柳传志回应“一人一票”论：我没有能力以天下为己任

　　“改革开放到今天，经济上中国确实有了长足的发展，但是政治改革相对滞后，腐败加剧，两极分化加剧，而且也没有分析惨痛教训的文化革命，所以在中国有不同的思潮，不同的角度的情况出现了，而民营企业家阶层是改革开放的积极推动者，也是实现者，同时也在改革中最大的受益者。”

　　“柳传志说一人一票万劫不复，所以受到了千夫所指，对我进行了批判，批判的观点一个是因为像我不懂得政治，应该闭嘴不要乱说，所以我从来没有在这样的论坛上高谈阔论，也不想影响别人，但是我们确实是关心，因为不但关系到中国的发展，也关系到中国的自己的企业。”

　　“也许我没有能力以天下为己任，但我必须以企业与员工为己任。尊重员工，是本分中的本分。”——柳传志

　　柳传志回应“一人一票”论：我没有能力以天下为己任

　　4月22日消息，联想控股董事长柳传志在“2012年绿公司年会”上自嘲回应“一人一票，万劫不复”的言论，称自己受到了“千夫所指”。

　　在一场为期12天的访美旅行中，柳传志在接受采访时表示，“我们如果现在就一人一票，大家肯定赞成高福利、分财产。还保护什么私人财产，先分完再保护，完全有这种可能。它会一下把中国拉入万劫不复的场景。”引发热议。

　　柳传志称，自己发表这个言论后受到了网友的批评。

　　“批判的观点一个是因为像我不懂得政治，应该闭嘴不要乱说，所以我从来没有在这样的论坛上高谈阔论，也不想影响别人，但是我们确实是关心，因为不但关系到中国的发展，也关系到中国自己的企业。”

　　柳传志当天的演讲主题为“种好自己的一亩三分地”，“我自己亲身经历过一些暴力性的场所，我很厌恶。”他认为能做的事情，就是努力办好企业，多缴税，多提供就业机会，诚信经商。

　　“我的原则是没有能力以天下为已任的，但是我和我的同事必须为联想的工作负责任。”他表示。

　　以下为文字实录

　　柳传志：尊敬的阮书记、唐市长，各位领导、各位朋友，刚才许教授是站在一个经济学家的观点上，关心国家的大事，关心整个世界的大事，我现在讲的“耕好一亩三分地”是我自己的口号，因为在湖北武汉，省市的领导特别强调企业家老大，对企业家高度的重视，但是我们自己是谁，什么是我自己的本分，所以就出了这么一个题目，就是耕好自己的一亩三分地。

　　首先我想说我自己为什么这样做，改革开放到今天，经济上中国确实有了长足的发展，但是政治改革相对滞后，腐败加剧，两极分化加剧，而且也没有分析惨痛教训的文化革命，所以在中国有不同的思潮，不同的角度的情况出现了，而我们民营企业家阶层是改革开放的积极推动者，也是实现者，应该说是三个代表中生产力发展的代表，同时我们也在改革中最大的受益者。基于这些，我自己个人的观点是，虽然我关心政治，关心国家大事，事业大事，我说这些是因为上次在网上有人发微博说，柳传志说一人一票万劫不复，所以受到了千夫所指，对我进行了批判，批判的观点一个是因为像我不懂得政治，应该闭嘴不要乱说，所以我从来没有在这样的论坛上高谈阔论，也不想影响别人，但是我们确实是关心，因为不但关心到中国的发展，也关心到中国的自己的企业。

　　我们感觉到步推进社会的改革，经济的改革，会形成不同的经济阶层，使得社会难以稳定，昨天晚上在电视台里，李先生的非常好，他说在三个闻名中，制度文明、精神文明，物质文明，首先制度文明，才能产生精神文明、物质文明。没有制度的文明是难以维系的，我对这个话有切身的感受，所以我们希望而且相信执政党有能力解决这些问题，另外我们应该积极的提出意见和建议。

　　此外我想改革开放以来，我和同事努力耕作，所以把联想做成了一个“坛坛罐罐”，由于我自己亲身经历过一些暴力性的场所，我很厌恶。基于这一点，为了中国的改革开放，我觉得我们做企业的，像我能做的事情，努力把自己的企业办好，同时办好企业，实现多啊交税，多提供就业机会，另外就是诚信经商，崇尚政治风气，中国企业家俱乐部，这也是我们共同的宗旨，我们不仅把自己的企业做好，还要诚信经商，这个里面仇富心里很严重，这个原因很复杂，我们是真正的扩劳动，靠自己的辛勤耕耘才取得了今天的财富，但是我们不要再此进行其他的刺激性的行为，比如说某些企业家有一种非常过分和浮躁的行为，某一些浪费行为引起了全国的关注等等。

　　我们除了认真的研究企业的管理与规律，发展这样的人才以外，像刚才的王健林讲的话，他主要都是讲的是企业基本的规律，我就不多讲了，我就讲讲在文化中，核心价值观里的以人为本的核心价值观。

　　以人为本的核心价值观的核心意义是，把企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起。如何融合到一起？企业的员工实际上是不同的，有普通的、基层的员工，他们希望过好的生活，企业做大了，能够生活更好了，把更多的时间投入到自己的家庭中去，这种员工是一种，我们希望他们有责任心好好的工作。另外就是中层的员工，还有积极向上奔的员工，他们除了有责任心以外，还要给他们提供更大的舞台等等。

　　这里放了有4副照片(如图)，这是我当时当联想集团的董事长的时候，在09年左右有一次大的亏损，那时我到欧洲去的时候，讲了企业的发展和员工一起，我讲了联想老的历史状况。大家看了其中一张，就是1988年的时候，那个时候中国的物价飞涨，我刚办企业不久，当时很怕自己的员工饿了，就请自己的员工在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉，后来这个事情过去了。这个是联想的员工，他们真正享受了所里的待遇，就是境着工龄、年龄来分别的，而我们走进了社会以后，就有陆续社会的青年进入到了联想里，他们没有房子可住，在这样的情况下，我们在92年把房子建好，就是由员工首期付款，然后企业担保，使得有72名年轻的员工住进了自己的住房。第三张图就是退休的骨干人才，对有追求，有能力的人，使得他们有更大的发展空间和舞台。到了2000年以后，我们又有一些骨干进入到了联想，这些都是由于我们自己对人才，特别给他们有一个好的舞台和空间。一个企业有没有主人是非常重要的，比如说再一次论坛上，有人说，为什么中国出不了三星这样的企业，我觉得这个真的是体制问题，因为对三星这样来讲，就是要对一些材料和基础性的科研这些方面，要有大的投入，要沉下心身来做，要经过很多年才能有对电脑手机里的芯片材料，显示器的拼版财来才能做的好，而一般的民营企业是没有这个底气的。在中国大的国营企业是有底气的，但是由于制度的问题，他们的领导人会不停的更换，领导人是否会下决心，沉下心来做五年、十年的事，这是一个体制的问题，因此跟这个企业有没有主人是有关系的，让人才有空间，有保证，形成真正的主人，才能要深入企业里去。

　　我觉得这些说明了我们在办企业的时候，股东利益绝对是重要的，对社会和客户的利益是放在前面的，同时我们把员工的利益也放在一个很高的地位，保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性，而是本身是一种经济体，在联想员工是有将年金的，就是公司配比10%—20%的奖金放在一起，逐年存在一起，等他退休的时候，能够有一笔退休金，这样我们的员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织，而且我们对基层员工每年首先给他们涨工资，根据物价的浮动，另外加以上调，对骨干员工的薪酬，是和业绩直接挂钩的，整个公司内部的空气也是湿润的。

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