龙头大众点评被“劲敌环伺”

　　●资本市场降低了对大众点评这位“行业老大”的期望？

　　●获VC大佬青睐的食神摇摇、钱库网、初见正准备粮草充盈和大众点评大“干一场”

　　李治国几乎天天都在自己的微博上“晒”美食，早在2004年创立口碑网时，他就敏感地察觉到人们对于美食分享的迫切需求。如今，他的身份变成了阿米巴资本管理合伙人，本地消费类项目仍是他关注的重中之重。

　　如他所愿，国内移动O2O这个领域开始热闹起来：“行业老大”大众点评网最近完成D轮6000万美元融资；食神摇摇、钱库网陆续获得VC大佬们的A轮、B轮投资；从7天连锁酒店集团CEO的位置上退下来的郑南雁也涉足移动O2O，创建“初见”公司并已获投资。

　　对此，李治国向南都记者表示：大众点评这种黄页模式不仅将受到来自百度地图的强烈冲击，还将四面环敌。对于坊间关于“大众点评网最新一轮融资较上一轮有所下降”的传闻，大众点评张涛不予置评，但一位曾投资过大众点评的机构投资者合伙人私下承认了这一点。在此前普遍被认为商业模式偏重而鲜有资本涉足的O2O领域，什么样的项目才能弯道超车？

　　谁在围猎大众点评？

　　2012年6月6日，乐呵互动(“食神摇摇”的开发方)COO吴世春在新浪微博上爆料，曾在4月初与大众点评谈及过收购事宜，但最终因为双方在价格和对未来的发展思路上未能达成一致而宣告谈判失败。随即，大众点评方面回应称并无此举。而在此之前，两家公司也曾就数据抄袭问题打过“口水仗”。

　　无论是炒作还是确有其事，成立于2011年4月的乐呵互动在于2011年11月下旬推出“食神摇摇”应用后，仅用了半年时间就获得了超过600万用户，并在苹果的A ppStore中迅速蹿升至排行榜总榜第15名，一度位列大众点评之前。同时，它也以激烈的媒体口水仗的方式，对外宣告，将与“行业老大”大众点评分庭抗礼。

　　另外一边，今年年初刚刚从7天连锁酒店集团CEO位置上退下来的郑南雁也在日前正式对外宣布在移动O 2O领域启动新的创业项目———初见。与“北派公司”乐呵互动的做法不同，郑南雁并没有像吴世春那样在创业之初就先从风险投资方那里筹集启动资金，而是先凭借着一款酒店预订的应用“初见———酒店预订”为公司带来稳定现金流及利润之后，才决定进一步涉足本地消费领域，推出“初见——— 吃喝玩乐”。

　　或许也正是因为有了“初见——— 酒店预订”这款应用作为初见公司收入的基础，在进一步开发“初见——— 吃喝玩乐”时，郑南雁和另一位联合创始人、原7天酒店电子商务总监全曼午才会在用户体验方面做出更多大胆而创新的尝试。用北极光创投副总裁吴峰的话来说“很少会见到这样一款‘四面树敌’的产品，因为几乎在它所涉及的各个细分领域都有着不容小觑的竞争对手”。而大众点评自然是其中最首当其冲的一个。

　　至于大众点评的老对手们，还包括了2006年成立、与大众点评核心的利润来源优惠券业务针锋相对的钱库网，以及2010年成立、更早于大众点评以周边推荐菜切入本地消费领域的移动应用公司美食达人，等等。

　　从融资情况来看，曾先后获得红杉资本200万美元天使投资和晨兴创投1000万美元A轮投资的食神摇摇与刚刚完成1700万B轮融资的钱库网，以及刚刚获得某著名V C 1000万美元天使投资的初见，似乎都已“粮草充盈”地准备和大众点评大干一场。而这三家恰好代表了通过用户、硬件和地面部队实现线上线下商业闭环的三条道路，谁最终能够胜出，目前还难以下定论。

　　除此之外，据华业龙图创始人、青阳天使合伙人何巨向南都记者透露，百度旗下的百度地图业务也正在由原先以导航功能为主逐渐向下做深做细，进入本地消费类的O 2O领域。不同于创业公司的是，百度的做法是意欲搭建一个本地商户数据实时更新的平台，一端连接用户，一端连接商户，以实现将线上流量带到线下进行消费的O 2O闭环，而其自身的商业模式则可以在此之上进行相关的多种延伸。

　　对大众点评而言，这个被多位投资人“点名”的竞争者或许才是更具威胁的。因为百度地图所指向的正是大众点评数据库中的“弱点”所在，即商户定位与路径规划。目前，大众点评的移动端产品仍主要依靠接入其他地图类应用来完成此项功能，而它也正是线上线下的O 2O闭环中不可或缺的一部分。

　　创新者的窘境

　　当然，仅仅只看外因并不足以完全显现大众点评的危险处境。

　　美国哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中曾经描绘过这样一类企业：它们的内部管理良好、锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研究，但却仍然丧失了市场主导地位，究其原因，正是陷入了“创新者的窘境”。