柳传志：联想不并购IBM必致平庸 或被兼并

　　央视财经《高朋满座》论坛于8月24日在北京举行。此次论坛的宗旨是致力打造中国商界的一次盛宴，以“我们这个时代需要什么样的企业家精神”为主题。

　　联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席柳传志在论坛上表示，大环境是不停在变，国内外的经济形势，政府的经济政策，还有高科技创新的成果，新的竞争对手的涌入，都会对你所在的行业，对自己本身且周围环境产生根本的影响，在这种情况下，要是完全不变再等着，那就是在等死，你要是决心变，要突破，要创新，如果策略不对，或者是执行能力不强，那就会导致企业猝死。就拿联想2005年并购IBM PC那个来说，如果当时不做并购今天的联想充其量就是一个非常平庸的企业，甚至有可能在这几年被强势国外企业兼并，落得温水煮青蛙的结果。

　　以下为部分文字实录：

　　柳传志：我自从1984年创办企业以来，死去活来的经历是有很多次，最早的那次是刚办企业不久，20万元的资本金让人骗走14万，其后大到振动企业根基的亏损有过4次，最近这一次就是2009年由于金融危机带来的影响，联想集团在一个季度就亏损了2.6亿元，站到了悬崖的边上，这20几年之中，商业风险，经济风险，包括一些政策风险不计其数，这种一次次的惊心动魄的经历，当我现在想起来，血压要升高，手脚冰凉，可是我没有退缩过，中央电视台经济频道曾经播过我的一句话，我说困难无其数，从来不动摇，那是什么力量支撑着我的不断克服困难，接着往前走呢？我想很重要的一个原因，就是责任，在联想办公室的走廊上，挂着一幅标语，写着为股东负责，为社会负责，为员工负责。我想这是企业家的基本责任，为员工负责，联想从创立的时候是一个人，到今天整个大概5万员工，不同的层次，不同的需求，企业怎么为员工负责，我这有四张照片，这张照片88年办了一个养猪场，88年的时候咱们国家经济闯关，闯关不成导致物价飞涨，尤其是市场，我这个人都是当年捱过饿，饿怕的，所以我想不管出什么情况，不能让我的员工挨饿，吃不上肉，所以，就拿了十万块钱在山东聊城办了这个养猪场，后来物价回落，几年以后这个养猪场就停止了，这是第一张照片。

　　第二张照片名字叫72家房客。这是1992年拍的，92年的时候，联想已经开始从社会上招聘大学生，和以前来自科学院计算所的老员工相比，有什么不同呢？这个老员工是科学院的人，是有分房指标的，而年轻社会上招聘的员工是分不到房的，于是，我们就和这样的已经建房合作，签订了合同，为员工贷款提供担保进行按揭买房，这在当时也是首创，所以我记得那时候很多报纸都报道这条消息。72家年轻的员工，住上了新房，欢声雷动，而现在的联想集团的董事长，杨元庆和郭维就是这72家其中一员，这是第二张。

　　第三张，这是联想退休老员工到国外旅游的照片。其中戴墨镜的是我，这个联想在大股东，中国科学院支持下解决好了产权结构的困难，在2001年，员工用奖金积累，真金白银的买下了企业30%的股份，现在企业年年分红，这个买下的股份里面，这个大部分是创业的老员工，大概一共6个员工，这些员工现在退休了，由于企业越办越好，利润越来越多，所以他们分红的所得也是越来越多，这些退休的老员工真的过上了让人个个称羡的幸福晚年生活，这是第三张。再看第四张。

　　第四张是联想的才华横溢的领军人物，他们的照片。一个优秀的年轻人到企业来，我想他们绝不仅仅是为了能过好生活，而是更需要的是一个能充分施展他们才能的舞台，于是联想就特别注意，发现培养用好人，也正因为这样，联想控股，就是我们的母公司，就能够非常好的开疆拓土，进入到新的领域。我们不仅有做PC行业的子公司，联想集团，有做软件服务行业的子公司神州数码，现在我们还有做在股权投资领域第一台金座椅的弘毅投资和金年资本，还有房地产第一集团企业荣科，都是我们的子公司。企业发展到，做的更好了，年轻的员工们，优秀的员工就有了更多的舞台，更大的舞台，就有了发展的方向，就有了完成成就的一种自豪感。这个就是联想为员工负责，这应该归结为一句话，就是把这个个人的追求融入到企业长期的发展之中。

　　那什么是联想的为社会负责呢？我认为，联想为社会负责，首先是要耕好自己的一亩三分地，因为在咱们国家，诸多问题，比如像教改，医改，社保等等，绝不是因为一个企业单纯的能力能解决的，这一定要靠国家政府组织整个社会的资源来解决，而企业的最基本的社会责任，就是按章纳税，创造就业机会，来增加政府解决这些问题的能力，同时，也以此推动国家的经济发展和社会的进步，这个是其一。

　　其二，我想不断强调说要企业要注意种好自己一亩三分地的原因是因为这是实在是一件很不容易的事，你想，我们整个的环境，大环境是不停在变，国内外的经济形势，政府的经济政策，还有高科技创新的成果，新的竞争对手的涌入，都会对你所在的行业，对你自己本身且周围环境产生根本的影响，在这种情况下，你要是完全不变再等着，那就是在等死，你要是决心变，要突破，要创新，如果策略不对，或者是执行能力不强，那就会导致企业猝死。就拿联想2005年并购IBM PC那个来说，如果当时不做并购今天的联想充其量就是一个非常平庸的企业，甚至有可能在这几年被强势国外企业兼并，落得温水煮青蛙的结果。