李宁调整高层公布未来计划

　　最近两家被视为中国民族品牌代表的联想与李宁公司相继宣布企业领导层变化的消息，引起媒体与各方的极大关注。企业高管的变化，多是公司根据自身的发展，打造强有力的管理层，为实现公司目标而采取的行动。而了解这一点，就能更好地理解李宁公司与联想最近采取的行动了 。

　　民族品牌的凤凰涅磐

　　7月5日，中国体育用品品牌领导企业李宁公司宣布，此前担任行政总裁与董事会执行委员会委员的张志勇退任。除继续担任集团执行董事外，张志勇将出任集团执行委员会的首席顾问，公司已经开始招聘新的行政总裁。过渡期间，集团将由创始人及执行主席李宁和执行副主席金珍君带领。

　　李宁公司自1990年创立至今20余载，从最初由被誉为“体操王子”的李宁带着世界冠军的强烈使命感出发，致力于将李宁公司打造成为世界级体育品牌，这种使命感一直未变，并不断促使李宁公司在瞬息万变的市场环境中作出积极应对，最近的两大动作6月6日发布李宁奥运装备宣布回归运动本质以及签约CBA赞助备忘录都是李宁公司顺应市场环境变化进行自我变革的例证。

　　李宁领导公司的业务，有许多优势，他与中国体育紧密相连，一生为中国体育事业奋斗。作为企业的核心人物，再加上整个职业团队的努力，相信李宁公司将会有新的发展。有李宁对中国体育用品市场的把握和了解，以及金珍君对消费零售行业的管理经验，李宁公司应会形成强有力的凝聚力，制定清晰的发展战略和具备超强的执行力。

　　在新的董事会架构中，早先获委任为李宁公司非执行董事的金珍君此次又获调任为公司执行董事及获委任为公司执行副主席。以其在消费零售行业的丰富经验负责在过渡期间领导公司转型的各项工作。此外，李宁董事会还委任百胜餐饮集团，中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼为李宁集团独立非执行董事，拥有在国内领先消费者和零售连锁企业超过20年管理经验，被认为是在跨国公司中做得最成功的高级管理者之一，他的加入将可深化董事会在中国零售和消费者市场上的专长。

　　李宁公司董事会在其公告中表示，公司高层管理结构的调整是为了李宁集团下阶段的发展，认为目前是引入新管理团队合适的时机。而且为了下一阶段的发展公司已经制定了未来计划及短期措施，其中具体措施包括改善渠道存货、加强组织和执行能力、聚焦国内市场和核心产品等，以及提供更多一流的产品及客户体验，以巩固李宁公司在中国体育用品行业之领先市场地位。

　　李宁集团此次高层变化，并同时公布新的未来计划，主要目的在于增强营运能力，改善集团的业绩表现，作好准备实现可持续的盈利增长，为李宁集团的长期成功作好准备。

　　在以超过20年的服务并领导李宁发展成为中国领先的体育品牌后，职业经理人张志勇继续为李宁公司提供顾问服务，对于管理层平稳过渡以及公司业务朝既定的目标与方向发展都是有利的。

　　业内人士认为，此次进行高层组织结构调整为李宁公司努力打造世界級品牌采取的行动。在某个特定时期，为了公司的长远发展，公司董事会在合适的时机进行管理结构调整或引入新的管理团队是进行自我变革的重要手段之一，这在另一家中国民族品牌代表企业联想集团的身上也体现得尤为明显。

　　今年6月中旬，联想控股宣布，柳传志辞去联想控股有限公司总裁一职，但继续担任公司董事长和执行委员会主席。经柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。在2009年复出扭转公司经营亏损后，联想“教父”柳传志又再一次退居幕后，只在集团战略层面上作导航决策。

　　作为世界PC产业的领导者之一，联想如今的市场地位也是在经过管理层的多次调整和更迭后才发展而来，这是一个不断摸索和探索的过程。在经历早期的业务调整后，柳传志带领联想发展成为中国PC品牌的领导者，2004年随着震惊业界的联想集团收购IBM个人电脑业务后，柳传志卸任董事会主席职务，少帅杨元庆代之而起，联想完成领导权的第一次完美交接班。之后在联想遭遇2008年金融危机巨亏，柳传志于2009年2月重新出山，复出半年后即带领联想实现扭亏为盈，并保持盈利至今。联想也在经历着几次变化中由蛹化蝶，建立了成熟的发展机制。

　　结构调整为大局

　　一家企业进行组织结构尤其是高层管理层的调整，一定是出于企业整体发展的战略之需，由合适的人在合适的位置履行相应的职能，从企业大局出发，做到效率最大化。李宁公司在对外发布的公告中就高层结构调整表示，为了集团下阶段的发展，目前是引入新管理团队合适的时机。由此不难看出其在市场环境变化下的主动求变。

　　李宁公司表示，基于改善公司核心优势以及盈利能力的长期目标，制订了变革蓝图，计划分三步骤施行，其中包括改善渠道库存、改善成本结构、加强组织和执行能力，投稿渠道盈利能力、主攻国内市场核心产品、对品牌进行投资以及提高市场推广效率；把重点放到改善集团供应链、产品上市和销售模式以及建立起一个良好的商业模式，以确保集团完成改善以下目标—改善利润结构和渠道、销售比率、零售生产率和提高现金和投资回报等。

　　专业人士表示，在外部环境下的主动求变并不表明企业遵循市场需求的发展方向有任何改变，相反，高层结构的调整更是为了由合适的人选来指导和开展该企业的核心业务，聚焦核心业务、回归商业本质的企业属性没有变。这在中国各个行业领军企业的成长历程中都或多或少地有所体现。

　　本世纪初，从联想一分为二、柳传志淡出江湖，到网易CEO丁磊改做CTO专注技术发展趋势，再到搜狐任命IT界元老李文谦为公司首席运营官推动公司管理规范化和战略实施，都反映出中国民族企业在面临市场环境变化下重新认识自我，进行组织变革以顺应时代的积极举措。

　　企业管理层更换是一个传承并向前进一步发展的超越过程，这在各大行业领导企业的领导层平稳过渡中都有所体现，也包括此次李宁公司的高层架构调整。

　　此次张志勇老兵让路，业界分析退任行政总裁并不代表张志勇不再过问李宁公司的业务。可以预期的是，他将在顾问的职务上，继续为李宁公司效力。

　　企业高管变化，业务持续发展的例证很多，例如联想柳传志淡出管理层，李宁此前将业务交给职业经理人，IBM中国公司主管交替、Google李开复离去等，均为公司的业务进一步成长奠定了基础，企业高管变化，给企业领导人发挥自己的专长提供平台，使得他们能够有机会发光发热，使得企业的业务得以永续传承。