视频：专访东软集团董事长兼首席执行官刘积仁

　　主持人：聚焦2011夏季达沃斯关注搜狐财经，今天很高兴请到我们演播室的嘉宾是东软集团股份有限公司董事长刘积仁先生。我们也知道刘总是一个十分成功的企业家，今天我们的节目就用六个关键字来解读，第一个关键字是您的姓刘。您作为一个校长、博士、企业家，如何分配好这些时间？

　　刘积仁：时间对于任何人都是时间宝贵和有限的资源。对于我，大部分时间在工作，但是我每一天也在运动，比如说早上起来我跑步，有时间就健身。坐飞机的时候我可以看旅游的杂志，到飞机场我可以买一些放松的杂志在飞机上来看。这样，把一天的时间，运动、休闲和工作能够做一个结合。当然还要保证尽大可能的好的性能的质量。

　　主持人：您众多的职业背后，您最欣赏哪个职业？

　　刘积仁：任何一个职业之间的关联度都是连接得很紧密的。做东软整个创业的过程，我很得益于我做教授的经历，或者教授的风格。比如说好奇心、发展人、教授也浪漫一点。都希望有一个长远的愿景。做企业的时候就需要很精确的把握住。特别是研发的投入。做博士就要有基础研究的基础。任何一个工作，可能当你特别累的时候会想到教授这个工作不错，当了教授的时候会觉得做企业会更刺激、更挑战，我还是比较幸运，有机会做了几个不同的事。

　　主持人：第二个关键字是积。不积跬步，无以致千里。东软这么多年的发展，积累了很多成功的经验，您给我们谈谈东软过去积累的经验是什么？未来会在什么地方突破？

　　刘积仁：做企业最主要的就是战略方向的选择。这个方向的选择应该是你全球化的认识，一种视野，这需要学习、需要积累，需要不断的来看整个世界的变化。这样，你在变化中来定位、来选择，可能犯错误的机会就会少一点。当你知道这个大趋势，你就因势而动。

　　第二，如果你要做成功一件事。你需要从细节上做很多特别扎实的、特别基本的工作。这个积累包括在你时间的积累、知识的积累，包括整个的人才的凝聚等等。从这个方面，在东软过去这几年每一次重大选择之前，我们都做了特别细节、很多基础元素的构造。当然，如果要持续性发展的话，你要不断的拥有持续性发展的能量。而这个能量也需要通过研发的投入，人力资源的投入，不断的构造未来。

　　主持人：第三个关健字是仁，您作为一个企业家如何去履行这个责任？最近包括大连的漏油事件、达芬奇事件，您谈谈一个企业的责任？

　　刘积仁：一个企业的获取是基于给予的基础上的。我认为一个贡献者也是一个收获者。一个企业运行的基本哲学就是你要考虑如何为社会、为个人、为你的客户能够创造价值。当你能创造价值的时候，你才能获得一个持续的回报。所以我们作为一个从事IT服务的公司，我们时时刻刻的想怎么样把我们的技术变成社会和客户的价值。这种给予变成一种社会的责任感。有几个东西是很难区分的，比如说技术、商业模式和社会。这几个关系在你做任何企业的时候，如果不能把他有机的结合起来，你可能也不会获得一个持续的回报。你的技术不满足客户的需求。你不承担社会发展过程中的需要。你也不会有一个持续性的发展。这个责任最后变成了，你能够为这个社会创造什么样的价值。

　　主持人：最后有三个关键字是达沃斯。您给我们做一个预测和中国未来的展望。第一个字是达。您认为未来的中国会达到一个怎样的巅峰？

　　刘积仁：我认为中国经济的持续性发展目前还是一个大的趋势。

　　主持人：沃，在软件领域中国企业需要掌握一些什么样的核心技术？

　　刘积仁：技术都是随着时代在变的。云计算我认为是未来推动技术发展的很重要的平台。

　　主持人：第三，斯，我们也是用思考的思来转换。作为一个企业家，你认为最终要思考到什么方面？

　　刘积仁：我们要时刻的思考我们自己与达到的目标之间我们有什么问题，怎么来改。

　　主持人：我们也知道刘总是一位非常热爱艺术的艺术家。在经济全球化的发展下，中国经济已经取得了第二位的成绩。在未来的时间我们希望东软的成果能够惠及每个中国人。谢谢刘总。

　　刘积仁：谢谢。

(责任编辑：克伟)