许家印600万“打水漂”

　　许家印 　　昨晚的日本千叶，“炸弹低气压”裹挟着暴风雨袭击刚过。这个气象意义上“寒冷冬季的余波”同样搅扰着广州恒大队员的心绪。

　　在这里举行的亚冠联赛小组赛上，这支由恒大地产集团（03333.HK）董事 局主席许家印重金打造的球队和东道主日本柏太阳神队互交白卷，也与600万元的赢球奖金擦肩而过。

　　如果可以赢球，许家印并不会在乎这600万元，一如他腰间的那根爱马仕皮带。以恒大为代表的一批地产开发商激活了中国足球，他们盼来了小阳春，不是在楼市而是在球市。只不过，这样的小阳春乍暖还寒。

　　公开资料显示，新赛季，16支中超球队总投入达到30亿元。收入呢？一名资深行业人士在接受《第一财经日报》记者采访时给出的估计是，5亿元左右。

　　地产中超

　　“进了！”中超联赛次轮北京国安绝杀“冤家”上海申花，正在家中看球的王俊一阵欢呼，吓得自己的宠物狗一声尖叫躲进里屋。

　　如今的北京城，需要摇号的不只是机动车号牌，还有北京国安的主场电子年票，价格500元，总计2.5万套。

　　中国足协数据显示，京沪之战，51795人涌入球场。2012赛季北京国安主场散票的价格为50元、100元和150元共三档。如果中超联赛15轮主场的上座人次都能保持在5万人，将给俱乐部带来超过3000万元的票房收入。

　　权威人士称，中超前两轮，像王俊这样坐在电视机前的观众达到2670万人次。

　　“好的比赛，收视率应该在0.4%左右，因为调查体系曾发生过变化，再加上亚冠赛，这是一个相对平稳的过程。”中央电视台体育频道总监助理张斌告诉本报记者。

　　虽然从电视行业来看，0.4%的收视率并不算高，但张斌认为：“从整体发展来看，应该是一个信心的信号。”

　　本报记者梳理发现，今年16支中超球队中，有13支球队背后的投资方业务涉及房地产开发。

　　然而，和目前坚持调控不放松的楼市一样，足球也玩不出高收益。

　　专业人士认为，30亿投入能换回的收入仅在5亿元左右。

　　“中国足球不差钱，这似乎成了共识，这与这些地产商的介入不无关系。”一家俱乐部的负责人表示。

　　领风气之先的当数恒大。

　　3月28日，恒大在香港发布2011年全年业绩报告，多个指标超越行业老大万科（000002.SZ），其中，销售面积1219.9万平方米，同比增长54.7%；实现销售额803.9亿元，同比增长59.4%；营业收入619.2亿元，同比增长35.2%；净利润117.8亿元，同比增长46.9%。

　　恒大公布的2012年球队奖金分配方案中，仅亚冠、中超两项赛事的极限奖金额就超过2亿。

　　中超首轮，各俱乐部已经洒出奖金1330万元。目前排在积分榜头名的不是恒大而是另一家地产球队广州富力。

　　富力地产（02777.HK）2011年中报显示，当期营收劲增58%至100多亿元，净利更是增加186%至20亿元。

　　谁在挣扎

　　开发商的“追球”撩拨着整个市场的神经。

　　在今年亚冠首轮比赛中，广州恒大客场5比1横扫上届冠军韩国全北现代以后，俨然成为了中国足球的救世主，但接下来的比赛中，广州恒大遭遇了两连败，包括输给一支泰国球队。

　　而在昨天，与恒大一起出击的北京国安和天津泰达也是非平即负。

　　浸淫中国足球圈多年的网易副总编颜强则认为，从收视、上座率上看，中国足球似乎是往上走，但他不愿意理解为回暖。

　　目前能够让中国足球往脸上贴金的还只是资金，而不是成绩。

　　据德国“转会市场”网站估算，2012赛季中超的引援支出为3573.5万欧元，排在全球各联赛的第15位，超过韩国K联赛（320万欧元）、日本J联赛（203万欧元）。

　　“两年前，一家俱乐部投入1个亿就算是大手笔了，但是现在1个亿只能算"起步价"，否则就在中超没办法玩儿了，但这不并利于足球产业的可持续性发展，这并非专业的打法。”上述俱乐部负责人认为。

　　上周，开季三连败的河南建业宣布俱乐部管理层洗牌，建业集团董事长胡葆森参与直接管理。此前0∶3惨败恒大的比赛中，球员依然收到了20万元“敢斗奖”。

　　建业地产（00832.HK）2011年中报显示，营业额超过25亿元，同比增幅接近翻番。

　　和建业一样力求翻身的还有昔日霸主大连实德，后者1日遭遇了参加职业联赛以来“最黑暗的一天”，客场0∶5惨败给江苏舜天。

　　无论是场内还是场外，实德都在挣扎。

　　赔本吆喝？

　　2011年7月3日，中国足协与万达集团达成一项3年价值5亿元的合作协议。

　　这会不会拉开足球赞助的丰收大幕？

　　中超联赛的收入主要来自于中超冠名与合作伙伴以及版权销售。

　　赞助商之一耐克是在2009年进场的，当时正是中国足球低谷，陷入困境的中超大旱遇甘霖，耐克以10年须付2亿美元拿下中超联赛赞助商的身份。

　　此后，雷曼光电成为中超合作伙伴，在以每年560万元为中超提供LED广告板之后，雷曼光电成为与万达、耐克、山东临工、哈啤等齐头并进的赞助商。

　　“另一重要的版权销售，是没有市场竞争的，央视的转播权益。”颜强表示。

　　对于新媒体市场，相关人士表示，最初，愿意非独家购买中超视频转播权的腾讯、搜狐、网易等网站，开价都在三四百万元人民币，价格总和超过了1000万元，远高于后来新浪续约的800多万元的价格。

　　按照上述收入统计，中超联赛投入与产出严重失衡，中超公司去年的商业开发收入为8000万元，各家俱乐部到手的分红仅310万元，加之极其有限的票房收入与自家赞助商，中超联赛几乎赔本赚吆喝。

　　“这有点膨胀的感觉，因为现在中超水平很低，但我们不能把它哄抢上来。打个比方，明明是一堆奇瑞QQ，因为暂时市场上没有宝马，结果QQ就被哄抢成了宝马。”一位体育产业投资者如此评价。

　　“足球还是要回到其本身产业发展的轨道上来。”颜强表示。

　　成功的职业赛事设计一般包含竞赛体系、商务体系、文化品牌建设、业余联赛支持体系和股份制的联赛治理结构等几大部分。其中竞赛体系主要是保证赛事水平，涵盖球员转会、青少年选秀、协会及洲际杯赛与赛事的赛程关系等方面；而商务体系则重点包括电视及网络转播权收入、赞助商开发、门票收入、特许产品经营开发等。

　　而这一系列的设计的基础还在于有一个科学的管理机制，核心是一直呼吁的管办分离。

　　这正是经历了反腐风暴后中国足球制度改革的愿景所在。插图/苏益