美的后何享健时代：将取消二级产业集团

　　证券时报记者 曹攀峰 见习记者 冯尧

　　“拿何总自己的话说，就是现在的调整正当其时。”美的集团一位内部人士表示。

　　2009年，方洪波出任美的电器董事长；如今，方洪波再升一级，成为美的集团董事长，以方洪波为首的职业经理人团队将直接主导未来美的集团的发展方 向。

　　“事实上，何总是很放心的，因为这么多年来，一直是这些职业经理人在打理美的集团，而且何总也相信，这些年轻的职业经理人更有精力去做好公司的经营。”上述内部人士透露。

　　面向未来，美的集团已做出了相应调整。据美的方面透露，美的集团将取消方洪波曾经所活跃的二级平台。原有的四大二级平台的美的地产划归美的控股，而其他三大二级平台：制冷家电集团、日用家电集团以及机电集团将取消，其职能将由新组建的美的集团和旗下的15个事业部来分割。

　　美的电器副董事长黄晓明告诉证券时报记者：“美的集团将撤销二级产业集团，由总部直接对下面的产品事业部进行管理，而产品事业部制一直是美的基本管理模式，是美的发展的基础和生存之本。未来美的将会继续坚持产品事业部制。”

　　有市场分析人士认为，新帅方洪波要想尽快熟悉日电集团和机电集团的业务，撤销二级产业集团，这种方式是最好的。

　　在公司内部结构调整的同时，美的集团在经营层面也在做出布局调整。

　　“规模已不再是美的未来企业战略转型过程中关注的焦点，转而通过提升产品的创新能力来提高企业的利润。”美的集团一位高层人士如是说。

　　一位不愿具名的美的高管对记者透露，方洪波上任，面临着两项任务：一是技术创新，加强研发力度，改善产品结构，提高产品的附加值，从而提升美的整体的盈利水平，淘汰低毛利的产品；二是通过精细化的管理，使公司管理结构更高效，进一步提升效率降低成本。

　　事实上，美的一直以来较为注重规模的提升，而未能给予盈利增长足够的重视。去年以来，行业景气度下滑，公司盈利的增长与收入增长不匹配的情况愈加突出。

　　上述高管还透露，国际化战略亦是美的未来规划之一，美的目前已经完成对海外市场的布局，目前在海外有7个生产基地，同时规划在未来3~5年时间，提升自有品牌的比例至30%~50%。

　　在海外布局方面，美的近年来动作频繁。2010年10月，公司收购埃及Miraco公司32.5%的股权，使公司销售网络辐射中东、北非市场。2011年8月，收购开利拉美空调业务，抢占拉美市场。

　　值得注意的是，美的海外拓展主要采取股权合作的方式，对当地具有一定品牌和渠道的厂商进行股权收购。这种方式见效较快，但有可能会在企业文化、人文、管理等方面遇到一定困难。业内人士认为，海外拓展是国内家电生产企业发展的必经之路。但短期内，国内市场仍是公司收入增长的主要动力，海外业务难以在短期内出现明显成效。

　　·背 景·

　　何享健的股权诉求

　　在经营权高度放权的背景下，何享健持有美的集团的股权也日益增加。

　　美的集团的起点源于集体所有制企业。1968年，顺德，何享健带领23名街道居民集资创办北滘公社塑料加工组，而后陆续生产塑料瓶盖、柴油发电机，到金属风扇。

　　1993年，美的电器（彼时名为粤美的A）招股时，发起人北滘总公司共持有4031.7万股，内部职工股有2049.3万股，社会公众股为2277万股，招股书中并未披露何享健具体持股情况；1993年年报时，美的电器披露，何享健持有股份仅为10.8万股，市值不过200多万元。

　　2001年前后，美的成功实施MBO，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东。2001年年报显示，美的集团的前身顺德市美托投资有限公司为美的电器第一大股东，持股1.1亿股，比例为22.2%；而何享健持有美托投资55%的股份，同时直接持有美的电器56万股。

　　此后顺德市美托投资有限公司改名为佛山美的集团，而后再改为美的集团，直到2006年，美的集团持有美的电器的股份已达46.4%。直到今年中报时，何享健以56.6%的股权控股美的集团，旗下已拥有3家上市公司。仅以何享健持有的美的电器股份计算，市值也高达72亿元。（曹攀峰）

　　作者：曹攀峰 冯尧