李宁财报：上半年净利大跌超八成 决定不派息

　　8月22日晚，李宁(02331.HK)发布了2012年上半年财报，财报显示，集团收入减少9.5%至人民币38.8亿元。权益持有人应占溢利和每股基本盈利均同比减少84.9%至分别为人民币4,430万元及人民币4.21分。中期业绩表现与集团期内披露的业绩指引基本相符。未来，集团将致力推进既定的变革策略及短期措施，加强整体的管理实力及运营效率。

　　在当前经营环境下，董事会认为应保留现金用于集团未来发展，因此决议不派付截至二零一二年六月三十日六个月止之中期股息 (二零一一年六月三十日：每股普通股人民币11.13分)。

　　集团董事长李宁表示：「二零一二年上半年，面对行业市场增长放缓，同业品牌激烈竞争的局面，集团营运业绩亦出现较大程度的下滑。为有力应对行业环境，以及推进集团的长期可持续发展，集团决定集中资源，聚焦于核心李宁品牌及国内市场，以运动本质为重心来充分发挥品牌价值。尽管面对压力，集团于上半年仍旧坚持推动变革。」

　　紧随其聚焦核心业务的策略，集团于上半年制定并执行奥运整合行销计画，同时结合期内重要运动赛事活动、新产品的功能性，以及独特的品牌个性，持续与消费者沟通，传达品牌定位，强化品牌资产。最重要是，集团于六月份进一步加大投放资源于篮球项目，成功签订了关于集团成为中国男子篮球职业联赛装备的赞助商合作备忘录，协议覆盖二零一二/二零一三至二零一六/二零一七，五个赛季。

　　二零一二年为第三十届夏季奥林匹克运动会之年。为抓住二零一二年伦敦奥运会的难得机会，集团举办及参与了一连串的活动，包括「圣火见证改变」活动- 李宁先生完成在希腊境内最后一棒的火炬传递；赞助五支国家金牌队伍比赛装备的「见证改变，龙耀伦敦」金牌队赞助装备发布会；巡展活动展示李宁品牌赞助予五支国家金牌队的奥运装备；及开展以「中国人让改变发生」为主题的奥运行销推广计划，整合了电视广告、户外广告、品牌公关、POP主视觉、店内陈列、落地活动、专题促销、数字行销等多方面资源。

　　李宁品牌作为中国国家羽毛球队、体操队、跳水队、乒乓球队及射击队的长期赞助商，于奥运期间与队伍保持紧密的合作关系。与此同时，集团亦通过赞助其他顶级国外运动资源积极参与二零一二年伦敦奥运，如勇夺金牌的美国年轻男子三级跳远运动明星克利斯蒂安•泰勒 (Christian Taylor)，获得银牌的西班牙国家男子篮球队及获得铜牌的女子撑杆跳超级巨星叶琳娜•伊辛巴耶娃 (Yelena Isinbaeva)。这些队伍及运动员均在奥运场内及场外身穿李宁品牌赞助的装备，给予李宁品牌及其产品最大曝光率。

　　于二零一二年上半年，集团持续稳步推进销售渠道变革，并根据以店铺盈利及节约成本为原则所进行的评估结果，对店铺进行结构性调整并关闭了1,200间低效店。截至二零一二年六月三十日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量达7,303间，较2011年12月31日净减少952间。当中，李宁牌工厂店和折扣店数量分别达271间和394间 (2011年12月31日：工厂店269间，折扣店358间)。而清货渠道的零售销售收入占比亦有所提升。

　　截至今年六月底，集团的经销商有52家，较2011年12月31日减少5家。集团于上半年颁布了2013年分销新政策，旨在合理地分配渠道利益，提升对分销渠道的控制力度。于二零一二年下半年，集团将会加强对子公司的高效率工厂店建设，以提升清货能力。集团亦会持续全面推进六代店建设，并对零售终端店铺进行六代形象整理，系统化提升店铺零售运营，从而全面提升店效，改善店铺终端表现，加强消费者购物体验。

　　作为专业体育运动品牌，本集团不断推进及深化产品设计和研发创新。通过持续提升产品功能与品质，以及应用集团的科技平台，集团力求提供同时符合一般消费者和专业爱好者需求的产品系列。集团持续赞助中国及其他国外运动资源顶级装备，鼎力协助运动员于运动场上发挥卓越运动表现，尤其于二零一二年伦敦奥运会。二零一二伦敦奥运会恰逢中国农历龙年，李宁品牌全新推出以龙为主题的创意「赤鳞」系列比赛服。「赤鳞」的创意源自中国传统文化中龙的性格特质以及距今八千年前的龙文化之龙鳞瓦片造型。2012年国家队奥运比赛服标志着集团设计的核心突破。

　　集团致力于构建以需求驱动、灵活敏捷应对市场变化的供应链体系，使其配合集团业务模式和发展。2012年上半年，集团在提升供应链管理方面作出多项措施。除了以控制成本、清理库存、控制风险和提升运作效率作为重点，集团亦于二零一二年四月开始试运行于荆门的「李宁物流中心」。与此同时，集团积极探索和尝试海外采购，在东南亚地区开发新的供应商资源，以争取更大的成本优化空间。再者，集团继续加强对供应商社会责任和环保合规管理，继续通过「二零二零年有害化学物质零排放联合路线图」与多家品牌展开深入交流和合作。集团也积极跟进有害化学物质消除的日常工作和子项目推进，并开展与各重要利益相关方的沟通与对话。

　　于上半年，集团坚持加速零售终端存货清理、优化终端库存结构、关闭低效店铺及提升零售效率。另外，集团亦会加强运动行销力度，同时优化产品及供应链，致力使集团的业务发展回复健康轨道。

　　于七月初，集团宣布其管理团队的变动及委任新董事会成员的安排。集团将由创始人及执行主席李宁先生及执行副主席金珍君先生带领。董事会同时宣布委任苏敬轼先生为集团的独立非执行董事。

　　集团亦宣布了全新的「三阶段变革蓝图」方案，以改善公司核心优势以及盈利能力为主要目标。第一阶段先以若干战略和业务方面的短期措施为主，包括清理管道存货、改善产品和运营的成本结构、加强组织和执行能力、改善渠道效率及盈利能力、聚焦核心产品和国内市场及加强品牌投入。正处试行阶段的第二阶段变革预计于二零一三年至二零一四年进行。于此阶段，集团专注改善供应链管理、行销和产品规划模式及提供更多一流的产品及客户体验，以巩固李宁品牌在中国体育用品行业之领先市场地位。正在规划中的第三阶段计划将于未来两至四年推行。此计划中，集团将藉改善公司和渠道的利润结构、在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求及在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性回圈，以重点改造业务模式。

　　李宁总结道：「长期来看，在中国经济由投资驱动向消费驱动转型的大背景下，集团所处的消费品行业仍将受惠，但同时中国体育用品行业的竞争也不断加剧，各运动品牌对于渠道、运动资源、媒介资源的抢夺也日趋激烈，消费者对于品牌与产品价值也提出了更高的要求。在需求变化和成本持续上升的挑战下，集团预期未来三年内，中国体育用品市场竞争格局将出现新的变化。我们认为行业本身的转型和竞争格局的转换不可避免，但集团目前所进行的管理变革和策略调整，将帮助我们更加有能力适应中国体育用品行业的长期发展，并在未来的竞争中取得优势。」