06年的臭名昭著，才有了今天的山重水覆、峰回路转。应该说06年的严介和应该说是比较成熟的，如果说当年06的年的太平洋与严介和不成熟，就会在这场危机中就此倒下。

　　任何企业臭名昭著不可怕，在臭名昭著当中，你如果出了事儿，那你就遗臭万年，如果臭名昭著当中你没有事儿，有可能就流芳百世，这就是智者、强者与愚者和弱者的差异。危机对强者来说是机遇，对弱者来说是苦难，危机对智者来说永远是机遇，对愚者来说永远是麻木。

　　所以我们的企业在成功之前要先走向成熟，要做好加减乘除，既要做加法成长，又要做减法成熟，最终做乘法成功。这就要既要做加法、做乘法，叫做大做强，但要讲做减法、做除法，做精做优，这是我们企业应该的，尤其是民营企业，不管是什么样的企业。因为我都做过嘛，上市公司的董事长、外资企业的董事长、国有企业的董事长、股份制企业的董事长、集体企业的董事长、私营企业的董事长，我都干过，无论中国哪个体制的企业没有我干过的，而且所有的行业，起码90%吧我都做过，在企业上应该说是有话语权的。

华佗CEO论箭组委会首席专家严介和做客搜狐财经

　　民营企业家优胜劣汰的时代已经到来

　　搜狐财经：目前你觉得中国民营企业家面临的发展环境是怎样的？和国有企业、和外资企业相比，他面临的发展环境可能会有更多的哪些挑战？

　　严介和：中国民营企业家的发展环境应该不是太好，因为国有企业有政府的支撑，外资企业吧，人家必须是500强的基础，加之外资企业积淀了这么多年，管理经营的积淀、市场的积淀，包括资本的积淀，都不一样。我们如何应对呢？我觉得也很正常，中国民营企业家必然从数量型走向质量型，优胜劣汰的时代已经到来了。

　　我们说中国的民营企业家具有独立的法人资格要有600多万家，这种人有几十万家就够了。家庭也是这样，原来的家电企业多少啊，现在的家电制造商比原来减少多少了？大部分的家电多不复存在了，现在不挺好嘛，总量比原来大，质量比原来好，售后服务比原来完善，价格比原来更便宜，这就是市场经济的魅力。应该说市场经济给这个国家的人民都带来了无穷的魅力，优胜劣汰。

　　民营企业同样如此，中国的工业嘛，我觉得重点是日用品工业，穿的、吃的和用的，世界巨无霸。工业上的天上的飞机、地上的汽车，应该说离我们距离还很遥远。人们说长春的一汽、上海的大众，我说那应该是发达国家的工业、我们的工厂，应该这样来界定。

　　所以，我们的民营企业环境不太好，必须要从感性走向今天的理性，从过去的大步流星走向今天的步步为营，不求总量、唯求质量，不求发展的多快、唯求能够生存下去，这是很重要的。所以民营企业，这种国情决定，还是要靠自己，我是有体会的，前面我讲到，民营企业是一个没爹妈的孩子，纵然苦海无边、回头无岸，没有岸，还是要靠自己。

　　所以我反复强调，我有体会，06年这场风暴，还不是靠自己嘛，太平洋还是靠太平洋本身，大家应该知道06年、严介和太平洋面临18级的地震，我也想挑战一下，这么大地震跟我也有关系，我想挑战，平时不怎么讲，06年风暴来的时候，我不禁没有低下头，而且逆势上扬，也得罪了全国的媒体，一边倒。但现在回忆起来，如果没有前面媒体一边倒，那么多的负面报道，怎么有今天太平洋的知名度呢，一个企业、一个人没有知名度，还谈什么美誉度呢，真的要感恩。

　　过去老祖宗说君子复仇，十年不晚。我们今天提出了，君子记恩不记仇，小人是记仇不记恩的。人不能怀着仇恨而活着，包括杀父之仇不报方为人，报了就不为人。杀我们父亲的这个人，我们把他的人头砍下来，他的孩子，我又成了他下一代人的杀父之仇，冤冤相报何时了呢？损人利己的人我们都不叫小人了，而损人不利己的人我们把他定为小人。过河拆桥的人我们不叫他小人了，商业文明急功近利的今天，很多未过河就拆桥了，自己未过得了河，把桥梁毁了，自己掉下水变成落汤鸡，我们感到真的是太小人了。所以前面讲到，小成靠朋友，大成靠敌人，小成靠苦难，大成靠灾难，君子让我们成长，小人又让我们成熟，都感恩。

华佗CEO论箭组委会首席专家严介和做客搜狐财经

　　在赏识中成长，在谴责中成熟

　　在赏识中成长，谴责中成熟。如何能够在赏识中成长？在谴责中成熟。五句话：委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。当我们承受委屈的时候，我们感到这是公平的，这个委屈就应该留给我们，谁让我们的承受能力和理解能力那么强呢，给普通人是承受不了的呀。所以就妥协中前行，上善若水，稻子熟了不就低头了，当农村的稻谷沉甸甸、金灿灿，最有份量、最美的时候不就低头了嘛。虚怀中充实，虚怀若谷，当你又去太平洋，有人说你是不是好大喜功？我说不对，为什么取名太平洋？因为太平洋地势最低洼，且成就了它最浩瀚，这就是虚怀的一面。然后就是有所为有所不为，放弃中收获，最终谦卑中完善。这五句话上升到哲学的层面，委屈中平衡是屈中平，妥协中前行是退中进，虚怀中充实是虚中实，放弃中收获是放中收，谦卑中完善，是卑中善。

　　所以我们民营企业家就面临林着这种环境，我们要审时度势，从总量走向质量，从加快发展走向稳健经营，这是非常重要的。

　　搜狐财经：是因为有了您过去这种丰富的经历，加上06年的那件事情才让你决定去做企业家的商学院吗？去打造一个让更多企业家避免走弯路，能够提高的培训机构？

　　严介和：我前面讲了，人生就像跳高一样，往往都是越高越想高，但是我懂得平庸的人感到人生漫长，卓越的人悲感人生更苦短。为什么不能审时度势，见好就收呢？当了这么多年金牌运动员，也应该去当教练员了，培养更多的人去当拿金牌的运动员。

　　办这个商学院，我觉得从国际上来说，商学院、商学院是商人办的叫商学院，我今年4月13号和15号在美国的沃顿，沃顿商学院应该是世界第一块牌子，他是在1988年美国的钢铁大王，成功人士，德高望重，叫沃顿，他自己办的这座商学院。而我们呢，都是知识分子办商学院，这在国际上是笑话，笑话中国的教育啊。

　　搜狐财经：中国的商学院多半在大学高校里。

　　当今社会应围绕生老病死成就人生四大幸事

　　严介和：我们以经济建设为中心的今天，如何支撑中国经济可持续发展，前三十年中国经济是世界佼佼者，后三十年我有理由相信也是最好，不过有很多模式都要面临着转型，尤其是我们的教育，与时俱进的今天，改革开放三十年最落伍的莫过于中国的高等教育，我在任何场合下都公开讲，没有比它再让人伤感、让人愤恨、让人可恶，应该是这样，不管哪个名牌大学，几乎都是从背会走向背会，而没有体会，从传承走向传承，除了传承还是传承。在知识面临着史无前例的今天，传承的东西今天是三流的。我们传承的基础上有所为有所不为，这叫二流。惟有生活才是永恒的老师，实践出真知，创造了东西，那就是一流。我们创造、创新的太少了，传承的太多了。前面把国学统统淘汰，现在国学都传承了过去，很多国学适用嘛，现在很多国学在当今社会不适用了。所以要有所为有所不为，把极品国学的东西放大，把多半学而优则仕的年代形成的国学，把它缩短，或者把它淘汰。

　　封建社会就是学而优则仕嘛，所以形成了人生四大幸事：金榜提名时，就是官场一条道；洞房花烛夜；他乡遇故知；久旱逢甘霖。当今的社会应该围绕人生的生老病死成就人生的四大幸事：生的要好；老的要慢；病的要少；死的要快。活到100多岁了，说死就死了，还有比你这个人再幸福的吗？我们现在计一座城市的质量不能老以GDP，就以生老病死、衣食住行来计，你这座城市人们衣食住行的质量怎么样、生老病死的质量怎么样？来评价一个城市的总量与质量，这才是最权威的，国际上都是这么评的，而我们单纯的追求GDP，在前面也是对的，但是科学发展观的今天不能以GDP作为唯一的标准，应该这样的看。

　　华佗要开五千年中国第一家企业门诊

　　搜狐财经：您这几年一直努力在做华佗论箭，为什么今年开始做华佗企业门诊，而且是义诊？

　　严介和：这个华佗论箭呢过去是论坛，论坛人们容易说它是口水战、耍嘴皮，台湾人在中国忽悠了很多，全是空的东西，忽悠了多少，把中国中小企业花了多少钱，造成了误导。实际上的高等学府、商学院，我看真正企业家哪个是从商学院出来的？本来是企业家的品种，进了商学院可能就不会成为企业家了，如果不进商学院，企业家的品种，必然会成为企业家。这个感受太深了。

　　后来我觉得不能耍嘴皮子，还是做真刀真枪的，差异化，也是五千年中国第一家企业门诊，我已经对中国的人才结构做了分析，国际上很多年不会出现第二家门诊。

　　搜狐财经：为什么这么说？

　　严介和：因为做企业的门诊不仅要对企业方方面面要非常的熟悉，而且政治与企业、经济与企业、社会与企业、人文与企业，都是环环紧扣的，举重若轻的人才能开这个门诊，都要很了解，前面讲到，为什么我说民营搞航空，最终都死路一条，汇源要卖，刚刚一出声卖不掉，成都人买悍马，刚刚出来就买不成。这个并不是我研究企业来讲的，国际、国内、政治、经济、人文、社会综合起来判断的，立马作出反映，就很自信。我相信我这么多年的自信，敏感的判断，一个都没错过。

　　所以说，有人说第一狂人也好，原来不加引号，今天逐步逐步加引号了。但是不管怎么狂，都是对祖国很有感情，对社会很有责任，对人民也非常有感情。可能我们这些人嘴里都是一些优秀的群体，但是得到的都是大众化的群众，我认为这就不后悔了，我得到的比失去的多嘛，失去了优秀的群体，比如当面怎么怎么指责，如果指责我指责的对，我要感恩他一辈子，指责的不对，他感恩不感恩我无所谓，我肯定给他做解释，所以当面指责我的没有了，至于背后指责我的，我不去管了，因为我06年都是当面指责，太多了，也有一部分确实指责的很好，我们在感恩。

　　因为自古以来好的东西不是一个人的东西，是群体社会的结晶。世界民族、中华民族，都是经过多少年、多少代人智慧的浓缩镶嵌进去，才有了那么好的千古流芳的东西。

　　所以这次也仅仅是一个独树一帜阶段，正在博览众长，集思广益，然后逐步逐步让它自成一体，有个过程。人成长，属于独树一帜，成熟是博览众长，成功是自成一体。成长是自我，成熟是无我，成功是本我，就是这么个构成。

　　为了PK口水战，走差异化道路，开了门诊，所以你看，解决了多少疑难杂症。我们每一天的门诊都解决几千个企业的问题，有的人不理解，门诊嘛，一个一个的上，看病的人呢是一个一个把脉，而我做企业门诊，从网上报名，统计，很多的问题都是同样的一个问题，大众化的问题，有的几百家是同样的一个问题，集中在一个大的会议室，我到场几分钟就解决了几百家企业的问题，这个效益非常高，这比历史上任何一个华佗，任何一个医院工作效率都高，社会意义大。

　　我们也在全国开放门诊，打造专家团队，有的人提问了，你的专家团队能解决吗？专家团队不说赶不上我，起码都是响当当的。有的人是冲着我来的，我的专家团队解决不了的问题，专家团队现场会跟我通电话，我就告诉他应该怎么办，怎么做，不同样等于是我到了吗？我又不可能有分身术。

　　所以我们的门诊要从50家到500家，再从500家到国外，因为全国的医院不属于一个体系，我们外来这个医院是一个体系，跟搜狐一样，全国的搜狐都是统一的，我们外来的华佗门诊也是一个体系，又是一个新兴的产业，而且是智慧产业。

　　应该来说是一个资源、智慧、资本的平台，智慧产业，这个智慧产业会做的很大。

　　搜狐财经：可是如果想长期运转下去，用义诊的方法怎么可以呢？

　　严介和：是这样的，我们总部这里肯定就义诊了，另外我这人，你说没钱吧也骗人，总体来说，倒不缺，另外我个人收入也比较高，用个人收入解决义诊，大家义诊我所有资料都不收费的，中午、晚上，满桌子人呐，饭店都满的，都是我请大家吃饭，挺好。有的人走不掉，那我安排你住宿。挺好，人都是讲感情的，先交朋友，后做业务，也能打造我们的口碑。但是全国的分门诊，不是由我开的，在华佗CEO论箭这个平台上，华佗商学院也好、华佗这个平台上的，应该说含金量比较高、软实力很好的人，他们可能把这个作为一个产业去开分门诊。但为了解决更多的就业，也给国家缴了更多的税收，同时又解决了多少企业的问题。当我们的分门诊，一年的营业额是100个亿的时候，应该给社会带来的效益1万个亿都不止。

　　我开门诊就有一个体会，我一天能解决几千个企业的问题，这就是一个奇迹，而历史上的华佗一天解决不了50个人的问题，而我能解决几千个人的问题。而且同样的问题，几百个人，我到现场几分钟就解决了，也有特殊的，难以治愈的，不必公开讲的，那就单独门诊，也有的稀奇古怪的问题，像“SARS”、“猪流感”这些特殊的，就单独门诊。用创新和创造性的思维和手法解决他现有的问题，我们这么多年不都是这么走过来的嘛，创新、创造无处不在，才有了今天。

　　所以，我这个义诊是能支撑的，没问题的，但是全国将来的分门诊就不一定是义诊了。

　　搜狐财经：可是像面对这种千千万万的中小企业，他们都有各自不同的情况，也分布在不同的产业，您怎么能做到包医百病，让这些企业家在您这儿获得准确的资料？

　　严介和：历史上说的神医实际不复存在，我这里也从来没有说包医百病，应该这么说，我们不能保证所有的问题在华佗门诊都能够药到病除、妙手回春，但是我们能够从容的说，您的问题我们这里开不了方子、做不了手术的话，中国也没有其他地方可以解决，包括麦肯锡也是更没戏，麦肯锡在中国有什么成功的案例吗？水土不服啊，他仅仅是个咨询公司，我们这里是门诊，是系列的，既诊断又能够提供咨询，诊疗嘛。我们这里如果做不了手术、开不了方子，中国也没有下家，如果有下家我就让他把华佗的牌子当着媒体把它砸掉，不做了。这一点，到目前为止，还没有我们开不了方子、做不了手术、解决不了的问题，比较有成果。

　　市场经济必然从无序走向有序

　　搜狐财经：那我们的门诊涵盖哪些范围呢？

　　严介和：所有的企业，我们现在这个门诊不仅仅是包括企业了，很多的政府机构也进来了，企业有国有、有外资、有民营，还有政府的机构，与企业相关的，都希望走进华佗论箭，而且很多的政府领导都买华佗的门票，我们的专业课门票也是中国最贵，而且他成了我们的主席单位，我们的收费标准也是最贵，但是义诊都是不收费的，而且义诊的都是没钱的，遇到困难的企业，能听我们专业课，能成为我们主席单位的企业都是做的比较好的，有钱的单位。所以这也是个劫富济贫，阳光下的，优化组合。

　　应该说这些有钱的、企业做的比较多，他未雨绸缪，他找华佗作为他的顾问机构，请严介和作为他的首席专家，第一他使华佗成为他的航标，方向不会错，第二呢，华佗也能成为他一个港湾，他遇到麻烦的事儿有华佗帮他处理。这里是资源、智慧、资本的平台，国内资本、国际资本、民间资本、金融资本、社会资本很多，有好项目只要我认可了，你不愁没钱，你要钱、缺钱我帮你集钱，你有钱想投资，不愁没有好项目，我向你推荐项目，只要是我推荐的项目你投资，投资方和融资方，所有的都是我提供担保，法人担保，我个人终身担保，但是甲方、乙方我不收任何费用，另外我这个人还是比较有胆量的，我认准的事情是无怨无悔的，不会错的，一个是我有这种担保的能力，第二个我有这种智慧支撑担保。现在我外资平台上担保了多少了？已经有100几十个亿了，我可以担保5000个亿都没问题，基本上99.9%不会出问题。

　　因为都是跟政府打交道，做BT、BOT好的项目，政府倒不掉，第二钱不是一直拿着的，想叛变也叛变不了，另外我差异化竞争，回避了恶性竞争，而且利润空间也很大。

　　社会主义市场经济，一定要从无序走向有序，当年浙江的温州模式、江苏的苏南模式都彻底的拜拜了，那就是村村联合，家家贸易，盲目投资，重复投资，无序竞争，在做中国经济总量的时候他们起了作用，但是他们已经光荣的完成了他们的使命，应该从容的退出历史舞台。所以我想市场经济要从无序走向有序必然到来，正在向我们走进，要沉淀下来。在计划经济年代好酒不怕巷子深，走向市场经济以后，好酒也怕巷子深，到处做广告，你看看现在广告多的很，你看高速公路，上海到杭州、上海到南京，双边的广告牌都没有空位了。当无序走向有序，市场经济逐步逐步沉淀下来的时候，最终还是好酒不怕巷子深。

　　就跟道教说的一样，最初看山是山、看水是水，后来看山不是山、看水不是水，最终看山还是山、看水还是水，这就是成长、成熟、成功的过程。

　　搜狐财经：从你们接管企业的情况来看，你们是怎么划分他们这种“病症”的分类？

　　严介和：我们分为五类：

　　第一类是危机处理，有多种危机。

　　第二类是“非常经营”，这是全世界商业市场华佗的一个创新，非常经营，正常经营和非正常经营简称叫“非常经营”。好比一个企业，这张订单对他很重要，他想获得，但他的综合实力不够，通过华佗给他配资，完成他接订单的实力。好比一场重大的商务谈判，这个企业发现对方的谈判主体含金量很高，自己底气不足，那请华佗来帮他代理谈判，必要的时候我亲自上。那就不一样了，谈判的效果也不一样，这叫“非常经营”，这是在世界商业市场上的一个创新，欧美也没有“非常经营”，正常经营与非正常经营叫“非常经营”。

　　另外还有品牌塑造、系统策划，加最低（听不清）的日常秩序五大类，其中日常秩序最多。

　　但是全世界创新的“非常经营”现在也出现了很多，非常勤、非常好，好多事情我想做做不了，哎，华佗帮我做，大家赢得共赢。基本上，让企业赚更多的钱吧，华佗赚更好的名，另外我们最重要，成就一所商学院，现在我们在培养口碑，就是培养未来这座商学院的土壤。当随着中国市场经济从成长走向成熟的今天，我相信我们的高等教育学习生源会越来越显得紧缺，到那时候我希望我们的商学院还越来越显得个性，因为我们要贯彻从背会走向体会，培养我们外来的土壤，现在从打造口碑开始。

　　搜狐财经：现在义诊已经开始一个月了，接触了一些什么样的企业家，从诊疗的效果来讲，怎么样？

　　严介和：我们接触的企业家各种各样都有，尤其像危机处理的企业家，像河南高速公路的案件，老板判刑6年，交通厅厅长判处死缓，这些一大堆麻烦的事都是我们帮他们做。

　　包括这次遇到一个山西的企业家，从千万富翁，原来在黄河滩种地，最后变成一无所有，倾家荡产，农民企业家嘛，他怎么弄啊，他找谁来帮他处理啊，这些咨询机构能解决得了吗？都是我派人帮他在做。

　　也有外资企业，也有国有大企业，比如这次庐山，庐山应该是中国最美的山了，历史、人文最厚重了，著名历史上的四大书院第一书院应该是庐山的白鹿洞书院，大家都认为是湖南长沙的岳麓书院，其实不是的，庐山历史人文是中国最重的一座山，其它山都不好比，而且庐山是世界名山，人文山，它自然环境，后面是长江，后面是鄱阳湖，中国第一江在庐山的后面，中国第一琥鄱阳湖环抱着庐山，而且它有两个城市的支撑，九江和南昌，都是江西的第一大城市和第二大城市，在庐山的两端。庐山管理局的局长兼庐山上市公司的老总，这次也来参加了，他就看看能不能请华佗帮我们再次做起来，让庐山再现它昔日的辉煌，那我就找到感觉了，对我来说很容易，将来我们从10月份开始，我们的门诊就放到庐山上去。现场门诊，全国的企业家纷至沓来，然后在庐山搞论坛。你说博鳌论坛，博鳌那是什么地方？一个小渔村，现在变成旅游会议中心了，将来华佗的论坛在庐山开，不火都不行了，庐山立马就火起来了。而且我也希望将来的庐山脚下最美的依山傍水的地方，建一所校园最美的商学院。在相当于研究生、博士生高层次的，本科生将来都锁定在庐山，然后再到北京，这样做我觉得很好，让祖祖辈辈的做教育的也回归教育。

　　中国正在从产业经济走向智慧经济

　　搜狐财经：您觉得这个诊疗对企业来讲有多大的推动作用？

　　严介和：这个推动，我不能说百分之百，应该是95%吧，到目前程度还没有我们做不了的、开不了方子的，都很兴奋，来了以后都是满意而归，带着问题来，不带问题走，也欢迎社会各界，很多媒体都带着质疑、或者带着疑问、带着问号来，最终带着感叹号走。而且这个门诊，是中国五千年历史第一家企业门诊，同样我感觉若干年也不会出现第二家这样的门诊，我希望出现，如果出现，能真的赶上我们或者超过我们，那对我们的祖国更好，但是我估计，我们不是感到欣慰，而是感到压力吧，如果像我们一样的门诊中国出现几家，我们压力就小了，而仅仅独此一家，压力就非常大，你要把这个门诊当做一个产业做，那是无锡浪（听不清）比的，一百亿、五百亿都不成问题，加起来都没法跟他比，这个市场太大了。

　　但是，我们也在纳闷，你说我在当产业做嘛？我这边肯定不会当产业做，但我会把全国的50个、500个、5000个分门诊当产业做，这样解决了很多中小企业从传统企业向国际最权威的智慧企业跨越，我觉得这也是中小企业对社会的一个贡献，挺好，我这里不会当产业做的，但是下面的分门诊，我们也没有股权，就是帮助他们，我支持鼓励他们当产业做，纳税就行了，营业税多、所得税更多，他的利润肯定高啊，他的成本不就是智慧成本嘛。是这么个概念。

　　很快就会出现了，大家很快就会看到了，这个消息是第一次在搜狐透露，以后到每年的这个时候，全国风起云涌，华佗会成为中国最好的，最时尚的产业，也是最权威的产业，这在国际发达国家来说，最前沿的智慧产业，美国从产经，从经济大权走向了财经，通过这次严重的金融危机从财经走向“智经”，智慧的智，发达国家都是这样，从产业走向财经，从财经走向“智经”，中国产业经济的时代也将过去，将会走向财经了，迎来这次危机，什么盼望第二次经济危机来临的时候，我们的祖国更好，那就走向“智经”，智慧经济，大致都是这么一个过程。

　　经商的三大要素是聪明、善良和勤奋

　　搜狐财经：您个人有很丰富的经验积累，但是随着你们门诊规模的扩大，或者全国网络布局的扩大，怎么有很好的制度，让它很好的运转下去？

　　严介和：还是小平老人家说的，发展是硬道理，摸着石头过河。只要有智慧做支撑，心地善良、勤奋工作，我认为其他收益的问题都不是问题，我认为一个经商的人最重要的三大要素就是六个字：聪明、善良、勤奋。我交朋友也是这六个字，铁杆朋友，先天品种要好聪明，第二个心地要善良，第三个要勤奋，就会从我终身的朋友。大乘的人都是大善的，不等于大善的人都能大乘，凡是不善良的人，不光企业做的多大，本身就是一种危机，出事都是出天大的事，心地一定要善良。我这个人很清楚，了解我的人都知道我这的心地非常善良，无论当老师对学生，做家长对孩子，做老板对员工，我这点可以大言无惭的说，中国在这方面比我善良的可能不多，我善良到什么程度，太平洋包括做华佗，我的员工工资都是最高的，在北京华佗我的员工最低工资一万，最低一万，我就希望华佗诞生三年后，在公司工作三年的人，上下班都能开着宝马、奔驰来上下班，这就是我的目标，就感到幸福，至少感觉到我太富有了，你看我的员工都是宝马、奔驰来上班，我不就变成宝马中的宝马、奔驰中的奔驰了吗。

　　我们把从物质富有上升到精神富有，把个人富有建立在群众富有的基础上，这个富有才立体、才有生命，才感到红润，要不然显得苍白，太抽象了，如果说财富上的富有，我倒是感到中国（听不清）的富有太干瘪了。

　　你像太平洋做了这么多年，被我炒了鱿鱼有多少啊，没有一个恨我，06年的风暴，我们没有出现一个叛徒，凡是被我炒了鱿鱼没有一个说我严介和这个人一个不字的，然后只要我希望他回来，没有不愿意回来的，而且另外被我们炒了鱿鱼的，其他企业应聘他一般不去的，都自主创新，他找不到其他的认同点，这点我是自信的。

　　因为我得罪的都是优秀的群体，所以我这个人也是毁誉参半，无所谓，在发展中国家要想当领袖，没有争议怎么当领袖呢。

　　搜狐财经：对，外界对你的争议的确比较多。

　　严介和：国外总统没有争议怎么能当总统呢，争议越大越成就了我们，一旦没有争议，可能我们就可能陷入平庸，当我们平庸的时候就没有争议了，当我们越作为的时候，越作为越有争议。因为你伤害的都是优秀的群体嘛，你像我，每天都有人骂，所有的国家论坛都来请我，我不到台下的观众骂，到了，台上的嘉宾骂，每天都有人骂。论坛让我到，我是烦那些掌声的，我到哪里，我说我是不要掌声的，形成噪音污染，能不能把掌声放在心里，我也到处讲，一流的不要掌声的，二流的是顺其自然的，三流的都是要掌声的，凡是要掌声的都是三流的，让事实来说话。

　　像前些年有很多人来挑战我，但是我还没有一丝一毫的狼狈和尴尬，但是我也不认为挑战我的人就狼狈、尴尬，任何人都可以挑战我，我也愿意接受任何人的挑战，但是我是不会挑战别人的，因为我不忍心挑战别人。一流的人一生最终迷盲，寻求混沌，有自我，又最终无我，有理想，又没有理想化，既有感性的一面，又不失理性的回归。要想当一个风云人物，没有张扬、没有霸气怎么能长风云人物呢，张扬是殷勤的张扬，霸气是内力的霸气，张扬的人不严谨，你不如不张扬，你让人家挑战你会很狼狈，霸气的人没有内功，霸气也是没用的。所以我们经常说，要自信不自傲，果断不武断，自尊不自负，严谨不拘谨，自作又不满足，才能做到平常不平庸，随和不随便，放松不放纵，认真不较真，最后是风流不下流。

　　所以说，人们的争议，我感到不是从容，也要谈笑而之，我感到很真诚，一旦没人争议，那说明我们就是很平庸了，刚才讲了，小乘靠朋友、大乘靠敌人，君子让我们成长，小人让我们成熟，就是这些成就了我们，我们都感恩，每天都很开心。

　　搜狐财经：非常感谢，节目最后希望您能跟搜狐的网友分享一下，从南京到北京一路走来的心情，刚才您其实已经谈了一些。

　　严介和：生活因热爱与付出而美好，思想因经历与压力而成熟，生命因体会与贡献而延伸，意志因磨炼与公认而坚强，人生不都是因进取与舍得而精彩的吗？让我们因梦想而执着，因成就而自豪，因自足而快乐，因珍惜而从容。

　　从南京到北京，南京属于严介和的成长阶段，北京应该属于严介和的成熟阶段，南京是运动员的教师，北京是教练员的教师，既然成熟了，来做教练员了，我们在过去做好事的基础上，到今天还要做好人。过去我们从上先做事后做人，到了今天，我应该从上先做人后做事了，当我们什么时候走向只做人不做事，我就应该算是成功阶段了。过去是辛苦心也苦，今天是辛苦心不苦。过去是辛苦心也苦因劳而累，今天是辛苦心不苦，劳而不累。有南京的，和而不同，死而不亡，才有了今天北京的放而不弃，退而不休，劳而不累，这个感触很深。

华佗CEO论箭组委会首席专家严介和做客搜狐财经

　　我也希望在北京的严介和与搜狐网的朋友们，共同干下这人生的满杯，但走诗意的风雨，只有这样才有资格说，站着是一座山，倒下也是一座碑。这需要我们，想，壮志凌云，做，脚踏实地，最终从枝繁叶茂走向更具成长的成熟，从敢为人先，走向甘为人后，从应有尽有，走向应无尽无，足矣。

　　搜狐财经：感谢严老师，也感谢搜狐网友，谢谢大家，再见！

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