伦敦奥运的新鲜事儿

　　正如2008年北京奥运会上的中国风，2012年伦敦奥运会打算秀出纯正英伦范儿。7月27日晚9点，一口欧洲最大的钟将敲响奥运会开幕式的前奏。雨天、草地、河流，还有活泼欢快的牛羊鸡鸭鹅都被搬进了奥运主赛场“伦敦碗”。曾执导《贫民窟的百万富翁》的开幕式艺术总监丹尼•博伊尔希望打造“一次精彩的人民盛会”， 你已站在巨人的肩膀上，但不能活在前人的阴影中”。

　　这座百年雾都已经做好准备。进入6月以来，伦敦交通局网站向伦敦市民发出多封邮件—由于公交改道或是奥运专用车道的征用，许多伦敦市民的日常上班路线不得不做出更改。这些邮件除了发布巴士改道和停驶的消息外，还告诉市民可以选择走路或者改骑政府准备的8000辆公共自行车—这也是伦敦本地让走路或骑车比例多出16%的活动之一。

　　在伦敦地铁里，平时宽敞的空间逐渐变得拥挤，高峰时刻甚至需要在地铁站里等待3到4辆列车才能出发。为了缓解这一情况，超过40个地铁站开放了Wi-Fi，缓解大家等待时的焦急情绪。乘客可以用自己的移动设备连上互联网，并收到各种基于地理位置的便利信息。

　　“得益于互联网和社交媒体技术的发展，2012伦敦奥运会将掀开首届社交奥运的篇章。”国际奥林匹克委员会（以下简称国际奥委会）社交媒体主管亚历克斯•霍特在一封回复《纽约时报》的邮件中如此表示。在今夏的奥运会上，与奥林匹克徽章、各国国旗一样飘在不列颠天空的将可能是“#”、 @”和各种表情符号。

　　不去现场，也能身临其境

　　想看跳高运动员如何在半空中调整身体的姿势，越过而不触碰栏杆？还是想看体操比赛时，丝带在运动员身边上下翻飞的优美形态？就连坐在奥运会场馆里的观众都不太能实现这些愿望。坐在电视机前的你，却有可能看到你想看的一切。

　　Comcast旗下的NBC公司将首次采用3D技术转播2012伦敦奥运会，松下则会提供技术方面的支持。

　　早在2011年9月，松下就宣布与国际奥委会和奥林匹克广播服务公司（Olympic BroadcastingService，以下简称OBS）达成合作。利用松下提供的3D视频技术，OBS将输出超过200小时的奥运3D转播服务。

　　对那些无法亲临现场的人们来说，这无疑是个令人惊喜的消息。即使你不能踏上大不列颠的土地，一场身临其境的观赛体验也不再是奢侈品。在2012伦敦奥运会期间，超过40个会场将采用3D技术进行直播，内容包括开闭幕式和超过12种运动项目。

　　OBS公司CEO马诺洛•罗梅罗相信，“这是运动会转播历史上最具意义的一步”。面对3D电视设备不够普及的问题，松下集团欧洲区总裁劳伦特•阿巴德很乐观：“我认为3D技术的普及或许会比高清电视的普及迅速很多倍。”四年一届的奥林匹克运动会，无疑是松下在3D电视市场营销方面最重要的时机。

　　松下是奥运会的TOP赞助商（奥林匹克全球合作伙伴），从1988年开始，每次都通过为奥运会提供数字处理设备来赞助这一体育盛事。2008年的北京奥运会为松下提供了一个不同寻常的机会。以往，松下都把工作重心放在奥运会转播的后台技术和服务保障层面。由于CCTV首次采用高清技术转播北京奥运会，松下不仅为其提供了高清技术支持，还开始在中国市场推广平板电视系列，并将其中50英寸、65英寸的大尺寸电视作为主导型号。

　　2008年北京奥运会曾经是松下投入最大的一届奥运会，到了今年的伦敦奥运会，这个纪录又被刷新了。松下表示，将为这次奥运会提供1.2万台电视，如果把这些电视平铺在地面上，会占地1730平方米；而4年前的北京奥运会，这个数字是1万台，占地约为1312平方米。在消费电子产品市场上，松下更是以奥运会为卖点，推出7大系列智能3D电视。

　　依据以往数据，通过赞助奥运，松下的确提升了在消费者心中的品牌认可度。松下曾经做过一个调查：在消费者了解到松下是奥运会的正式赞助商后，购买意向会提高20%。不过，在北京奥运营销战争的背后，有媒体曝出，松下奥运营销的核心产品—等离子电视在中国市场的销售并不理想，甚至持续下滑。目前，松下与国际奥委会之间还有一份到2016年结束的奥林匹克全球正式合作伙伴协议，其间松下依然将在奥运营销中投入巨资。

　　对于中国观众来说，在伦敦奥运会期间，还能在中央电视台看到3D版的赛事转播。别忘了，田径比赛是3D转播中效果最好的一个。

　　社交奥运

　　3D转播技术将一场身临其境的观赛体验带给世界各地的观众。这么热闹的场面，过去4年有了爆发式增长的社交网站自然不会缺席。伦敦奥运会公共事务主管杰姬•布罗克-道尔说： 现在，伦敦已经准备好了，每个人都可以用社交媒体来关注奥运比赛。”

　　6月18日，Facebook开通了名为“发现伦敦2012”的奥运会官方主页。登录这个页面，用户可以获得包括来自参赛选手、体育代表团以及每一项比赛的最新消息。此外，用户可以在Facebook上直接与自己喜欢的运动员亲密互动。Facebook国际业务主管乔安娜•希尔茨表示：“我们希望给奥运会带来更多功能不同的新内容。”虽然目前只有380名参赛运动员注册了Facebook的账号，但随着时间推移，更多的运动员会出现在Facebook的奥运页面上。

　　另一个社交媒体巨头Twitter，也为奥运会的超大流量传播做好了准备。事实上，自2006年正式推出以来，Twitter就已经成为大型体育赛事的重要交流平台。在当地时间7月1日，欧洲杯决赛西班牙对阵意大利期间，Twitter用户创造了每秒15358条消息的发送量，创造了体育赛事最高纪录。但是，今年夏天，这项纪录将有可能被伦敦奥运会刷新。

　　目前，国际奥委会已经在社交媒体页面上建立了一个名为“运动员中心”的入口，专门整理他们在Facebook和Twitter上的发言。奥运会期间，国际奥委会的社交媒体账户还将邀请运动员进行聊天直播，公众有机会在社交媒体上对他们进行提问。英国奥运会代表团还为该国运动员发放了“社交媒体使用指南”，帮助运动员与粉丝进行更有效的沟通。

　　与其他现代体育赛事一样，奥运会有着严格的赞助协议。由于Facebook和Twitter并不是国际奥委会的官方合作伙伴，它们都不能利用奥运会内容发布广告来获利。不过，奥运的赞助商却发现了社交媒体另外的用途。

　　宝洁启动了一个社交媒体奥运营销项目—作为“感恩母爱”宣传活动的一部分，专门展示母亲在奥运选手和普通人生活中的默默贡献。这项活动起初以电视广告形式呈现，但很快就发展成为一股社交媒体风潮。宝洁称，该广告片在YouTube和其他视频网站上的播放次数达到2500万次。宝洁还专门开发了一款Facebook应用，让人们上传内容，对自己的母亲表达感激之情。

　　可口可乐、吉百利、Visa和英国石油公司等企业，也都在Facebook上注册了账户，以便吸引年轻的消费群体。三星公司甚至为社交媒体用户提供在脸上做国旗彩绘的服务—真的画在脸上。

　　“对于那些巨资赞助奥运会的品牌而言，如何使其投入产生效果至关重要。”Sociagility研究机构的创始人安东尼•伯吉斯-韦德说。该机构创建了“2012伦敦社交记分牌”，通过多项营销指标给奥运赞助商的社交营销活动打分—宝洁一直高居榜首。“对任何营销人员而言，错过社交媒体都是愚蠢的行为。”他说。

　　伦敦奥运会的10大App

　　1 2012伦敦奥运会官方App ：Join In

　　这个免费的应用程序是每个人的基本规划工具，从奥运会火炬接力到开幕式和闭幕式，还有英国各地的庆祝活动，Join In是您必不可少的伴侣。

　　2 2012伦敦奥运会官方游戏

　　由韩国知名游戏开发商Neowiz Internet开发设计，包含射箭、田径、游泳、皮划艇、射击等奥运竞技项目。

　　3 伦敦历史穿梭

　　应用 LBS技术，集百科全书与导游功能为一体，包含建筑物、地点、事件和人物4个部分，游客走到哪儿，就把故事就讲到哪儿。

　　4 Time Out London

　　你住在一个够大够响亮的城市，就会有许多不可思议的事情正在发生。这个应用程序显示了伦敦所有的演出、酒吧、餐馆、俱乐部、电影等信息。

　　5 伦敦奥运旅游地图

　　通过使用定位功能和离线地图，你可以清晰地了解自己所在位置，掌握附近好玩又有趣的去处。

　　6 奥运火炬跟踪

　　95%的人口生活在奥运火炬传递路线的10英里内。这个应用程序就可以帮助你跟踪火炬的位置，去观看其史诗般的旅程。

　　7 伦敦奥运新闻

　　这个星球上最出色的新闻机构、最新的奥运新闻策划都汇聚在一个方便的应用程序中。

　　8 伦敦巴士查询

　　跟踪和寻找巴士。你还可以规划路线，找出最近的车站，及时更新线路变化信息。

　　9 火车计划

　　计划你的火车之旅，获得实时的火车时刻表、火车延误和取消信息，以及其他铁路信息。

　　10 伦敦旅游顾问

　　精湛的旅游顾问应用，这提供了一个完整的离线伦敦指南，包括景点、旅游、酒店和餐馆的详细信息。你还可以用GPS找到自己所需的地理位置。

　　资料来源：TechRadar.com

　　它们第一次出现在奥运会

　　比赛之外，你只需要关注这些事

　　作为开幕式上的特别创意，伦敦奥运会专门铸造了一口重达20多吨的大钟。钟上刻着莎士比亚名著《暴风雨》中的句子： 不必害怕，岛上已满是声音。”

　　对于正在被欧债危机冲击的全球经济来说，这句话充满隐喻。从另一个角度，它似乎又象征着预计数目将达到200万名的奥运游客。伦敦奥运会和残奥会门票已售出1100万张，其中440万张卖给了英国以外的观众。西班牙旅游预订咨询服务公司艾玛迪斯统计，在伦敦奥运会开幕前一天，抵达英国的游客将同比增长43%；奥运会前4天预计抵达伦敦的人数也将同比增加31%。

　　这些游客所能体验到的不只是奥运现场和英伦风情，还有为奥运会运转的一个庞大系统。自从1896年第一届现代奥运会在希腊雅典举办，新技术、新公司、新项目不断在这四年一度的盛会中登场。今夏的伦敦奥运会也不例外。

　　“鲨鱼皮”武装赛马

　　也许你不相信，穿着红、蓝、黑色鲨鱼皮塑身衣的超级战马在草地上奔跑，这只能在电影里看到的一幕，马上就要出现在伦敦奥运会的马术比赛上了。

　　一家名为海德兹的澳大利亚公司设计了一款参加马术比赛的赛马专用塑身衣。这种衣服采用了最新科技，能帮助赛马减轻长途奔跑的不适，并有助于剧烈活动后的身体恢复。

　　这款马用塑身衣的创意与鲨鱼皮泳衣相似。后者是另一家澳大利亚公司速比涛出品的一种模仿鲨鱼皮肤制作的高科技泳衣。2000年悉尼奥运会上，伊恩•索普穿着鲨鱼皮泳衣一举夺得3枚金牌，使得鲨鱼皮泳衣名扬世界。此后，菲尔普斯等泳坛名将纷纷穿上此款泳衣，频频打破世界纪录，也使得速比涛品牌享誉全球。但由于其高科技设计和材料使运动员得到超常的“浮力、速度和耐力”，鲨鱼皮泳衣在2010年被国际泳联禁止使用。

　　在鲨鱼皮泳衣被禁两年之后，海德兹另辟蹊径。奥运冠军骑手斯图尔特•廷尼的3匹爱马成了第一批试穿这种鲨鱼皮的“客户”。48岁的廷尼曾代表澳大利亚队夺得2000年悉尼奥运马术团体项目的金牌。在试用了3个月后，廷尼对马用塑身衣的功能推崇备至，目前正在劝说澳大利亚代表团将这种塑身衣带到奥运赛场。如果顺利，海德兹将可能有望续写速比涛昔日的辉煌。

　　作为老牌奥运Top赞助商（奥林匹克全球合作伙伴），速比涛不甘落后。它与全球最大的电脑模拟软件开发商安塞斯合作，于2011年11月声势浩大地推出了2012年的新产品“快皮3”装备，除了泳衣外，还包括能让佩戴者看清周围环境、宽宽的、棱角分明的泳镜，以及旨在进一步减小水中阻力的新型泳帽。这套装备符合2010年1月国际泳联出台的新规定，中国国家游泳队已确定其为征战伦敦奥运会的必备装备之一。但按照意大利名将马尼尼的教练的说法，对于男子选手来说，泳衣现在不会给比赛成绩带来多大提高了。这次凭借中规中矩的“快皮3”，速比涛能否扳回一局，不妨拭目以待。

　　“有史以来最快的运动服”

　　连马儿在奔跑时也有了塑身衣，人类的赛跑手怎能没有专属的战袍？耐克公司向外界公布了其为美国田径队定制的TurboSpeed运动套装，科技含量相当高，被称为耐克“有史以来最快的运动服”。按照耐克的测试，这款服装将为美国运动员的百米短跑速度提高最多0.023秒，这一差异足以使美国田径运动员瓦尔特•迪克斯在北京奥运会上的成绩由铜牌升至银牌。

　　TurboSpeed套装的灵感来自于高尔夫球。耐克借鉴了高尔夫球的酒窝型设计理念，借鉴超过1000小时的风洞测试结果和一些世界上速度最快的运动员的心得，在运动服的关键部位设计了特定的表层结构和模块，以帮助运动员减少迎风阻力。

　　有关耐克的最伟大传奇都和奥运相关。过去12年，耐克不断发展Swift项目，核心是最大限度提高运动员的速度。更轻、更快、更绿色，是耐克在这次产品中展现的理念。除了采用局部空气动力学和内表无接缝设计的Turbospeed外，耐克还推出了每只仅重160克、单层鞋面完全用纱线编织的马拉松跑鞋Nike HTMFlyknitRacer、比普通Phylon（耐克曾经的鞋中底专利技术）泡棉材料轻30%的Lunarlon缓震复合橡胶垫和耐克飞线技术的新一代篮球鞋Nike Hyperdunk+。这些高科技的新玩意将在奥运期间同步上市。

　　宝马测速

　　尽管耐克的奥运营销在运动员身上下足了工夫，美国游泳运动员珍妮特•埃文斯却声称，宝马才是她见过的第一家真正关心运动员需求的公司。宝马在硅谷设有研发实验室，一年前开始接触美国运动员，询问如何才能帮助他们提高成绩。这次奥运会，宝马专门为美国游泳队开发了全新的动作追踪相机软件，为美国田径队开发了测速工具，以帮助他们提高成绩。宝马测速系统将永久性安装于加州的美国奥林匹克训练中心。该系统虽然也可以用于短跑和长跑等其他项目，但最初将只提供给跳远运动员使用。美国丘拉维斯塔训练基地的30名田径运动员已经开始熟悉这项技术。它有一个镜头，根据运动员头上戴的一顶特殊的帽子所做的感知反馈，可以准确记录运动员在垂直和水平方向上的速度，以及跳跃的角度，。

　　这个项目开始于2011年夏天，宝马工程师与美国奥委会、美国田径协会的运动科学家进行了合作。测速系统的依据是宝马一些车型中已有的行人探测系统。宝马的高级技术工程师克里斯•帕夫洛夫斯基说，该系统为田径运动所作的研发将会有助于开发新一代汽车的行人探测技术。

　　测速项目是宝马和美国奥委会之间的一项6年协议的一部分。按照这项始于2010年7月的协议，宝马将支持美国的4个全国运动主管部门：美国田径协会、雪橇协会、速滑协会、游泳协会，为他们提供财务以及运动技术上的协助。

　　田径赛被美国奥委会认为是今年的奥运会中捕获奖牌的关键项目，获得的赞助大部分来自运动鞋生产商，与宝马这样的汽车公司合作还是第一次。从宝马的例子上，他们看到了接受其他行业赞助的好处，比如美国田径协会最近的活动合作方，就是信息技术类公司哈里斯和啤酒制造商百威英博。

　　宝马此举可谓深谋远虑。目前美国是宝马最大的市场，在其全球销量中占到18.4%的比例。但在美国市场的高档车销售上，宝马只是勉强领先于梅赛德斯—奔驰。宝马的奥运营销攻关重点自然也要放在这个市场上。实际上，“为美国队而驾”（Drive for TeamUSA）的试驾活动是宝马迄今为止最成功的事件营销活动。在2011年的奥运会推广季中，每4个人中就有一个在参加试驾后购买了一辆宝马。宝马北美区总裁兼首席执行官路德维格•威利士由此表示：“如果每年都开一次奥运会就好了。”

　　当然，除了个别攻破，宝马的奥运全面覆盖战略也毫不逊色。这次奥运会上，宝马除了为150名奥运选手和残奥会选手提供赞助外，4000辆宝马汽车将全程提供VIP接送和后勤服务。这些车辆将以柴油或混合动力为主，全部符合奥组委排放标准，预计有200辆为纯电动汽车。“今年夏天，宝马车队将成为我们场馆周围一道熟悉的风景。”伦敦奥组委CEO保罗•戴顿说。

　　更酷的出发台和起跑器

　　比起宝马的运动员赞助策略，瑞士钟表制造商欧米茄凭借着长期成为奥运会官方指定计时而塑造了精准、权威的品牌形象。2012年伦敦奥运会将是欧米茄自1932年洛杉矶奥运会以来第25次担任奥运会指定计时。除了为每一届奥运会担任计时工作外，欧米茄还将负责数据处理、场地赛果显示及向全球媒体发布赛果等重任。

　　今年，欧米茄将派出450名现场技术人员和专家、800名志愿者为伦敦奥运会服务，还会带来几项新的设备和技术。其中观众们能看到的最显著变化之一是游泳比赛的出发台。一个可调节的倾斜踏板将允许游泳选手以后蹬腿90度的屈膝姿势起跳，优化了选手们起跳时可以产生的力度。2009年世界游泳锦标赛上，这项设备被首次引入，以便让世界一流的游泳健将们在伦敦奥运会之前能有足够时间熟悉它。另一项全新的玩意儿是被称做游泳秀（Swimming Show）的系统。观众可以根据出发台上的灯来了解比赛结果：一个大光点代表第一名，两个中等光点为第二名，三个小光点是第三名。今年，欧米茄研发的起跑器也将在奥运田径运动中首次露面。这款起跑器完全由后起跑器上的压力测量系统来监测运动员的反应时间，而并非通过动作来衡量。如果反应时间不在确定参数的范围之内，将会判定为抢跑。同时，一款具有未来感外观的发令枪也将使判定抢跑变得更容易。

　　在欧米茄Logo出现在伦敦奥运会上的同时，3款特别版的伦敦2012手表已在英国韦斯特菲尔德购物中心的欧米茄店中可售，包括两款海马系列Aqua Terra44伦敦计时码表，以及海马1948同轴“伦敦 2012”限量版。

　　过去80年间，欧米茄在奥运计时技术方面的发展，直接推动了奥运会比赛的变革。1936年第一次进入奥运会，欧米茄就把计时精度从1/5秒提高到1/10秒。1948年伦敦奥运会上，欧米茄研发的第一部终点摄影照相机解决了那些裁判肉眼无法判断的胜负之争。从某种意义上说，欧米茄可以算是奥运比赛规则的改变者。

　　1万名保镖

　　可能你并没有听过这家叫做G4S的公司，但你有必要知道。如果今年夏天你在伦敦，你将会身处在这家公司无所不在的注视之中。G4S是全世界最大的私营安保公司，贝克汉姆、“小皇帝”詹姆斯和“老虎”伍兹都是它的客户。今年夏天，超过1万名G4S的安保人员将被送入奥运场馆，为伦敦奥运会提供监控和安保服务。

　　G4S的历史可以追溯到1901年马里厄斯•霍格雷夫在丹麦创立的一家保卫公司。2002年，它的前身Group 4 Falck收购了当时全球著名的监狱管理公司“WCC”，2004年该公司又与Securicor公司合并，成为了举世闻名的G4S安保公司。现在，它的总部在英国，在6大洲125个国家都有业务运营，拥有65.7万名雇员。

　　G4S曾计划以52亿英镑收购丹麦ISS控股公司，后者是全球最大的综合设施服务业者，旗下事业涵盖清洁、保全、餐饮、物业及支持等设施管理服务。两者合并后将创造全球营收、获利与员工数最多的综合保全服务集团。这意味着G4S的雇佣规模将达到大约120万人，仅次于沃尔玛。G4S的CEO巴克雷斯曾期望这桩并购带动公司转型，但由于缺乏利益相关者的支持，并购以失败告终。

　　G4S在这次奥运会上的安保岗位包括安全监狱、核设施、机场和大使馆。总的来说，G4S现在正处于好时候，2011年公司利润提高了39%。然而，它在英国有着更为远大的计划。最近这家公司得到了一笔2.5亿美元的资金，接管了英国林肯郡警察局一半以上的文职工作。这也是英国警力私有化动作的一部分。

　　尽管有庞大的规模和显赫的财势，G4S在安保方面并非万无一失，比如在瑞典现金服务站的那次臭名昭著的直升机劫案。另外，该公司在人权方面的过失也受到过外界强烈谴责。

　　新式安保武器

　　当然，G4S的1万名保安只是伦敦奥运会的一小部分守卫者。最新数据显示，这次伦敦奥运会的安保开销高达5.53亿英镑。英国军方和警方各自派出了1.35万名士兵和1.7万名警察来执行奥运安保工作。英国军情五处透露，今年奥运会的安保计划是二战以后英国最大规模的安全行动。

　　在英国政府宣布奥运期间将会加强警戒时，一艘航空母舰出现在泰晤士河上—它将在奥运会期间全程戒备。在东伦敦周边的6个地点，英国政府部署了包括Rapier短程地对空导弹在内的防空系统。英国军方还打算在伦敦奥运会期间使用一种类似枪响的设备，这一最高音量约150分贝、最大“射程”3公里、可以使人体出现痛感的“新式武器”，也将为奥运盛会保驾护航。英国新闻协会报道说，该款设备的制造商LRAD公司，之前曾把这款“新式武器”卖给美国军方，用以在伊拉克维持秩序。

　　英国警方则牵头成立了一个负责统筹全国范围内奥运安保活动的协调中心，由包括警察、消防、急救等在内的超过16个部门的代表联合组成，主要任务为信息实时交换、协助政府及伦敦奥组委等部门决策、协调落实具体安保任务等，用信息技术来协调和支持安全保障。

　　有两支专家队伍将负责处理奥运会中的电子犯罪和售票欺诈的行为。其中一支队伍将致力于解决奥运会相关的电子犯罪，例如黑客，或以赞助商和预期的观众为目标的欺诈。另一支队伍则专注于预防售票欺诈和其他实物犯罪，并将对售票网站进行调查。

　　奥运会的电脑系统由供应商源讯公司来保护。自2002年之后，源讯就是历届奥运会的IT系统总承包商。电子犯罪小组将配合警方中央电子犯罪组，与承包商、赞助商合作做好电脑安全工作。售票欺诈组组长、侦缉总警司奈杰尔•莫尔则表示，已有一些售卖奥运会入场券的欺诈网站，“很有可能有组织的犯罪团伙将瞄准奥运会”。

　　无缝的无线互联

　　移动互联网时代的奥运会，变得越来越无缝平滑。LBS（移动位置服务）的兴起、App应用的爆发、移动支付趋势的出现，都为这次奥运会带来许多亮点。有人把2012伦敦奥运会称为“社交奥运会”，认为这将是史上用社交媒体传播、标记或签到最多的一次奥运会。强大的社交媒体使得人们得以在第一时间分享观看心情和比赛视频；LBS服务使人们随时随地可以获得与当下环境相关的奥运信息；各种奥运App早已将赛事日程、交通信息、队伍资料交待得清清楚楚。二维码技术也将首次现身奥运赛事，移动互联网或将有新的爆发点出现。

　　这次奥运会另一项呼之欲出的技术，是非接触式移动支付。作为奥运会无线通讯领域官方赞助商，三星为伦敦奥运打造了一款特殊的手机。这款奥运手机主推的是NFC（近场通信）功能，通过预装的PayWave应用程序，可以在官方奥运场地零售店代替现金来消费。届时，伦敦将有超过6万个地点可以进行此类支付。

　　NFC是Near Field Communication的缩写，所谓近场通信，是智能手机的一项技术，使手机能够在非常近的距离内与其他设备“对话”，交换数据。为了方便用户，三星将在各个奥运场馆安装3000多套非接触式终端，而在奥运会期间，英国各地也将有14万部非接触付款装置，届时三星奥运手机的用户就可以直接用手机“刷机”购物了。

　　为安全起见，如果消费金额超过15英镑，需要输入密码。此外，该应用还可以查询交易记录等。然而，由于资金问题谈判失败，这款手机的信号将无法赶在奥运期间覆盖伦敦地铁。不过，预计有120个地铁站将配备无线网络。

　　尽管知名商业分析公司福里斯特认为我们离NFC的广泛应用还有“几年时间”，但是伦敦奥运会的组织者们表示，它将在今年的比赛中扮演重要的角色。现在，除Visa外，美国各大银行以及万事达、美国运通和Discover这样的信用卡品牌都已经在为这个领域做着积极的准备。

　　NFC技术作为零售商又一利器，正受到各大品牌追捧。包括与谷歌合作研发的Nexus S 手机在内的一些三星手机中已经嵌入了NFC技术，据传苹果也正在考虑在新一代iPhone中安装NFC。已采用这项技术的黑莓则计划推出一系列NFC启发活动，指导消费者和企业应用这项技术。

　　在各大品牌竞相逐浪的情况下，三星看准了此次奥运营销的时机，大力推广自己的新款NFC智能旗舰。尽管此前三星GALAXY S III已经成为伦敦奥运会的官方手机，但是它似乎并没有满足，还与Visa合作推出奥运限量版手机，提供给Visa和三星赞助的运动员使用，以带动稍后在全球范围内的销售。

　　自1988年三星首次赞助韩国奥运会起，几乎每一次的奥运活动都会带动三星销售量激增。例如在赞助了2000年悉尼奥运会之后，三星的品牌认可度从5%上升至16.2%。这届奥运会结束后的第一年，三星旗下的通讯产品的销售额增长了44%。品牌咨询公司INTERBAND在2003年7月发表报告指出，这一赞助活动使三星在此后的两年内成为了世界上发展最快的品牌，仅仅3年，其品牌价值就从2001年的52亿美元变成了2004年的108亿美元。经过2008年北京奥运的洗礼，三星更是在2009年首度挤进全球100大品牌的全球排名前20，并继续保持高速增长。毋庸置疑，借东风于奥运营销，三星成为了全世界品牌价值增速最快的公司之一。

　　奥运结束，变形

　　当环保概念演变成能为公司带来经济价值的“绿金”，伦敦奥运会也少不了这个关键词

　　除了“社交奥运”，2012伦敦奥运会还是一场“绿色、可持续”的宴会。早在伦敦获得奥运会主办权之后，伦敦政治经济学院城市研究中心就举办了一个关于奥运建筑的论坛。“临时”和“环保”被认定为建筑设计中最重要的考量要求。

　　本届伦敦奥运会一共使用34个体育场馆，14个为新建场馆，8个为临时建筑。“临时建筑”通常是跟工棚和简易房联系在一起，但来自于威尔金森建筑师事务所的吉姆•艾尔最满意的，就是伦敦奥运会场馆在经济环保的基础上依然兼顾了精美外形。

　　14个新建场馆中第一个完工的是伦敦奥运会自行车馆— 倾斜赛车馆。倾斜赛车馆将用于室内自行车比赛和自行车越野比赛等项目。澳大利亚前自行车冠军、著名赛场设计师罗恩•韦伯监督了场馆的建设；2008北京奥运自行车金牌得主克里斯•霍伊也以顾问身份参与设计。奥运会结束后，倾斜赛车馆的赛道将进行适当改建，以便同山地车道及其他自行车运动道结合，建成一个面向社会的自行车运动园。赛车馆的主设计师迈克尔•泰勒说：“最激动人心的是伦敦的孩子们以后就能够和克里斯•霍伊这样的人一起练习。”

　　被誉为伦敦奥运会“跳动的心脏”的主场馆“伦敦碗”，在设计方案公布之初，被指模仿“鸟巢”。跟鸟巢一样，它可以容纳8万观众。不同的是，鸟巢仅有1.1万个临时座位，而伦敦碗有5.5万个。伦敦碗的建筑结构就像一个可以组装的模型玩具：底部的田径场和底层的2.5万个座位在地平面之下，而上部的5.5万个临时座位将在奥运会结束后全部被拆除。拆分后的伦敦碗将变成一个中等规模的社区体育场，用来举办综合性运动会或其他大型活动。另外，“伦敦碗”上方由纺织品做成的遮阳棚，也计划在会后拆下来做成纪念袋出售。负责“伦敦碗”设计的罗德•什亚德认为，同之前历届奥运会场馆相比，伦敦体育场可拆卸的设计显示了独创性和前瞻性，这比外形的壮观更聪明。

　　与“伦敦碗”命运相似的是奥运会水上运动中心“海浪”。这个可同时容纳1.75万人的运动场馆将举办游泳、跳水、花样游泳和水球等比赛项目。在比赛结束后，“海浪”的白色翅膀将被拆除，1.75万个座位仅留下2500个，馆内的3个大型游泳池，也将被分成5个规模较小的游池向公众开放。

　　奥运历史上最大的临时场馆是伦敦奥运会的篮球馆。虽然英国确实有职业篮球联盟，但却没有任何一支球队能有足够多的粉丝填满1.2万人的篮球馆。负责篮球馆建设的项目经理理查德•阿诺德认为，花大价钱建造一座利用率不高的场馆，还不如在建造时就采用节约型材料，以便于将来拆除或重组。伦敦有不少公司提供运动场馆和设施租赁工作，这个篮球馆或许会出现在别的国家运动会上，比如2016年的奥运会主办城市里约热内卢。另外，最值得称道的是，这个篮球馆在22小时内便可拆卸完所有关于篮球比赛的设施，并随即转换为手球比赛场馆。

　　1月9日，英国首相卡梅隆出席奥运200天倒计时典礼时，对这次伦敦奥运会寄予厚望： 2012年之后，奥运会能留下一份厚重的遗产。”而这份遗产最直接的受益者是奥林匹克公园所在的伦敦东区。在过去400年，伦敦东区相继被纺织、印刷、炼油、化学、汽车等重工业“缠绕”。由于污染严重，伦敦东区甚至有“城市伤疤”之称。现在，伦敦东区正在发展成伦敦乃至英国一个新的经济增长点：新进驻的高科技企业、有大型地产项目潜力的奥林匹克公园、新的大型购物中心等等。

　　“在这种可拆可改建的灵活之中，有很多意想不到的宝藏。”伦敦政治经济学院城市研究中心主任里奇•波德特说道，“这就像是在调制鸡尾酒，有时候我们不知道混合后的结果是什么，但我相信，味道一定不会差。”

　　奥运会是个昂贵的大游戏

　　根据中国国家审计署发布的公告，北京奥运场馆建设总投资为194.9亿元人民币（约30.66亿美元），共建设31个场馆。伦敦奥运会的场馆建设预算约15.45亿英镑（24亿美元），共新建14个场馆。

　　■ 伦敦碗：耗资4.96亿英镑（约7.70亿美元）。

　　■ 国家体育场（鸟巢）：耗资约35亿元人民币（约5.51亿美元）。奥运会后，除了意大利超级杯、滚石三十年演唱会、“鸟巢欢乐冰雪季”等外，鸟巢鲜有大型活动举办，而2011年鸟巢餐厅开始接受婚宴。

　　■ 伦敦奥运会水上运动中心：耗资 5 0 0万英镑（约776.40万美元）。

　　■ 国家游泳中心（水立方）：耗资13亿元人民币（约2.04亿美元）。目前，水立方主要靠售卖旅游门票运营，2011年亏损1100多万元。

　　■ 伦敦奥运自行车馆倾斜赛车馆：耗资9400万英镑（约1.46亿美元）。