又一只大象在找救命稻草了。 RIM 新任命了一个可能是曾经“默默无闻”的高素质的高管,前西门子移动部门主管索斯坦·海因斯,这位新任CEO并没有象其他人那样大刀阔斧地改革这个垂死的品牌,而是倡导”维持现状“的消极做法,这似乎出于所有人的预期,包括RIM的股东
相关公司股票走势
们,但这也未尝不是一件好事。
基于之前的例子,DEC、康柏、朗讯和Palm等曾经的大腕都已经销声匿迹,并忍受着耻辱被其他企业收购,施乐和诺基亚多年来也一直裹足不前,柯达则刚刚申请破产保护,这些企业在倒下之前都曾努力地改革,但终究还是逃不过命运的安排。
而此次海因斯的维持现状,是一反常举动,主要是希望通过斥巨资开发新的操作系统和以黑莓10重新占领死忠的商业企业用户,另外,配合一系列的成本缩减计划,如裁员,其中若干老高层即将下台。但这些措施却造成了RIM股价的进一步下跌,这些做法喜忧参半,对于股东、企业和用户来说都不能算很完美,但如果对于有意收购的企业来说,不能不说是秀色可餐,专注的主业、消瘦的人员、精简的决策、不多的现金和低迷的股价,谁会拒绝这样的被收购企业呢?
而谁又不想去争这样的企业呢?但唯一最大可能只有中国的LENOVO。
联想有进入移动互联网的欲望,同时也不缺现金,但这种简单的“拿来主义”在美国再次收购HP的PC业务时遭到了阻碍。一直以来,美国海外投资委员会美国公司跨国并购的裁决单位,在联想收购THINKPAD时,它认为“PC业务已经没有太多秘密”而通过了这桩并购成功,反而在PC已经是HP鸡肋的时候,联想的收购却不成功,不免令人生疑。RIM是加拿大的公司,同属北美市场,并且在美国拥有大量的用户,有深厚的移动通讯市场基础,更为壮观的是,RIM拥有两套操作系统BlackBerry和QNX,以及众多的专利项目,这在移动互联网市场可谓是立身之本,ANDROID斥巨资收购MOTOROLA移动就是一个很好的脚注,而这恰恰是联想乃至于整个中国科技企业界的软肋。在国内市场方面,虽然规模宏大,但联想在移动互联网的布局却比不上一个小小的小米科技,既没有完整的高管团队,也没有相关的产品配套,小米却拥有自己的浏览器、IM软件等,如果能把RIM抱入怀中,软、硬两方面都会为联想带来质的飞跃,并且很自然而然就分享到了北美移动通讯及互联网市场。
联想想买,RIM就要卖了吗?
可以不卖,但卖会马上对RIM产生实质性的效益。美国的别克汽车,这个已经奄奄一息的品牌在中国大陆重生,因为有强大的公务企业购买支持,其旗下的商务车更是制胜的法宝。同样,联想的商用PC在中国可以说除了一些外企以外,基本独占了这个市场,这也是联想可以消化吸收 THINKPAD这个品牌的原因之一。再往深里想,最近的
比亚迪同样收购了富豪,局面却也未见得就很乐观,但也别忘记,i汽车公务市场、特别是没有环保概念的已经是晚秋,移动办公设备却是个早春,并且一直是联想一家独大。从渊源上说,联想与RIM也不是从未见面,在2009年联想集团曾与RIM公司推出了由联想公司开发的一款售价150美元的移动设备Lenovo Constant Connect,该设备可以帮助用户从黑莓手机上把电子邮件自动转发至ThinkPad手提电脑,产品在美国及全球市场推出同时,这个邂逅会大大减少联想与RIM合并后的整合压力。
好了故事讲到此,就缺个中间人,这自然而然就轮到了海因斯的出场,他在2007年加入RIM,之前就职于德国西门子移动电话部门,并在2004年在该部门困难时当上领导人。而很有可能在他的参与下,联想与西门子于2002年合作,共同在内地销售手机,以求在内地快速成长的移动电话市场占得先机,并且整合联想的手持电脑技术和西门子的GPRS技术予一体;也同样是可能在他的参与下,2004年联想与西门子在无线接入领域达成战略合作,开发基于2.5代通讯技术的无线掌上产品,共同拓展潜力巨大的无线信息终端市场。这两次合作,联想给这位现任RIM的CEO印象应该是深刻的,他在促成并购这件事上起到的作用也就可想而知了,更别说是他已经公开放言“会考虑”出售RIM这种选择。
至此,RIM by LENOVO?如果还是问题的话,答案也只能是,WHY NOT。(来源:
我来说两句排行榜