叶檀：武钢是要养猪 还是在“抢槽”

　　武钢养猪，是部分国企大而不强的典型象征，也显示出国内重要钢铁企业无法经历完整经济周期的残酷事实。

　　行业低谷期是显示企业竞争力的时期。目前钢铁行业进入周期谷底，去年钢铁行业销售收入利润率仅为2.42%，同比下降0.59个百分点，钢铁企业全行业亏损。与以往不 同，此轮下降周期得不到铁矿石价格下降、4万亿投资、房地产热潮的拯救，大型钢铁企业开始显露出尴尬裸游者的真实面目。

　　中国重要钢铁公司在经济低谷期，以养猪开始其可笑的多元化历程。当然，养猪只是一个噱头，其多元化范围广泛。武钢宣布，“十二五”期间计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等与钢铁主业相关的非钢产业，将非钢产业的收入比例提高至集团总收入的30%。庞杂的业务使武钢成为一家看不出主业、看不见未来的庞大公司。

　　其他钢铁公司大同小异，与武钢是五十步笑一百步的关系。2月23日，唐钢的内部会议上传出消息，公司2011年总体盈利9.51亿元。据内部人士透露，该盈利主要来自“非钢产业”。目前，唐钢的非钢产业从业人员已达1.4万。唐钢于2010年5月提出发展非钢产业，并确定了钢材产品深加工、大物流、装备制造与工程技术、资源开发与综合利用、房地产、服务与教育培训六大非钢产业群。目前，包括河北钢铁、济钢、马钢、沙钢等在内的国内钢铁巨头，纷纷开拓自己的“非钢版图”。有统计数据显示，中国“钢铁一哥”宝钢集团也有近1/3利润来自其他多元化产业。

　　面对行业低谷期，企业通常采用的过冬办法是减产、并购重组、提升质量以获得定价能力，如国际钢铁业巨头安赛乐米塔尔，在欧洲的25座高炉仅开工17座，还暂停若干电弧炉。但很难想像，钢铁巨头从事房地产、农业养殖、物流业等，这将使市场的专业性荡然无存。

　　企业可以实行多元化经营，但通常与主业相关，目的是为打通上下游产业链，很少有专业化的大型企业将种菜与钢铁融合为一体，房产共煤化工一色。中国的国企中横跨各行业的“蝙蝠”越来越多，只能说明一个事实：这些企业能够圈占到大量廉价资源，无需拥有专业精神，就能拥有生存权。

　　以需要资源较多的房地产行业而论，据《每日经济新闻》记者调查发现，去年中国前十大钢企中，河北钢铁集团、宝钢集团、首钢集团、鞍钢集团、山钢集团、马钢集团（含旗下子公司）等，一半以上均已涉足房地产领域。如果说钢铁行业是高危行业，房地产行业、养猪行业难道不是高危行业，难道不需要专业技术？如此莫名其妙的多元化，显示名为专业的大型钢企，实质上仍然是利用“长子”优势、专打廉价资源游击战的小农企业。

　　混乱的多元化与权贵企业的参股互相结合。3月15日，交通银行发布增发预案称，参与交行A股增发的包括财政部、社保基金、平安资产管理公司、中国一汽、上海海烟、中国烟草浙江公司及云南红塔等7名特定投资者；H股增发对象为财政部、汇丰银行、社保基金、中国人寿保险（海外）公司、中再资产管理公司、新华人寿等，被媒体誉为史上最豪华的增发团队。兴业银行的定增对象则包括中国人保、烟草总公司等四企业，浦发银行的定增对象为中移动，权贵企业之间互相持股，与东南亚金融危机之前的日本、韩国如出一辙，一旦大规模经济冲击到来，所有的行业都会进入地狱。

　　中国钢铁业技术已取得长足进展，却未能突破技术瓶颈。预计国内未来5年的特钢需求将超过5000万吨，其中高端装备制造业新增需求占比超过10%，且所需特钢多为高端品种，但特钢供需缺口未来5年仍将存在，中高端板带材类的特钢产品仍依赖进口。这就如同造船行业，高端订单流向韩国，低端造船既无定价权，又无订单。

　　没有上游铁矿石的定价权，没有高端钢铁的技术优势，没有做好经济下行周期的心理准备，有的是城市化过程中的疯狂投资红利，是产能过剩过程中对高效民企的挤压，是权贵企业互相参股、抱团取暖，未来中国的钢铁行业等国企存在巨大隐忧。

　　国企改革至今已遭遇巨大瓶颈，让钢铁、航空等非关安全性行业回归市场，在市场竞争中优胜劣汰，并购重组消化产能，是惟一的办法。按照美国重化工业时代的发展，未来大型钢铁企业在五家之内就足矣。