搜狐公司品牌活动“搜狐企业家论坛”2010年会于11月25日在北京隆重召开，论坛由搜狐财经发起，秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新媒体传播平台。本次论坛围绕“重构：不确定性改变世界”问题，邀请国内众多著名企
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搜狐财经：我觉得电影产业今年真的很厉害；
张昭：我很喜欢你们这个题目，众声喧嚣的繁荣。首先是喧嚣，感觉还是很对的；
搜狐财经：但是总觉得这个题目会有下半句，落幕的冷清，我不知道您有没有下半句？
张昭：其实是会，如果你再把时间拉长，再往后拉十年，十年以后一个生动的重新定位的问题，整个电影产业，中国的事很奇怪，我在美国接触这么多电影圈的、好莱坞的，大家多觉得很惊讶，中国电影行业变化太快了，一年一个样、一年一个样。但是实际上你每一年每一年去看，但是尺度拉长，未来十年，中国电影怎么样围绕未来十年去做，这是一个有意思的话题。
搜狐财经：您自己有答案吗？
张昭：我们今天就是在试图讨论。
搜狐财经：搜狐有矩阵，你们好像也在提矩阵，想知道您这个矩阵是什么样的。
张昭：我看未来十年是三个重点，第一就是到底市场格局是什么样的，市场商业模式是什么的，这是一个重要环节，大家也看到从光线做电影四年多时间、将近五年时间，除了大家看到的几部片子，盈利率还不错，75%行业是挣钱的，电影行业盈利率算是很高的，其实我们一直在苦心布局，这个布局是面向未来的，十二五期间、十三五期间，这十年中国可能会产生超过好莱坞公司规模的电影公司，但是这个公司怎么来。怎么样才能达到这个目标，中国电影可能过五年十年超过美国。
搜狐财经：您会有这么乐观吗？
张昭：因为它是一百亿左右，我们按符合增长率4%、5%这样算，中国如果保持30%以上的增长应该是超过了，但是这是票房超过了，这是第二个问题。所以我们面对的第一个问题，一个电影公司怎么对未来十年布局的时候，市场是布局，我指的是票房，怎么从B2B到B2C，市场当中我是以票房为主，怎么以消费者为主，把握趋势，娱乐资源为主，你怎么能够做到产业，它的核心是消费者，这是一个非常大的转换。
第二，除了票房，大家知道票房在美国电影产业只占20%30%，还有70%、80%衍生产业，中国票房占了80%，其他的产业呢？其实产业只占了很少一部分，至少可以做到50%到60%。这就涉及到整个电影产业怎么重新摆脱娱乐资源，导演、演员，能够延伸到其他产业，所以把电影行业做成一个IP行业。
第三在制作当中，怎么能够不断为大家提供满足消费者需求的产业，这就是技术的制造。未来十年、十年以后整个制作质量给观众带来的视觉享受。
我觉得这三个问题是十二五、十三五需要解决的。
搜狐财经：我们现在是第三
张昭：我们现在是民营第三，五年怎么能够做到这样，它其实是产业的，我们根据产业这个点去做，当然在操作层面上是非常务实的，我们是根据电影产业未来格局来做的。
搜狐财经：王总(注：光线传媒总裁王长田)和您就这个话题讨论得多吗？
张昭：多，我跟他合作最愉快的一点，我们在战略上一直比较靠近，他是从整个传媒、作为董事长，我更多是行业，行业整个发展趋势。
搜狐财经：我们电影占整个集团大概？
张昭：现在比较少了，增长比较快，我觉得到明年希望占三分之一。因为确实电影的东西很大，娱乐传媒业务和电影业务的互动比较强，作为光线大的集团，光线的娱乐节目、娱乐营销，跟电影互动起来。
搜狐财经：我做资料的时候看到一个现象，现在讲产业链的话都在往地方、院线铺，但是光线这点和其他不一样，我们很少建院线。
张昭：这个问题我也回答过一次，谁能够回答我，两个问题，第一个问题是谁能够回答我，IBM没有去做，谁能够回答我微软没有做芯片，这都是计算机行业上下游，现代核心是把核心做好，然后才能谈产业链。但是现在，中国的传统思维仍然没有摆脱过去的全部布局，比如说举例子，小时候我在部队大院，那个兵工厂是个小社会，有幼儿园、食堂、医院全有。中国习惯小而全，这个产业是全球性产业模式当中被淘汰的模式。
搜狐财经：您还是希望自己有分工？
张昭：我觉得这个产业做最强，然后考虑裂变，裂变并不是为了超过而价值最大化的裂变，从这个点裂变到那个点，是不是价值最大化，而不是为了操作方便，我自己拍电影，拍了电影没有发行我去做发行吧，做了发行之后说发行很难，因为没有院线，那我就做院线吧，你是不是走到万达那样的，院线也很难，干脆做商场吧。他是运作的角度看怎么方便在做，恰恰在裂变之中要考虑，我们光线未来也有可能考虑从电影制作投资发行做其他的产业环节，但是裂变的诉求是什么？这是很大的问题，裂变的诉求应该是品牌管理措施、知识产权的裂变，向行业去延展，游戏、电子读物，跟内容有关的厌战，还是一定要往影院、院线去延展，还是往艺人经纪厌战，这都是要思考的。
我一直觉得中国电影产业这些运营者实际上应该好好研究美国五十年代末的那个标准法，这是美国现代电影工业诞生的核心。把院线和艺人经纪从电影制片厂剥离，之后你看它的院线越来越发达，艺人经纪出现了CAA、威廉姆斯等很大的，切断以后大家专注于自己产业链的上最大的，使整个国家的产业链变得每一位都很大，否则都是小而全的公司，而没有特别大的在产业链里。
比如说中国哪有艺人经纪公司跟CAA这样的，一旦全球化以后，面临全球最大的公司，你怎么竞争？你看CAA中国已经很强大了，因为它有国际资源支持，现在是全球化市场，虽然中国有政策保护，但是没有什么办法，国家没有办法对电影产业才几百亿丧失了整个政治经济的这样。
搜狐财经：您觉得我们还会保护多久？
张昭：我当然从运作者角度来讲希望多保护一些，但是我认为我们应该尽快成长，不能够依赖政府，自己要迅速长大，所以我是不太赞成做全产业链。
搜狐财经：可能大家都怕受制于人。
张昭：其实不是，其实是，我觉得企业跟人一样，企业要学会在当已方过程当中来壮大自己，而不是当着当着已方就当甲方了。 其实我们甲方都是为消费者，你永远是为消费者服务的。
搜狐财经：这个和我以前的感觉不一样，大家都说导演、演员是最重要的。
张昭：那是娱乐产业，而不是电影产业，有一点关联度，但是要从产业入手，这只是行业的一环节。
搜狐财经：我总觉得娱乐大于电影？
张昭：中国任何一个，比如说娃哈哈、比如说万达，你看那个企业，一个商业地产，一个万达广场就比整个产业大。所以我觉得，但是中国什么是最多的、什么是最大的资源？就是观众、消费者。把整个产业建立在设计一个十几亿人的观影习惯的培养，怎么把他们服务好。
搜狐财经：如果未来十年发生几件大事的话，您都能看得到哪些？
张昭：一个非常大的服务市场机构会诞生。这个可以看得到，我们也正在做，也是唯一一个在做这个事的，也是启动最早的，会产生一个很大的产业，这个系统在我的心目当中会把中国每一个城市、相对比较大的城市都当做一个国家或者地区来做，标准最大化带到这里，这是服务系统，一方面是为制片商服务，一方面是为观众服务、为影院服务，是一个大事，会把电影行业彻底和娱乐行业隔离开。
第二是未来十年是中国和美国两大电影市场在市场、在内容上、在制作上更大的竞争。
第三，会诞生以电影为核心驱动力的，像游戏、电子读物。提供其他产业裂变的产业形态，我希望除了票房以外其他的这些收益大于电影票房收益。
搜狐财经：您觉得华谊兄弟、光线有可能成为六大巨头吗？
张昭：现在他们在说，说和好莱坞有比们会议，几家大的是民营的目前是三家，像华谊兄弟，但是这个格局会变，给我们压力很大，如果你不能走在一个非常正确的战略路上，你很快会被赶出去，因为当资本进来以后，三五年以后会变化非常大。
搜狐财经：您觉得还有可能像光线这样，五年以后发展得很好吗？
张昭：其实这个战略正确，背后有强大的资本支持，因为光线、华谊兄弟、博纳都是从零做起的，我们走得比较快，证明说如果你战略得当，公司发展效率非常好，和资本的结合刚刚开始，但是我们企业很快，像华谊兄弟已经上市、博纳已经上市，很快受到资本的支持。但是你要考虑这些企业的积淀，这个积淀处理得不好就是阻碍，现在很多新的企业有强大的资本都在，搞不好那天搜狐哪天也要做。这个银行有这么多钱、战略得当。
搜狐财经：我们也面对投资者，您对于向投资电影的人有什么忠告吗？
张昭：投资未来，投资未来的商业模式。第一投资未来的，这个公司未来十年要干什么战略是什么。第二是它的团队，有没有前瞻性。
搜狐财经：您觉得中国电影最需要的是什么？
张昭：认作五年以后就变成以导演和市场的桥梁，因为制作人是站在娱乐资源和市场之间的组织者，因为复合度最高。
搜狐财经：您能举出一些人吗？
张昭：会很多。举中国的不太合适，王牌制作人，比如说加勒比海盗的制作人，就是题材、演员、编剧、钱、市场结合在一起。
搜狐财经：这样的人一般是什么背景？
张昭：什么背景都有，难就难在这里，还要有一些门槛，必须有人综合地做出来判断能力，必须要有内容和市场的结合，又要有非常高的情商，能够和各种各样的人打交道，让各种人物有所值。
搜狐财经：最后透露一下闭门会议聊得什么？
张昭：聊的都是合拍。都是有谱的，有很多具体项目在谈，当然这个过程比较长，因为这两个国家其实情况相差很大，我们国家有很多政策上的限制，美国也很强势。所以这种合作，但是我觉得这是不可避免的趋势，非常大的一个趋势。
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