浩然资本联合创始人

　　最初会看这个行业，是意识到里面有很大的机会。家居装饰市场里任何一种商业模式，包括产品提供商、渠道乃至服务提供商都有机会。 仅就渠道而言，我们感觉可能做物业会比较有前途，但进场销售的家居家饰产品提供商恐怕并不是很好的选择。首先租金很贵，其次密集的产品展示会直接加剧对现金流的压力。这可以解释为什么其售价往往是成本的2倍以上，但产品提供商依然利润微薄。

　　2005年、2006年前后我自己买房装修，当时苦于找不到一步到位的解决方案。如今市场上“拎包入住”式的服务提供商不少，但既能降低最终用户的家装成本，同时又能降低家装过程中的烦恼的，并不多。一开始居泰隆的模式就挺吸引我们的，如果这种模式能占有现有市场1%的份额就是个很大的公司了。 创始人王中一先生在最初和我们接触时，就展示了对整个行业生态环境的熟知，他详细分析了家装产业链每个环节的收入来源、成本结构以及赚不到钱的原因；同时也有了一定的解决方案。