上海市属金融高管“市场化”样本 浦发行长竞聘始末

　　浦发行长人选已明朗。8月31日，上海市委组织部在官网发布《上海市市管干部提任前公示》，公示称通过竞争性选拔，现任中国金融期货交易所总经理朱玉辰拟任上海浦东发展银行行长、党委副书记、副董事长。

　　作为上海金融国资改革重要内容之一，上海对市属金融机构高管推行市场化选聘方式。在7月14日上海东郊宾馆的竞聘过程中，六位候选人，八位评委，他们经历了一场宛如“研究生们”入学面试般的选拔过程。

　　六位行长候选人均为金融界的佼佼者，除了朱玉辰，还包括上海国际集团一位副总经理、浦发银行现任两位高管、东亚中国一位副行长、民生银行一位副行长。这几位候选人，均为金融业之翘楚，年富力强，有望在金融高管生涯中再跃一步。

　　“面试”选拔

　　与此前副行长公开招聘不同，此次浦发行长候选人通过行业内竞聘方式产生，即在银行内部通过民主推荐，同时外部组织推荐。除了在上海本地金融系统推荐外，上海金融办还在全国范围内邀请金融高端人才参加选聘。

　　多位知情人士称，浦发于今年二月份春节前后就开始发布竞聘通知，在经过初步筛选、提交竞聘书、面谈等流程后，当时大概有10位全国范围内的金融系统人士进入到浦发银行行长之位的候选名单中。而浦发现任一位副董事长、来自西南区域的一位金融监管高管和一位建行分行的高管中途退出，最终七月共6位候选人参与了选拔。

　　在7月14日的面试中，评委队伍的阵容十分庞大，由上海市金融党工委相关负责人、上海金融办相关负责人、上海组织部官员、浦发银行董事长、上海银行董事长、交通银行行长和上海农商行董事长及央行上海总部一位负责人组成。

　　上下午各安排三位候选人面试，朱玉辰是第一个进行面试的。

　　每个候选人各有近50分钟的时间。在前15分钟，候选人需进行自我陈述，陈述内容包括个人主要经历、特长、接手浦发后为提升浦发竞争力将采取的举措等；之后的半个小时将就在场评委的问题进行回答。

　　六位“选手”各有所长。有三位是或曾是浦发的老员工，他们久经沙场，银行一线业务经验丰富，堪称浦发大将。

　　另外三位则来自外部，其中，外资行高管曾全面负责筹备银行法人银行转制事宜，兼具国内和国际视野；民生银行高管同样在银行业颇有口碑。

　　现年51岁的朱玉辰的“特别”之处，是最早探索建立我国期货市场的创始人之一，曾任大连商品交易所党委书记、总经理。他曾把大商所由一个排名落后的小所逐步发展成为当今在国内期货行业中占有举足轻重地位的全国最大期货市场。2006年8月他开始任中国金融期货交易所股份有限公司总经理。在他的管理下，目前中国首个金融期货品种平稳上市并安全运行。

　　朱最终被选拔拟任浦发行长。

　　“此前行长一职往往是政府相关部门来任命的，通过行业内竞聘的方式还是一次新的尝试。”上海一位银行专家表示。

　　通过竞聘来选拔干部，这也是近两年上海正在大力推行的干部任用改革方向。作为上海金融国资改革重要内容之一，上海对市属金融机构高管推行市场化选聘方式。目前，上海市属金融国资的副职多数已公开选聘，而正职也逐步尝试选聘方式，例如东方证券总裁、申银万国总经理、国泰君安董事长等就是通过选聘产生。

　　浦发新课题

　　在这次选拔中，如何进一步提高浦发竞争力成为各位候选人面试的重要命题。

　　今年以来随着实体经济增速放缓，企业信贷需求下降，部分地区企业资金链断裂，银行不良资产出现上升势头，银行业面临的经营压力不断加大。在这样的背景下，今年银行业经营将面临三个转折点盈利转折点、资产质量转折点、业务经营模式转折点。

　　另一方面，央行启动利率市场化改革布局，并在今年对金融机构人民币存贷款基准利率及其浮动区间进行了两次调整。经过调整，利率市场化改革步伐已逐步加快。对于过去收入来源的80%以上依赖于存贷利差的银行业而言，利率市场化无论是短期还是中长期都将是其面临的一个巨大挑战。

　　浦发最新中报显示，截至2012年6月末，浦发银行总资产突破3万亿，较上年度期末增长13.1%；半年实现净利润171.9亿，较上年同期增长33.49%；净资产收益率（ROE）较上年同期增长0.9个百分点，达到10.86%；成本收入比降至28.77%，同比下降4.35个百分点。

　　不过各种挑战也开始隐现，按照日均余额计算，浦发银行中期的净息差为2.64%，同比大幅度提高，提高了15 个基本点，一季度的净息差为2.65%，按照日均余额计算，二季度单季度的净息差为2.64%，环比基本持平，略有下降。2012年中期，公司不良贷款余额76.88亿元，较期初增加18.61亿元，不良贷款增加幅度为31.94%。

　　对于浦发而言，在新的经济形势下，如何改革转型，做出特色，是一大挑战。

　　这也是外界对新行长的期待。