全球商用笔记本冠军重启转型(图)

　　深圳特区报8月6日北京电（记者 吴凡）今天，全球著名笔记本电脑品牌ThinkPad迎来诞生20周年纪念。与中国企业近年来全球并购屡现“水土不服”不同，ThinkPad被联想收购8年来持续发力，跻身全球商用笔记本电脑榜首。联想同时透露，中国区ThinkPad笔记本将重新向中高端集中。这或许将为联想努力超越惠普成为全球PC（个人电脑）业老大增添筹码。

　　并购8年跃升商用第一

　　1984年，当联想在某单位的传达室里开始创业时，无法想象这家企业20年后能收购PC业的鼻祖IBM。2004年12月8日早上，当柳传志用缓慢而激动的语气宣布并购IBM全球PC部门，中国IT企业首次上演“蛇吞象”的海外并购大戏，联想就此一跃成为当年的世界第三大PC供应商。

　　ThinkPad作为全球最早、影响力广泛的商用笔记本电脑，8年前因并购被联想收入旗下，当时业界悲观看法不少，认为文化差异、设计分歧可能是迈不过的坎，ThinkPad可能会就此衰退。事实证明，并非如此。

　　统计显示，以ThinkPad为代表的联想商用笔记本电脑在中国PC市场份额高达50.3%，排名第一。即使在全球个人电脑产业停滞不前的今年，2011财年ThinkPad全球同比增长29.7%，远超整体市场5.2%的增速。

　　“键盘时代没有过去，传统电脑还没有被打败。”被称为“ThinkPad之父”的内藤在正说，大部分商务人士仍需要个人电脑，很难有人能一直用无键盘的平板电脑处理各种事情。56岁的他认为：“目前还看不到一个完全能够替代PC的产品，未来也许是平板电脑，但是现在的平板电脑做不到，也许会是其他形态的产品。”

　　国内市场重守中高端

　　联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东透露，联想位居国内PC市场第一，而ThinkPad产品占到中国区出货量1/3。同时，中国区的ThinkPad产品今后将重新往中高端集中。

　　他表示，联想并购IBM PC业务之后，很多ThinkPad的技术转移到联想内部进行了共享，这使得联想研发专利上了一个台阶。2008年以来，联想尝试丰富ThinkPad产品线，除保持中高端的商用产品外，联想还推出价格稍低的E系列、ThinkPad上网本等消费级产品，开拓学生、时尚群体。

　　陈旭东强调，ThinkPad品牌近年来坚持全球化运作，并往中高端发展，中国区的ThinkPad产品向中高端重新聚集的路径已经越走越清晰。

　　转型目标超越惠普

　　ThinkPad高端化的强烈信号已经发出。今天，联想集团还同时在全球首发全球最轻的14英寸超级本ThinkPad X1 Carbon，重量仅有1.36公斤，机身采用航天碳纤维，最薄之处为8毫米，仅需35分钟即可充电80%，本月中旬就会在内地上市。这标志着ThinkPad年轻化、时尚化的转型变化，联想无疑是希望借此进一步吸引更广泛的用户群体。

　　针对深圳市场，ThinkPad正采取一系列动作。联想内部人士今天透露，本月15日将在深举行ThinkPad20周年纪念启动会，届时将有更大力度的市场行动公布，覆盖行业和用户群体也会更广泛，预计会进一步刺激本地市场竞争升温。同时，联想还针对深圳用户发起“那些年，我们一起用的ThinkPad”经典机型征集活动，微博参与反响热烈。

　　艾瑞专家麦浩超指出，联想充分整合ThinkPad的技术优势，并在深圳等一线城市加大推广力度，将很有希望在今年底超越惠普，成为全球PC业老大。联想一旦成功跃居首位，将获得更大的规模优势，从而更从容地精耕细分市场，增加利润与现金流，全球市场尤其是中国市场的走向也将为之一变。

　　调研机构IDC数据显示，今年4-6月，联想占据全球PC市场份额的14.9%，仅比惠普的15.5%略低。另一家行业机构Gartner的数据则显示，联想只比惠普低0.2个百分点。

　　记者观察

　　保留DNA的成功

　　1981年8月12日，当IBM在纽约最热闹的曼哈顿中心区发布世界上第一台PC时，没人能想到，23年后“蓝色巨人”PC部门会被一家中国企业并购。

　　联想+思考（think）会产生什么火花？

　　当时没人看好这场蛇吞象，认为Made in China虽然遍布全球，但中国企业很难运作好一个全球品牌。ThinkPad，这个由德国设计师受日本漆器饭盒启发而设计出来的“小黑”会不会逐步淡出视野？这是许多用户普遍的担心。8年之后的今天，联想用事实说明了一切。寻找原因，在中国企业海外并购屡败屡战的今天，尤其必要。

　　毕马威咨询的数据显示，中国企业海外并购发展越来越迅猛，2011年海外并购数量达到207宗，金额达到429亿美元，其中有16宗交易，金额达到10亿美元以上。中国企业并购从能源、资源类行业转为更关注全球制造业和消费品。英国《金融时报》网站本月3日刊文指出，世界正从“中国制造”阶段进入“中国收购”阶段。但数据背后的统计并不美妙。资料显示，中国企业海外并购的失败率至少在50%以上。

　　IT行业并购成功率不高的根本原因之一，就是文化融合问题。远有惠普并购康柏、明基收购西门子手机，近有宏基并购方正，都效果不佳。ThinkPad归入联想旗下，其DNA没有改变：设计团队、产品策略、质量和目标消费者，一律不变，这样就最大限度地减少磨合时间；重研发，重技术的风格也被联想一直坚持下来。

　　产品基因的互相融合也尤为重要。Think本身是商用、稳定、高端、可靠的定位，整合后联想延续了针对商用市场的定位，并新设立Idea产品线针对消费市场，让Think团队能专攻所长。同时，两条产品线的研发工程师会换岗或集中交流，通过融合激发创新。

　　对DNA的精心保护，对融合以及人员机制的灵活，联想时代的ThinkPad才有了今天的发扬光大。

　　（深圳特区报记者 吴凡）

　　作者：吴凡 (来源：深圳特区报记者)