华融资产管理公司总裁赖小民访谈：华融定位为综合金融服务商 择机公开上市

　　本报记者 若乔 发自北京

　　2009年，时值华融资产管理公司成立10周年，这是其商业转型化过渡期的最后一年，未来何去何从？华融正面临命运攸关的抉择。

　　作为华融资产管理公司的总裁，有着25年的金融监管工作经验，担任过银监会办公厅主任的赖小民，在此次访谈中首次详细描述了华融资产管理公司未来的金融发展架构。

　　NBD记者：华融商业化转型目前进度如何？

　　赖小民：华融目前政策性资产处置得差不多了，未来会加快商业化转型。以前资产管理公司是国家给米做饭，给资金、给市场、给人才，现在是要找米下锅，全靠自身的商业化运作，从“坐商”变为“行商”。

　　华融未来5年将采取三步走战略：第一步推进大客户战略，彻底走市场化的路子；第二步，适时引进优秀战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展之路；最后，择机公开上市，努力打造现代化的金融企业集团，实现公司的跨越式发展。

　　目前华融在全国有30家办事处，还包括华融金融租赁股份有限公司、融德资产管理公司、华融证券股份有限公司、华融国际信托有限公司、华融置业有限责任公司在内的5家子公司，我们会在在这个基础上做响品牌、做强主业、做大利润，建立适合华融的激励机制。

　　NBD记者：为何华融上报的转型方案迟迟未获批准？在流传的转型方案中，工行还是否会收购华融的股份？

　　赖小民：华融上报的转型方案国家正在研究，具体如何转，需要在相关部门的指导下进行。毕竟，资产管理公司的转型涉及多方面问题。历史问题如何解决，当年公司收购的不良资产都是国家出钱，借的钱是要还的，怎么还，需要一个解决方案。

　　不过，四大资产管理公司各自情况不同，作为华融来讲，具备转型的条件。公司2008年实现商业化收入14.3亿元，其中纯商业化收入13.4亿元，占总收入的94％，已基本摆脱了对政策性业务的依赖。目前政策性资产已经基本处置完毕。

　　关于转型方案，目前对转股比例、价格方面还存在一些争议。在没有接到相关部门的正式批复之前，我还不能就这个问题做进一步回答。

　　NBD记者：华融是要向金融控股集团转型吗？

　　赖小民：对于华融的转型现在已不提金融控股集团模式，因为这中间的确存在一定距离。我们现在定位为综合金融服务商，全面拓展子公司业务，通过资产管理、投资、投行、融资业务及包括PE、保险、基金、银行在内的创新业务等提供全方位的金融服务，利用好牌照优势。

　　NBD记者：关于拟引进战略投资者有什么具体标准？

　　赖小民：对于战略投资者的选择，我们有四个标准，第一投资者必须有良好的管理理念；第二要有实力和知名度；第三，目标范围主要圈定在金融机构，特别是国有金融机构大银行；第四，与中国华融的经营理念大致相通。

　　NBD记者：今年银行信贷增长很猛，您认为会产生多大比例的不良资产？华融是否还有意继续做银行的不良资产处置业务？

　　赖小民：今年信贷投放量增速很快，前3个季度达到8万多亿。我认为，为应对这场全球性的金融危机，大量信贷投放是必须的。但信贷增长过快过猛，就必须关注潜在的金融风险。

　　8万多亿信贷投放，未来2年～3年肯定会形成部分坏账。华融一直在密切关注。

　　随着农行上市，部分不良资产也将推向市场。这些不良资产将通过市场运作，通过竞标获得。不良资产市场依然很广阔，华融仍会把不良资产处置当做主要业务。

　　NBD记者：目前其他三家资产公司均已涉足保险业，华融有无此计划？

　　赖小民：目前正在与相关保险公司接洽，目标圈定在寿险。

　　NBD记者：华融成立已有10年，当时员工都来自工行，人才趋于老化，是否有引进人才的计划？

　　赖小民：工行现有员工3055名，经过十年发展，当时工行过来的员工部分趋于老化。为此，我们会引进一些专业人才。同时，对现有的员工加强培训，抓两头，稳中间，即抓一把手、年轻干部，稳定中间老员工。