王育琨

　　史玉柱一年胖了30斤。他的公司也随着他臃肿起来。先前巨人员工聚在一起，讨论的都是游戏技术的细节，而现在聚在一起议论的，则差不多是哪里的别墅有新款了，哪一款豪车更有型了。再想让团队跟他一起每天工作16个小时，已不可能了。

　　史玉柱为了挑战自己的肥胖，抽身去了西藏。而如何对待大公司病，却还在摸索。而我前不久在穿越西藏无人区时，却得到了重要的启示。

　　前年，我曾穿越过西藏东南部的墨脱。今年大峡谷旅游公司给我们推介了一条刺激一点的路线：在西藏南迦巴瓦峰与加拉白垒之间的大峡谷地带。此前只有一支英国登山队穿越过。这条路也是西藏人的朝圣之旅。莲花生大士，据传是藏传密宗的开基祖，在西藏具有崇高的位置。他曾经在加拉白垒修炼过。这个地带属于无人区，常常有野熊、猴子、野猪等出没。

　　那天下午，我们一行来到一处山崖，下面是一片绝美的沙滩，沙质细腻犹如白锯末。我二话没说，就以最快的速度奔到了沙滩上。放下背包，就脱了衣服。当时是下午3点多钟，太阳照得暖暖的（相当于北京时间1点）。后来我们一行都下到了沙滩。藏族背夫则大多作壁上观。雅鲁藏布江水非常清澈，水温大概在18度左右。我把头扎进去，漂着往前走，来个蛙游，又来个自由泳，很是惬意。

　　贡觉吐旦，一个17岁的藏族少年，后来主动跟我说：你游泳很棒，跟奥运会的运动员一样。贡觉长得像古天乐，眼睛大，睫毛长，脸上有一种淡定和热情混杂的东西。从贡觉吐旦瘦削匀称的身材看，很像一个汉族中学生。但他体态轻盈，要腿有腿，要腰有腰，要胳膊有胳膊。他背着很重的包裹，上山一口气，下山更是一路小跑，几个跳跃就下到了坡底。生命力强盛的藏族小伙儿，只崇尚生命力。如果不是我在无人游泳的水中游泳，显示了一点生命力，恐怕他也不会主动搭理我。我们就这样成了朋友。

　　两天后在一个陡峭的大坡上，贡觉吐旦给我说的一通话，成了我这次西藏穿越之旅最大的收获。

　　那天，把本来两天的行程，改为一天走。早起先来了一个近3个小时的急行军。紧接着来到一个陡峭的大坡，山友说有70度，长度有2000米。这是考验人的耐力和体力的路段。每一步迈出去，都是需要力气的。

　　攀爬这种陡坡我知道，需要平静的一步一步走。我终于爬上去了。可是一个山友却远远落在了后边。这是个成功的企业家，他有自己渡过难关的办法。或许是由于紧张，或许是由于恐惧，他一反常态唱起了歌。这是我第一次听他唱歌。

　　看着他在艰难地爬行，我已没有力气再下去帮他了。贡觉吐旦没有坐下休息，也在山崖上观看。于是，我就走近了他。以这两天来跟他的熟络和心心相印，我说：“看那家伙难的，要不要下去接应一下？”

　　贡觉淡淡地说：“大家都是出来锻炼的。我下去也帮不了他什么忙。只能靠他自己的生命力。谁都帮不了他！”贡觉那副居高临下的淡定，给我一种极强烈的震撼！

　　是的，在布满原始森林的大山里，在大自然的严峻环境里，任何财富、名位、权力都无足轻重。在这里只崇尚鲜活、顽强的生命力！那个企业家可以有骄人的事业和财富，但是在这里，却不得不独自面对生命力的考验！

　　那天，贡觉吐旦给我打开了一个生命力的视角。这个视角，对他们来说是一种与生俱来的生活，而不是需要高深的顿悟或者修炼才可以掌握的东西。在城市的喧嚣中，我们自以为抓住了一切的核心——权力和财富，但却忽视了鲜活的生命，忽视了那种原生的生命力！

　　贡觉吐旦的生命力视角，不只是可以看人生，更可以看公司。一个公司在初创时，大都有着充沛的激情和热忱，每个业务现场都有着旺盛的创造力。然而，随着规模的扩大，形式主义和官僚主义也随之开始滋生，公司就渐渐失去了活力，走上衰退之路。而此时注重安定和自我保护的经营者和员工，也失去了向新事物挑战的气概。每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的地头力了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。创始人面对亲手建立起来的组织，往往却束手无策。

　　束手无策的不只是中国公司。这是世界公司史上难于逾越的一个怪圈。君不见，曾经是美国制造业代表的通用汽车，具有无可比拟的品牌集群，有着令人瞠目的渠道和技术，却在不知不觉中成了管理官僚行威作乐的地盘，终于提出了破产申请？

　　如何使公司的每一个业务现场恢复创造力，如何使公司保持持续旺盛的生命力，这不只是史玉柱的课题，也是每一个公司都不得不直接面对的课题。

　　（作者系清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任）