刘东华：正和岛用互联网建立并经营标准

　　千金买宅，万金买邻。正和岛，其实就是通过互联网把天下的好邻居聚集在一起的地方。

　　正和岛的三个缘起

　　我这个人对新技术的使用比较迟钝，但大约十二年前就意识到，自己有一天会创办一个网站，主要为企业家服务的网站。我甚至开玩笑说，将来企业家有两件事必须亲自做：一件是做爱，一件是上这个网站。

　　当时说这话至少是基于三个前提。

　　首先，伴随互联网海量信息泛滥，信息筛选的时间成本会越来越高，高到难以承受，人类身不由己地被信息垃圾裹挟、淹没。如何让人，尤其是让时间最值钱的企业家人群，在信息爆炸洪流的裹挟中保持主动地位？我就意识到，我们这些长期做内容原创的专业媒体人，将来更大的任务是高价值浓度内容的选择、加工和提炼，这个需求会越来越大。

　　其次，企业家这个人群有更大特殊性，需要与其他人群适当隔离。如果能借助互联网工具，在网络的汪洋大海里，为这群特殊的鱼种打造一个安全、舒适的港湾，一个相对封闭、独立的交往空间，在这儿能获得别的地方得不到的价值，一定是特别有意义的。

　　第三个则是缘于一种“不服气”。1999年，我和张朝阳等人探讨中国媒体的未来之路：到底是渠道整合内容，还是内容整合渠道？我当时说，假如中国传媒体制改革早走一步，我坚信优质内容创造者会整合包括互联网在内的各种工具和手段，因为内容是灵魂和价值的源头嘛。

　　但又不得不面对现实，互联网就是比传统媒体成长得快，人家影响越来越大，价值实现也越来越大，我们这种被使命和责任感驱动的传统媒体人，在互联网尤其是门户网站挤压下，变成给他们打工。所以当时心里就有这么一个不服气。

　　那时我还没有价值创造和价值实现这对概念，经常把价值创造本身混同为价值实现，其实是误区：第一，有些价值即使是真的创造出来了，也可能永远没有实现的机会；第二，价值没有实现，就意味着没有被检验，没被检验的价值就不一定真有价值。

　　思考的结论是：传统媒体辛辛苦苦创造出的巨大价值，为什么轻而易举地就被人拿走了？就因为互联网处在价值链条高端，而传统媒体处在价值链低端。那时我就埋下一个强烈的想法，什么时候自己也找到一个商业模式，走到价值链的更高端，因为要想获得大的价值实现，就必须形成强大的自我循环能力，否则就是一句空话。

　　通过互联网建立并经营标准

　　正是在1999年，我预言门户网站是一个阶段性模式，肯定会过渡到更高级的阶段。实际上后来这个世界也看到，互联网在给世界带来信息对称、开放、透明、公平等一系列正向改变的同时，也在无限放大现实世界的垃圾，以及消极、负面的情绪和能量。现实世界本来就缺的安全感和诚信体系，互联网上破坏得更加厉害。

　　我脑子里开始思考：通过互联网，能不能建立一个理性的规则与秩序？有没有一种商业模式，可以通过互联网建立并经营标准？

　　互联网给世界带来的第一波福音，是打破信息藩篱，把旧有的标准、主流、权威、核心冲垮，至少弱化。这是对的，因为那些建立在信息不对称前提下的标准，本就该被冲垮。但这并不意味着互联网世界不再需要标准，相反，恰恰更加需要，需要在一个更大的前提下，在信息充分或尽可能对称的情况下，建立更客观的标准和更值得信赖的权威。

　　这当然很难。在特定信息边界内建立标准都那么难，何况在互联网的汪洋大海？但我坚信：第一，标准一定是这个世界特别需要、越来越需要的；第二，一定能找到一种方式去建立这个标准，一定能，只不过是用什么样的方式和工具，让价值理性落地

　　因为我看到了这样一个必然潮流和趋势，因此我在认真做好《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部的同时，也自然而然地在为迎接这个潮流做准备。实际上，这个世界就朝着我们看到的趋势和潮流在走

　　冥冥之中的天意

　　正和岛的创办，某种程度上说是天意使然。

　　客观上，互联网世界不断发展，工具不断优化，企业家人群也不断被培训。十年前，很多企业家连手机短信都不会发，现在很多都成了微博达人。最近，腾讯微信实现了语音传递，只要对着手机说句话，就可以当短信或微博发出去，连打字都不用。对这个人群来讲，最好不要让他有任何学习成本，越简单越好，包括智能手机的普及，移动互联网时代的到来，渠道、终端……这个世界已经把各种工具都给你准备好了。

　　主观上，我们自身的积累也全面完成了，甚至都有点老了。所谓老了，就是果实再不摘，就熟透了，甚至烂掉了。我们过去积累的资源，创造的信任，如果找不到更好的方式延伸和放大，就会被弱化，甚至会烟消云散。

　　说实话，如果当初中国企业家杂志顺利改制，能够打造出支撑正和岛创业的治理结构，我是不会选择离开的。但后来我认识到，不要说中国，全球也没有一家传统媒体能转型为一个了不起的互联网平台，全球都没有，为什么？一定有规律在：传统体制里不可能催生出一个创业型互联网公司的治理结构，再等十年也没有可能。

　　我现在知道，如果我不离开《中国企业家》杂志，就一定挣脱不了传统的路径依赖，只会生出一个怪胎，无法催生出一家伟大的互联网公司。所以我确实觉得万幸，彻底割断和传统体制的脐带，能够从头开始，干干净净地按事情的应有规律，打造一个最佳的治理结构。

　　一出生就是干净的

　　近些年，主要依托中国企业家俱乐部，我们和全球商界、政界、学界、NGO等各界领袖进行了密集、深入的沟通和交流，对人类今天面临的危机和问题，未来可能的风险与道路，我觉得看得比较清楚了。

　　就像我三年前说的，美国金融危机背后的深层动因是价值观的危机。比如股东利益最大化，从企业到国家，从价值理念到管理工具，都被认为是天经地义的。国家是国家利益最大化，即使已经是世界上最富有最强大的国家，仍然要他们国家利益最大化，这样必然会忽略、伤害、践踏其他利益相关者的利益。

　　公司呢，觉得唯一的目的就是赚钱，只要不被抓住，能赚到钱就是好样的，这跟当小偷有什么区别？这种投机主义心理，就是我这几年一直批判的 “只论成败，不问是非”。当大家群起效仿，人类未来利益、整体利益就完全被抛在脑后了。

　　因此，正和岛为什么可能成为一家伟大的公司？就是因为它从根子上找到了将创造和实现自身价值，与推动整个社会进步、为各个利益相关方提供最大价值融为一体的理念与商业模式。它不是两者的结合，因为它从价值理念到商业模式，完全就是一个逻辑、一个方向、一个原则。

　　“正和”源于博弈论，相对于两败俱伤的“负和”，和谁也不创造新价值的“零和”，“正和”指的是互利共、创造共享价值、共享合作剩余的理念，即合作的价值大于每个人单打独斗创造和得到的价值。如迈克尔?波特所言，商业和社会的关系正发生根本变化，如果企业仍利用信息不对称，以牺牲利益相关方为代价，谋取自身利益最大化，那么生存几率已经越来越低了。相反，如果你能驾驭一个更大、更复杂的逻辑，“先问是非，再论成败”，那么你自己做得越好，给社会带来的价值也越大，对你的承认就越大，你最终实现的价值也越大，而且这种成功是和成就感、幸福感、意义联在一起的。所以这个平台一诞生，DNA就是干净的，各方面都期待的。

　　千金买宅，万金买邻

　　很多朋友问，正和岛一年2万元会费卖什么？如果是卖产品，我们确实有很多独特的产品和服务，但我们卖的，又不是这些产品和服务。到底卖什么？古人讲“千金买宅，万金买邻”，正和岛卖的其实就是在高标准下聚集在一起的相互信任的人脉资源，以及彼此之间能产生的价值。这帮人不仅真的在正和岛聚在一起，而且在这里还会活跃。

　　当下社会，最匮乏的莫过于诚信。有没有这样一种地儿，有没有这样一群人，在那儿说什么信任度最高？需不需要？正和岛就搭建了这样一个安全、可信赖的社交环境，将这个世界上相信“正和”理念，并且践行得不错的企业家聚集起来，为他们打造一个安全、舒适、高价值浓度的港湾。

　　正和岛建立的一整套诚信体系，简称“四、五、六”：四个词的价值观：爱生活、讲诚信、负责任、建设性；五条诫律：1.无诚信的交往；2.无底线的商业；3.无尊严的人格；4.无原则的行善；5.无良知的享乐；六条行为规范：1.理性地判断，建设性地表达；2.说话算话，恪守承诺；3.包容个性，尊重差异；4.不随便麻烦别人，不死缠烂打；5.不发口水贴，不兜售生意；6.不拿不宜公开的信息到岛外去晒。

　　谁都希望这个世界上有一个地方满足这些标准，真有哪个地方能做到吗？正和岛对会员资格把关是六亲不认的。之所以有信心做到，是因为大家都知道我们在原则和标准上，是从来都不妥协的。因为不妥协本身，恰恰是这个平台实现商业价值最重要的前提。在正和岛，对价值原则本身的捍卫，就是对商业利益的最大捍卫。就像我常说的，相信了，你就幸福了；做到了，你就成功了。

　　努力让世界更安全、更健康

　　正和岛是承载着某种责任和使命的。我也常思考，人类朝着自我毁灭一路狂奔的脚步究竟能不能停下来？

　　2009年哥本哈根会后我讲，我们会和一切健康的力量一起，努力使世界朝着更安全、更积极的方向走。但这个世界过去的传统、惯性太强大了，连世界上最重要的脑袋都达不成共识，达不成统一的行动纲领，这样下去就可能越来越积重难返。那怎么办？假如人类的“被动调整”成为一种必然怎么办？

　　什么叫“被动调整”？很多科幻电影中都有这样的剧情：人类失去了理性的自我管理能力，地球由外星人、机器人接管。就是上帝来惩罚你，说地球上这帮蚂蚁已经不能维持秩序，该踩死的踩死，该浇死的浇死，然后让剩下的健康力量回到一个正确轨道上，再重新产生一套秩序。因此，“被动调整”是指你自己调整不了，外力帮助你调整。

　　面对不确定性越来越大的未来，一方面，我们会尽自己所能做好事，努力让世界变得安全、健康、美好。但如果我们做不到，万一哪天被动调整真的来了，也要为被动调整做好准备。谁在那个时候依然健康、依然强大，被动调整过程中，谁就拥有主动地位。那时，正像《2012》的剧情，谁就更有资格拿到通往未来的船票。人类基因应该留下的，应该是那些健康，美好的东西，而不是那些贪婪、丑恶的东西。

       （作者系正和岛创始人兼首席架构师 本文由贾林男根据采访整理而成）