央行二部如何摆脱“大机构小作用”

　　金融观察

　　欲在上海破除金融分业监管的弊端，从而率先尝试金融统一监管，需要“三会”仿效央行同样设立上海总部，并先行尝试金融统一监管模式。

　　作为副部级机构，央行上海总部自2005年8月成立起即被赋予重大使命为上海国际金融中心的建设注入新的活力。而其

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　　央行上海总部肩负如此重要的职能，其主任一职历来有央行副行长兼任的惯例，甚至一度由两名央行副行长分别兼任主任和副主任二职。可为何自2010年6月原央行副行长苏宁不再担任后，上海总部主任一职悬置至今？

　　虽然不便过多猜测央行的人事安排，但仍不妨通过央行上海总部成立以来的实际功能窥之一二。

　　回顾央行上海总部成立至今，可简要概括为“大机构小作用”，而这种矛盾形成的根源在于：其一，没有赋予上海总部相应的权力，其日常事务仍以执行央行总部的决策为主；其二，“三会”（银监会、证监会、保监会）至今没有设立上海总部，央行上海总部缺乏与之对等沟通协调的平台。在现行“一行三会”金融分业监管机制之下，央行即使相对放权，上海总部亦无法与“三会”总部形成平行对接功能，仍需上报央行总部才便与“三会”进行沟通协调。

　　当然，必须承认，央行上海总部的成立，对推进上海外汇交易和银行间同业拆借的绝对优势功不可没，但除此之外，就其推动上海国际金融中心建设的整体作用而言，稍嫌不足，就推动上海金融统一监管而言更是如此。

　　虽然，截至2011年末，上海已有各类金融机构多达1048家，而且除交行总部位于上海外，中行上海人民币交易业务总部亦于3月20日正式落户上海，其他三大行亦准备在上海设立第二总部。但是，客观而论，上海距离“国际金融中心”仍然较远，就制度设计而言，金融监管的过度分散显然已成为上海打造国际金融中心的一大阻碍。

　　欲在上海破除金融分业监管的弊端，从而率先尝试金融统一监管，则需要“三会”仿效央行同样设立上海总部、并且相对放权。进一步而言，可通过“一行三会”上海总部的联合办公，并先行尝试金融统一监管模式，则当下央行准备金率下调而银监会存贷比却不同步放宽的错乱局面，即可以在上海率先破解。而且，由此资本项下的外汇管制亦可以先行在上海局部放松，从而进一步活跃上海的证券、期货、外汇以及相关金融衍生品的交易。基于此，“三会”应尽快同样设立上海总部，央行上海总部主任一职亦需尽快到位。

　　杨国英（财经评论人）