通化金马所有车间停工 胶囊品种全线下架

　　通化金马吉林现场：所有车间停工，胶囊品种全线下架，董秘坦承检测漏洞

　　理财周报记者 田小蕾/文

　　贾伟林最近要忙的，就是马不停蹄地去省里、市里、区里开会，商量应对“铬胶囊”的对策。

　　20日上午7点半，记者见到了通化金马的董秘贾伟林。在采访过程中

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　　从15日开始，通化金马的胶囊生产已全部停止，为了配合药监局检查，19日，所有车间停止工作，凌晨三点，药监局将胶囊车间全部封查，非胶囊类药品可于23日恢复生产。而其三种胶囊品种下一步能做的，就是等待取样。

　　贾伟林说，至少要等到检测结果出来才有望恢复生产，但情况很复杂，“排队都排不上，除了监管部门来封存、取样、检测，我们自己也已将所有批次的胶囊留样都送到省药监局等待检测，最少还要排队半个月左右。”他说。

　　“不仅是曝光那个批次，凡是通化金马的胶囊品种都要下架，等检测没有问题并允许上架后我们才能卖。”刚从市药监局开会回来的金马平价大药房光明店的店主说。

　　可怕的还不只是停产、召回，更可怕的是消费者对通化金马的品牌信任危机。“肯定会对今年的业绩产生影响，但影响多大，现在还很难说。”贾伟林也很担忧。

　　而就在事发第三天，公司发布了2011年年报，净利润仅实现1124.14万元，同比下降6.47%，与获利3亿多的通化东宝相差甚远。通化金马为何再度踩中丑闻地雷？又为何连续10年业绩不振？

　　承认检测大意，已购铬检测设备

　　在通化，陷入泥淖的不仅通化金马一家，还有修正药业、盛和药业、颐生药业、天宇药业，这座被称作“医药之城”、拥有60多家药企的山城，一片风声鹤唳。

　　在通化金马的南侧，步行不到20分钟，就是盛和药业。“我们也停产了，省里和市里的人都来过。”门卫说。

　　“现在给顾客推荐胶囊，顾客都不要。”在通化金马斜对面的吉林老百姓大药房，一名员工告诉理财周报记者。

　　4月20日，记者第五次来到位于通化市江南路100-1号的通化金马，终于在贾伟林的引领下，进到了这个在事发后一直保持沉默的公司。

　　据贾伟林介绍，加上宝安厂区和子公司神源药业的厂区，通化金马共7个车间：前处理车间2个、胶囊车间1个、口服液车间1个、栓剂车间1个、针剂车间1个、固体制剂车间1个。其中胶囊车间已全被被贴上红色的封条。

　　贾伟林并没有以受害者的姿态推卸责任，他承认，公司确实在检测环节上出现了漏洞。

　　贾伟林说，过去几年，通化金马主要从通化市辉南县和安徽黄山的两家胶囊厂进空胶囊，不过在供货紧张的时候，就找到了浙江新昌的华星胶囊厂、卓康胶囊厂。

　　从当地知情人士那里了解到，从2008年开始，浙江新昌的胶囊企业就进驻通化，与这里的药厂谈合作。

　　贾伟林承认，“当时公司质检部和当地还没有检验铬的设备，而到长春送检一次成本比较高，中介机构一个批次至少收费1500块钱，再加上运输费等，要花个两三千，费时费力费钱，有时一次进了好几个批次，我们可能就不会每个批次抽样送检，有时可能就不送检了。”2010年5月11日，通化金马从卓康进了100万粒空胶囊，这是公司从新昌的胶囊厂进的最后一批货，陆陆续续用到2011年11月。“去年使用新昌的空胶囊占比在5%以内。”贾说，“从生产记录上看，这100万粒应该是用到了被曝光那个批次，不过我们也在对其他胶囊类品种进行全面排查。”

　　生产部门的人反映，从卓康和华星来的空胶囊很易碎，2011年12月，通化金马就更换了另外一家胶囊厂。“这家胶囊厂的价格要比卓康和华星高近一倍，它是至少120元/万粒，而卓康和华星是70—80元/万粒，而通化辉南和安徽黄山的那两个厂家的价格居于中间位置。

　　据贾介绍，一盒清热通淋胶囊在市场上的售价大概在30元，经销商的批发价一般是售价的80%，即24元，公司净赚5元，其余19元成本中有1元是用于胶囊壳。舍弃了卓康和华星后，公司每粒胶囊的成本高了几毛钱。

　　据了解，青海明胶曾想跟通化金马合作，却因通化金马的压价没有谈成。“青海的运输成本太高。”贾解释说。

　　另外，业内人士告诉记者，通化市辉南县的文辉胶囊厂的胶囊品质很高，原料采用淀粉，今年年产能达到6亿粒。

　　“这种胶囊成本一般很高，可达300元/万粒，所以还未能推广开来。”通化金马生产部的陈部长说。目前，通化金马已斥资近50万，分别从国内和日本共购进两台铬检测设备，正在运输途中。“以后所有批次都要抽样检查。”贾说。而记者致电通化东宝，相关负责人说：“以前我们的胶囊一部分自产、一部分外购，这次事件发生后，我们已完全停止了外购，全部靠自产，以降低检测风险。”

　　受制产能瓶颈

　　毒胶囊事件对利润一直没有起色的通化金马来说无疑等于雪上加霜。

　　事实上，1999年时“通化金马”尚盈利8134万元，2000年更创下了净利润2.42亿元的历史纪录，但是在2001年便报出5.84亿元的巨亏，由此一蹶不振。

　　2001年，通化金马前董事长闫永明掏空公司近10亿元。2002年，为了拯救企业，政府伸出援手，派来现在的领导班子，大股东变成通化市永信投资有限公司，直到2006年，公司出1亿现金，再加上大股东用3500万股做质押、以不低于1.5亿元的收益作保证，才把10亿的债务从东方资产管理公司赎回。“那几年，我们的任务就是生存下去。”贾说。

　　从2006年股改完成后，公司进入恢复阶段。不过，恢复的效果并不理想，2008年至2011年，除2009年净利润实现增长外，其余年份均出现下滑。贾说，这就好像被宣布死亡的病人虽然又从医院走了出来，但恢复仍需时间。

　　贾说，公司的净利都用于弥补9亿元的历史亏损。目前，通化金马仍有8.6亿元的窟窿等着去填。