日系彩电销量急挫 松下东芝跌出前10名

　　城头变幻大王旗。记者昨日从国美、苏宁方面获悉，夏普、索尼、松下、东芝等日系彩电企业销量排名下滑明显，在苏宁体系中，松下、东芝更跌出10名开外———日系彩电市场被三星代表的韩企及TCL、创维代表的国内彩电企业蚕食。

　　“今年上半年，我们确实抢占了不少日系彩电市场份额，我们还要加快规模以及成长速度。”TCL董事长李东生希望通过华星光电，发挥产业链一体化的正效应，但他亦坦言，中国企业相对于日系企业的经营竞争力相对优势是不稳固的，在核心技术能力、全球化营运能力等方面还有差距，“他们是瘦死的骆驼比马大”。

　　国产彩电“逆袭”市场份额

　　工信部数据显示，国内彩电产业上半年量价齐跌，销售额降幅接近20%，其中日系彩电最受伤。“说实话，以前在国美、苏宁渠道，我们和夏普、索尼的差距不是一点点，销量可能只有他们的一半，但今年、特别是5·1以来，大家销量在拉近。有时候甚至能超过一点。”创维广东公司总经理钟志峰说。

　　记者获得的卖场数据显示，今年上半年，索尼、夏普从去年同期的第一、二位，跌到了第二、第三位，创维维持第四，TCL则从去年的第六升到第五。

　　去年，松下还能在卖场挤进10强，今年前12位都不见其踪影；东芝则表现更糟糕。而在截至6月30日第一财季，夏普运营亏损额高达941亿日元(折合人民币约76.7亿元)，而去年同期，夏普还盈利35亿日元。

　　索尼在其公布的2012财年第一季度财报中称，由于需求疲软、日元走强侵蚀海外收益，索尼该季度净亏损246亿日元，折合人民币约20亿元，并下调了其本财年净利润预期。

　　“日系的整体亏损，势必放慢它在中国的速度，而彩电技术更新太快，唯快不破。”TCL市场负责人表示，索尼计划将2012财年电视销量预期从1750万台调低到1550万台，相反TCL多媒体再次上调全年出货目标，由1380万台上调到1520万台，两者已并驾齐驱。

　　智能为王，日资品牌降价挽狂澜

　　去年“3·11”大地震与海啸过后的电力短缺、泰国洪灾造成的供应链中断、欧洲金融危机引发的市场波动及处在历史高位的日元汇率，让不少日资彩电企业叫苦不迭。在TCL董事长李东生看来，除去外因，“智能化”是国产彩电赶超的重要机会。“智能电视是电视产业的新革命，这是国产电视行业第一次与世界站在同一起跑线上，我们有信心跑赢这一棒。”

　　据市场调研机构奥维咨询的数据，今年上半年，智能电视的行业增幅达到257%，而未来三年还将保持年均70%的复合增长率，将成为未来液晶电视市场最靓丽的增长点。

　　帕勒咨询公司资深董事罗清启认为，性价比的优势一定程度上挤压了日系彩电品牌的生存空间，LED、3D、智能等更多功能的国产品牌逐渐被国内消费者认可。而目前索尼、夏普等日资品牌几乎也都是在国内生产，使用的配件都一样，这也就使得消费者在心理上觉得日资品牌没有太大的差别。

　　为挽回市场，价格一向坚挺的日系也开始打出降价牌。记者昨日下午走访国美、苏宁等大型商场时发现，部分日系企业针对旧机型也开始了清理库存的行动。索尼一款非3D、非智能的42英寸LE D被列入清库存名单中，4499元的价格比早前便宜了千元左右。夏普也爱上了“聚划算”之类的团购网站。

　　松下则在“节流”上下功夫。松下方面表示，通过对超薄电视和半导体业务实施裁员收缩、等离子面板厂部分停止运营、固定成本投入减少等一系列调整措施，松下在2012财年第一季度实现128亿日元(约合人民币10.42亿元)的利润，成功实现扭亏。

　　李东生坦言，日本电子企业的亏损给中国以及韩国企业出让了一定的市场份额：韩国企业因为技术创新能力和管理创新能力，抢夺了日本出让的大部分市场份额，中国企业要想在其中争夺更多的市场份额，需要加快规模以及成长速度。

　　比拼视点

　　日系彩电

　　松下

　　超薄电视和半导体业务实施裁员收缩、等离子面板厂部分停止运营、减少固定成本投入。

　　索尼

　　在大型卖场中，针对旧机型也开始了清理库存的行动，非3D、非智能的42英寸LED被列入清库存名单中。

　　夏普

　　参与“聚划算”之类的团购网站，通过“地产地销”的实施，将在生产成本方面拉近同本土品牌的差距。增加销售门店和新渠道。

　　国产彩电

　　TCL

　　主打智能，2011年初才上市的智能电视(云电视)成为主推产品。如与腾讯合作，提供海量视频和音频资源，实现云社交功能。

　　创维

　　推出“云健康”电视，可实时测量体重、脂肪、血压等健康指数。