经济观察报 记者 姜雷 了结完与四川百事饮料有限公司（下称“四川百事”）的恩怨，百事可乐中国投资有限公司（下称“百事中国”）正在加大投资力度，收复其在以成都为核心商圈的西南失地。

　　10月18日，百事大中华区成都百事工厂成立，成都百事工厂实际上就是当年四川百事在郫县生产基地。

　　“成立仪式实际上就是该基地生产线的复产仪式。”成都百事饮料有限公司（下称“成都百事”）内部人士告诉记者。

　　成都生产线的复工仅仅是百事中国“收复”四川市场一系列举措之一，为了对抗可口可乐的强势进攻，已经将西部市场作为中国主战场的百事中国还留有什么后手，更值得关注。

　　停产

　　有心的消费者会注意到，从今年9月份开始，成都及周边地区如简阳等地的百事可乐罐上，生产商已经变为了百事可乐许可成都百事饮料有限公司出品，生产地址也变为四川省成都市郫县犀浦镇下街456号。

　　位于郫县犀浦的四川百事生产基地，占地100多亩，有三条生产线，曾经生产易拉罐、玻璃瓶和塑料瓶三种百事可乐。2005年停产后，包括成都在内的四川市场百事可乐的供应由重庆、广东等地的灌装厂供应。

　　“虽然能够满足市场供给，但物流成本的增加，以及供货渠道的不同，百事在四川的销售这几年一直呈下滑趋势。”一位成都的前百事经销商表示。

　　物流成本约占一瓶可乐成本的20%-30%，一瓶销售价格6元左右的2.25升瓶装可乐，利润仅几毛钱，物流成本就超过1元，而通常一辆载重8吨的货车只能拉大约价值8000元的可乐。

　　因为停产，四川百事销售人员亦纷纷跳槽至竞争对手。不仅如此，百事对手可口可乐因为在成都就有灌装厂，抓住这一机会，不仅加大了对成都等城市渠道的“抢夺”，还将力量深入到西部广大的农村市场。

　　这一切都源于百事中国当年和四川百事因为浓缩液涨价引发的争端。

　　当年因为四川百事中资代表带头反对浓缩液涨价等，而与百事中国方面矛盾激化。2001年8月，百事方面以“审计不成”为由向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出解除合作的仲裁请求。双方陷入旷日持久的官司中。

　　2005年6月，四川百事全面停产。四川百事原大股东四川广电实业等和英国维珍集团闪电合作，但因市场投入等存在分歧，维珍退出，四川百事再度停产。

　　复工

　　百事中国并不愿意放弃在成都直接建立生产基地的计划。一方面，成都是饮料销售的大市场，可以辐射西南更多市场，同时节省外地调运的物流成本，另一方面，成都也是向竞争对手直接进攻的最好前哨。

　　事情的转机源于2008年年中，经过数年的冷战后，百事中国在多方公关以及联络之后，逐步缓和了与四川百事中方股东关系。同时，四川百事因与英国维珍集团合作失败需要寻求新机会。

　　2008年的10月底，郫县政府与百事可乐签订了百事可乐饮料生产项目。更早前的7月，百事中国就已经派人进驻郫县的百事可乐基地，对生产线进行维护维修。

　　2008年11月，百事全球CEO卢英德访问成都被看成是破冰之旅，卢英德在成都表示，“中国西部将成为百事未来的主战场。”之后百事生产基地的复工就进入提速阶段。据悉，百事为收回这些生产线花费了1650万美元。

　　2009年2月，百事可乐的25万吨软饮料项目恢复生产通过四川省环保局审查。负责生产线管理则是成都百事。

　　7月中旬，成都百事正式成立，法人代表正是百事中国的副总裁梁福来。记者查阅工商资料显示，成都百事仍为合资公司，但未获得其详细股权构架。

　　上述成都百事人士则称，可以肯定，百事中国无论在经营和管理上，都具有绝对的话语权和决定权。记者了解到，8月中旬，上述生产线就已经投产。

　　西部战略

　　同时，成都百事的招聘工作也在紧锣密鼓进行中，几大著名招聘网站都发布了成都百事招聘计划，在这些计划中，成都、乐山、德阳、绵阳等近十地同时招聘，囊括了包括客户代表、渠道拓展在内的十多种职位。

　　实际上，恢复成都基地只是百事西部战略步骤之一。2008年11月，卢英德宣布未来四年百事公司将在华投资10亿美元。今年6月，位于重庆的百事重庆绿色工厂投入运营。

　　根据百事公司的计划，百事公司还将在中国推行一系列重点投资项目，以增强在中国市场，特别是内陆和西部地区的生产能力。

　　未来两年，百事公司计划在昆明、郑州、泉州、兰州和南昌新建5个饮料生产厂。