摩托罗拉中国区的沉沦史

　　中国人认识摩托罗拉是从大哥大开始的，“HELLO，MOTO”曾是一个时代的音符，它的桂冠数不胜数，甚至被称为手机业的“黄埔军校”。一直以来，摩托罗拉的工程师在中国手机圈很抢手。而微软中国前任CEO梁念坚、HTC中国区总经理任伟光等一批行业高管都曾供职摩托罗拉。

　　 但巨人在过去的六七年里一路踉跄。从2006年起，摩托罗拉手机业务开始走下坡路，经典的刀锋V3之后缺乏建树，直到押宝安卓起死回生。2010年第一季度，摩托罗拉手机恢复盈利，但好景不长，分拆之后8个月，摩托罗拉移动被卖给了谷歌，上演一场“鲸吞象”的游戏，昔日的王者成为年轻的互联网公司硬件策略的一角，甚至也许是专利布局的一枚棋子。

　　 摩托罗拉移动技术公司大中华区总裁孟樸说，过去16个季度经营中，该公司亏损14个季度。今年第二季度亏了2.33亿美元。但即便如此，很多老员工仍然坚信摩托罗拉会东山再起。

　　 关于摩托罗拉的沉沦原因有很多分析，比如缺乏危机意识，忽视对手；决策缓慢，产品跟不上市场需求；产品线设计不足，缺乏创新。一位北京的手机经销商告诉记者，近一年来摩托罗拉对渠道懒于梳理，很多渠道负责人纷纷跳槽到友商，在北京地区的销量只是巅峰期的一个零头。易观国际监测数据显示，目前摩托罗拉在中国的市场份额只有2.3%。 (来源：北京晨报)