王石重申“不囤地不当地王” 万科发力二三线城市

　　万科昨日在新总部召开2009年度股东大会。董事会主席王石重申，两到三年的土地资源足以支撑万科的持续发展，公司将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的“三不政策”。

　　2009年房地产市场走出调整低谷，万科业绩也重新回到了上市以来的持续增长轨道。报告期内，万 科实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元，不仅较2008年大幅上升，比市场调整前的2007年也分别增长了37.6%和10%。

　　万科2009年实现结算面积605.2万平方米，结算收入483.2亿元，同比分别增长34.1%和19.3%，结算毛利率为21.99%，同比下降约6个百分点。万科总裁郁亮表示，2010结算毛利率将有较为明显的回升。

　　在毛利率下降的同时，万科2009年结算净利率为12.25%，同比有所提升。郁亮表示，这主要反映了公司在费用控制方面的努力成效。

　　作为住宅销售的世界冠军，万科在2009末国内房地产企业土地储备排行榜中却没有进入前十名。而万科的标杆企业美国帕尔迪公司的土地储备年限一般为6到8年，也超过万科一倍以上。

　　对此，王石表示，土地资源持有量较少是万科的特色，但并非缺陷。土地对于万科来说，只是房屋开发必不可少的原材料；持有一定规模的土地资源，只是为了保持公司经营和发展的持续性，万科不会将等待土地升值作为公司的盈利模式。

　　郁亮也表示，目前万科持有的土地资源基本满足未来两到三年的开发需要，符合公司一贯经营策略，足以支撑公司的持续发展。

　　2009年万科在项目发展方面更趋稳健。资料显示，2009年全国土地市场总价最高的20块土地和单价最高的20块土地，没有一块是万科取得。郁亮表示，公司2009年获取的土地多位于二三线城市，价格更为合理，部分项目具备区位优势，未来收益空间较好。

　　王石重申，万科将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的“三不政策”。他表示，万科将依托住宅产业化、绿色建筑等方面的先发优势继续领跑行业，这才是万科未来的竞争力来源；至于土地资源，够用就可以了。

　　除审议有关公司经营的各项议案外，万科股东大会还提交了《万科参与汶川地震震后救援与无偿捐建专项报告》。报告显示，自2008年5月13日至2009年12月完成所有捐建项目并交付使用，万科集团、万科公益基金会、万科分支机构、万科员工及万科合作伙伴共捐资1.2亿元，其中万科在股东大会授权范围内出资1亿元。万科捐建项目6个，总建筑面积达到27900平方米，受益人群约35000人。记者雷中校 (来源：上海证券报)