曾经拿下央企托管“第一单”的中国包装总公司，如今走到了另一个历史岔路口。
5月18日，中包研究院正式挂牌成立，同时成立的还有全球创新集成（中国）中心（GIIC）。“成立中包研究院是中包总公司战略调整的一个重要环节，标志着中包进入新一轮的战略转型。”中包
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总公司总经理宗坚这样描述中包研究院的地位。
在国资委的央企序列中，中包总公司算得上命运最为颠沛流离的一家。从曾经的十二家行业管理公司之一，到被国投托管，再到并入诚通，中包数度走向覆灭的边缘。但中包总公司总能够找到生存的缝隙，一次次活了下来。
经过2010年的剥离阵痛之后，中包将公司的发展方向押在了新成立的研究院上。为此，中包专门引入了美国全球创新集成公司（GII）作为合作伙伴。
目前，中包和GII之间的合作尚未正式展开，中包方面希望GII能先期带入项目和智力支持，业务模式可能会集中在高层管理人员培养、技术引进嫁接、融资支持等方面。
宗坚表示：“中包研究院未来可能成为中包的核心主体。如果有可能的话，我们争取让中包在3至5年内成为上市公司，专业从事创新推动。”
中包突围：科技创新宏图
5月16日，《求是》杂志发表署名国资委党委的文章，题为《坚定不移地推进国有企业改革发展》。文章称，国企改革已走出了一条“中国特色的成功之路”，现阶段必须坚定不移地推进国有企业改革，“理直气壮地发展壮大国有经济”。
中包研究院的成立，似乎正能够为这段表述做个注脚。用宗坚的话说：“将中包打造成科技型企业，正好发挥了我们的优势。”
此前，中包的主要业务为包装集成服务、进出口贸易以及物流，直属企业有南京兰辅成、中包进出口总公司、天津天测、重庆华西包装集团、包头诚通能源公司等。不过在经历了包装行业起起伏伏之后，中包在实质性的资产经营上，已经几乎处于完全守势。
中包总公司战略与资产管理中心总监陈卫成表示：“包装行业是个充分竞争的领域，中包虽为央企，但并没有多少垄断性资源，不可能像别的央企一样，依靠资产和金融手段，发展国有经济。”
中包研究院应运而生。这并不是央企成立的第一家中央研究院，但中包总公司却赋予其特殊的使命。
2006年4月，国资委在宜昌组织召开中央企业科技工作会议，史称“三峡会议”。这次会议上，国资委正式启动了国家技术创新工程。随后，国家电网、
中石油、中国移动、
东方电气等企业着手成立中央研究院。
国资委《中央企业“十二五”发展规划纲要》中，“深入推进国家技术创新工作，鼓励有条件的企业组建企业中央研究院”被明确写入规划。
对大部分央企来说，中央研究院只是自身研发能力的重新组合。国资委副主任黄丹华对研究院做过明确的规划，要求“中央研究院、直属专业科研机构和分、子公司技术中心若干层次组合”，分别从事战略基础性研究、产品应用研究、生产一线的工艺改进研究。
但中包研究院注定承载更多的责任。宗坚表示：“我们反复考虑过，走资源型、投资型央企的道路，中包不具备这样的资格。我们唯一能做的是放大自己在创新集成方面的优势。”
最初，中包只是希望借助高校和研究部门的力量，在包装机械加工、材料研发、包装工艺方面寻求突破。但在合作中发现，国内包装领域科技实力较为薄弱，视野并不开阔。因此，中包在2010年前后开始引进国外专家和科研院校，充实研发队伍。
“就在这个过程中，我们发现了GII，这个拥有美国政、商、学界各类精英的组织。”宗坚表示，“我们也意识到，不仅在包装领域，甚至在别的行业，我们也能利用GII的资源。”
双方很快一拍即合。GII对中包的承诺是：每年引进5到10个新技术，培养100名企业领袖。
由于目前GII尚未实际引入项目，双方合作细节有待完善。但本报记者了解到，中包总公司将先期投入5000万元，用于中包研究院的技术引进开发费用。前期的工作包括中国20多万家包装企业的信息采集、技术嫁接和人员培训等。宗坚信心满满的表示：“争取在三至五年内，把中包打造成为上市公司。”
央企托管第一单：从鼎盛到衰败的变迁
很难想象现在的中包总公司是一个在几年前差点死掉的央企。
“大病初愈的病人”，这是中包总公司前总经理对中包的定位，彼时是2004年。中包刚从一轮国有资产退出中缓过神来。
“那时候是中包最困难的时期之一。2001年之后中包陷入连年亏损，2002年开始不得不对旗下业务进行清理退出。”陈卫成表示。
中包创始于1982年，最初的定位是行业管理公司，对国内所有的包装企业承担行业管理职能。有说法是，当时国家计划成立包装工业部，中包正是这个构想中部委的雏形。
当时中包的日子过得相当滋润。尽管在上世纪80年代，包装工业的总产值只占到我国GDP的0.4%左右，但集中到一家企业身上，就足以看出中包可观的地位。中包有关人士介绍：“全盛时期，中包下属263家企业，几乎覆盖全国。”
不过好景不长，随着改革开放的推进，包装这一竞争性领域很快涌入了大量民营企业，国企竞争力迅速下滑。而国家赋予中包的行政管理职能也在此时调整收缩。1992年开始，中包旗下的各省市包装企业逐步开始脱钩，中包迈入艰难经营的阶段，成为国资委旗下的特困企业之一。
正所谓瘦死的骆驼比马大，即便经历了10年的困难时期，到2004年时，中包总公司仍拥有员工上万人，拥有湖南工业大学等100多家企事业单位。
但这样一个体量，在国资委的序列中必然属于被整合的对象。
2004年8月，当时主管企业改组局的国资委副主任邵宁明确表示：“中包是很受关注的特困企业。对这样的企业，需要特殊的办法给予支持。”
办法早就在邵宁的脑子里了。当年年底，国资委开始为中包寻求托管对象。所谓托管，按照国资委研究中心企业研究部部长王志钢的说法，即“让国有控股公司成为国有资产再投资中心和国企不良资产加工厂”。
2005年，国资委决定由国家开发投资公司托管中包。中包成为第一家被托管的中央企业。
中包公司在2000年前后的一轮国有资产退出之时多受诟病，其中对于一些资产处置让中包付出了沉重的代价和教训。
中包云梦塑料薄膜厂曾是中包总公司效益最好的第三大企业，在2002年之前的几年内，平均每年实现销售收入逾2.46亿元，实现利润1300万元左右，是当时中包公司合并报表的主要利润来源。但在中包“国退民进”思路的“指导”下，该厂在2002年时国资选择退出，将担保的债务留给了中包，把60%的净资产打包组建成立富斯特公司，社会投资者控股。
在随后的年份中，失去核心资源的云梦塑料薄膜厂一蹶不振，2003年销售收入几乎为零，亏损接近1000万。而同年富斯特公司盈利近2000万元。2005年，富斯特正式提出收购云梦厂的国有股，云梦厂几乎成了空壳公司。
2007年爆发的全国十大?a href="https://q.stock.sohu.com/cn/000898/index.shtml" target=_blank>鞍钢械奈尬鸷杌敢灿胫邪泄兀邪尬止驹芫碓弥拔裰悖邪尬止酒煜碌幕ㄉ璺⒄构咎涂眨涣舾臼虻囊姓瘛Ｊ比沃邪尬止咀芫淼乃锖丸痹蚣钦咄嘎叮骸霸辽俅踊灸米?亿。”
2001年，中包旗下破产的公司共有27家，涉及资产21亿元。这是时至今日中包都不愿提起的过往。
五年的托管工作，中包经历了探索性的变革。中包安置政策性破产企业员工14000多人，化解中包公司债务风险近35亿元，近30家破产企业获得法院破产终结令。尽管如此，中包的发展依然处在艰难的探索之中。
一位熟悉中包状况的人士表示，中包从鼎盛走向衰败，除国家对其公司定位调整的客观环境外，还有自身经营不善、观念落后、体制机制僵化、创新动力不足、人才短缺、缺乏核心竞争力等原因。要想凤凰涅槃获得重生，必须解放思想，另辟蹊径。
背水一战：技术整合商的新生路径
2010年2月5日，中包顺利结束国投的托管，正式并入央企另一大国资经营管理平台诚通集团旗下，中包再次易主。
当时中包仍有总资产约50亿元，其中还包括大量经营不善的企业。中信建投分析师李磊当时曾认为：“中包并入诚通，可能只是为了单纯供整合而划拨。因为中包与诚通的各类业务相关度都较低，分拆在所难免。”
市场普遍认为，中包有价值的资产包括包装原辅材料、包装运输检测、包装设计研究、包装标准制定、包装实体企业及地产等，诚通旗下中国物资储运总公司的上市平台
中储股份（600787）正好与之对接；而诚通另一家子公司中国物资开发投资总公司旗下的
粤华包B（200986）则正好对应包装业务。另外，诚通旗下的中国纸业还实际控制岳阳纸业（600963）。
中包的所有业务似乎都有着明确的指向，而且那几年，中包的确一直在从实体业务中退出。
另外一个大背景是，诚通定位是“资产经营、综合物流、生产资料贸易、包装纸业”，但中包的体量并不太大，不足以承担独挑其中任何一根大梁的任务。因此市场发出了“中包是否会消亡”的疑问。
宗坚表示：“那时候的确还有很多经营不下去的企业，但中包并没有因此被整合掉。”
2010年，中包按照诚通集团马正武董事长“做好加减法，甩掉包袱，远近结合，突出一两个重点和亮点”和洪水坤总裁“止血扭亏，断后退够” 的要求，进一步剥离不良资产，近两年来，累计清理退出旗下104家濒临倒闭的企业，整合优势企业20多家。这一轮退出潮，中包彻底化解了过去所有的债务，解决了生存问题。诚通集团董事长马正武认为：“经过2010年壮士断腕般的整合，现在的中包资产状况优良，具备了轻装上阵的条件。”
2010年当年，中包实现年赢利，资产规模在诚通集团内部14家子公司中大约排到第四位，达到了宗坚心目中的理想标准：“正适合从事技术创新型的工作。”
中包总公司为中包研究院划定了五个领域的研究工作，包括包装科技研发、包装集成服务、包装设计咨询、产品包装测试、包装精品制造等领域。引入GII之后，这些领域都会有针对性的项目带入中国。
宗坚表示：“创新所需的资金，中包和诚通都会有投入，我们也在积极争取国资委层面的资金扶持。这样一个平台，对诚通来说也是第一次，因此各方面都很支持。”
目前，中包承载了通用汽车近90%的包装集成业务，并正在与空客集团洽谈合作。将来中包将更多从事技术输出、资本运作等工作。远期规划中，中包研究院将会成为中包总公司创新发展的核心平台。
在诚通的体系中，中包总公司换了个身份，继续顽强地生存着。尽管在一开始，中包研究院的主要技术创新会偏重于包装领域，但宗坚明确表示：“未来从事创新的领域肯定会拓宽，当然包装是我们的优势。”
中国已经是世界第二包装大国，包装业年产值超过12000亿元，占GDP的比例达到3%。但分散在20多万家中小企业中，整体包装工业发展水平仍然很低。中包研究院的技术创新工作，很大一部分会帮助这些民营企业，寻找行业发展的突破点。
在参与市场竞争的过程中，中包找到了自己的问题，也看准了具备优势的发展方向。走这一步，中包决意成为技术整合商，公司将之定义为“背水一战”。另外，中包研究院还计划与GII联合，每年培养100位企业世界领袖人物，这些业界领袖未来充斥到行业中，更加能够巩固中包的创新地位。
宗坚表示，未来的中包，将以技术创
新和成果转化为基础进行业务拓展，甚至不排除以技术为基础投资发展包装业的高端明星工厂，最终发展成为一个软实力和硬实力兼备的中央企业。
作者：王卓铭 (来源：21世纪网)
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