创富奇招：跟专家对着干

　　上世纪70年代中后期，麦当劳（McDonald’s）、肯德基（KFC）等西式快餐连锁店刚刚在香港站稳脚跟，当时对于它们在中国市场发展前景的讨论我至今记忆犹新。那时候，中国还处于改革开放的前夜。

　　尽管香港的国际化程度比较高，但麦当劳、肯德基在进入市场初期还是一波三折，发展缓慢。很多“专家”也对它们在大中华区的长期发展潜力表示怀疑。

　　那些日子，关于洋快餐在中国大陆发展的讨论还是以怀疑为主，仅有少数人持乐观的态度。

　　否定派关注的显著困难包括：中国消费者不喜欢洋快餐、不吃奶制品（比如吉士汉堡中的奶酪）、承受不起价格，而最大的问题就是政府会不会批准洋快餐进入中国经营。

　　在当时的意识形态下，洋快餐不仅被视为商业活动，更被认为是好莱坞式的精神污染。显而易见的公众健康问题就更不用说了。

　　回忆一下三十多年前还盛行的这种态度很有好处，因为此后洋快餐在中国的发展只能用“壮观”二字形容。

　　这个故事告诉我们什么道理呢？世事难料！

　　截至到2011年底，麦当劳在中国大陆共有1,464家店面，已宣布年内即将开业的店面还有250家。但是与日本3,298家麦当劳相比，未来还有很大的拓展空间。

　　麦当劳总部设在美国的伊利诺伊州，去年全球总收入为270亿美元。这个数字无论怎么分解，都意味着数不尽的汉堡和薯条。

　　但是，在争夺中国消费者的青睐上，最终还是鸡翅打败了汉堡。

　　位于肯塔基州的百盛餐饮集团（Yum）才是中国快餐业的老大，旗下品牌包括肯德基、必胜客（Pizza Hut），甚至连小肥羊（Little Sheep）火锅连锁店也被它收入了帐下。

　　想想这些很多专家依然预言不可能、也永远不会发生的事情，会对我们大有好处。

　　具有创新思维，有资源、有热情去把想法付诸实施的企业家不妨反其道而行之，挑战这些所谓的顶级专家，往往能从中获得丰厚的回报。