新一代中国制造的CEO们

　　这个不可能完成的计划承载着雄心壮志：他计划使用公司自主研发的快速构造技术，仅在四个 月时间内要建造世界最高的楼房--220层。

　　这个瘦小结实且充满热情的52岁男人，把自己的这个伟大工程称为“天空之城”。该工程可以解决诸多当下社会热门问题，比如污染、拥挤、交通，甚至通过净化高楼周围的空气来达到控制疾病的效果。838米(比现在世纪最高的建筑物，迪拜的哈利法塔要高出10米)大楼里，将会容纳学校，医院，17个直升飞机机场和生活在此的3万人口。这的确当之无愧是一座建在空中的城市。

　　他的梦想不会只停留在此。

　　张跃办公室的墙壁上钉着更加大胆的计划 – 一个看起来几乎是很荒谬的庞大工程，2千米的建筑物。当被问及这座正在建造的636层“巨型吃土机”成功的概率有多大时，张跃毫不犹豫给出答案，“百分之百可以成功!或许有些人认为我这样做是在哗众取宠，但事实并非如此。土地资源的稀缺俨然已成为一个非常严肃的问题。与此相伴的还有交通拥堵问题。为了拯救我们的地球，是时候把城市集中起来延伸到空中了。同时应该逐步摆脱交通工具，因为他们没有任何价值。我们必须要降低对交通的依赖。”

　　执着于伟大的愿景，是张跃在远大集团取得成功的标志。伴随着中国近十几年来的快速发展，这一标志同时也成为这个全球第二大经济体国家中很多企业管理者所秉承的。

　　这些CEO们成功的要诀包含：一，有捕获某个大胆甚至是古怪想法的眼光和胆识;二，能矢志不渝地建立一个公司;三，有坚定向前并压倒质疑的强大信念。

　　哇哈哈宗庆后(直到去年他一直位列中国首富第一位)、吉利汽车李书福、华为任正非，这些创始人兼CEO的人物，都具有鲜明和神秘的个人性格，并影响着公司的方方面面。

　　哈佛大学商学院组织行为学教授克里斯·马奎斯，以自己多年研究中国企业家的经历，表示：“这些创业性质的公司，其产品和服务充分体现着创始人的热情。他们曾是公司的第一位员工，现在都有上亿美元的销售额和有上千的员工。这些CEO们对公司发展的每一步都亲力亲为，正是他们的决策在不断推动公司向前发展。”

　　这些企业家以敢想而闻名。张跃220层的惊天想法，是为了节约能源，减少拥挤和污染，通过净化民宅和办公楼的污浊空气来提供给人们更加健康的居住环境(张跃认为人类68%的疾病是由脏空气造成的)。

　　在位于湖南省会长沙市郊的公司总部，张跃接受了采访，“每一个时代都有它自身的问题;每一个时代都有它自己的使命。而我们这个时代，生产力和财富，甚至政治和民主，都不是问题。对于中国和全球任何一个国家而言，我们真正面临的是日益恶化的环境问题。”

　　胡润中国百富榜排名186的张跃，靠着工业制冷系统和空调坐拥11.9亿美金资产。凭借非电空调专利起家，张跃开办了自己的公司。随后将业务拓展到工业级冷却器和空气净化系统。如今这些产品已经应用于马德里的机场，美军军事基地，覆盖整个欧洲和美洲。

　　2008年发生在四川的大地震，导致至少87000人丧生或失踪。对于张跃，这是一个转折点。地震中大片房屋的坍塌，其中包括大量劣质教学楼房，这一切让张跃感到非常痛心，也是从那时开始他决心着手设计更加安全环保的建筑。张跃发现如果在欲建楼层主板同时将管道和线路提前安置好，一旦其他组件就绪，那么随后的建筑速度会大大提高，伴随产生的建筑垃圾也仅有1%。

　　去年12月，远大可建科技有限公司(BSB)，在湖南省创造了15天建起30层楼房的奇迹(这段延时摄影视频在网上吸引了500万次的点击量)。

　　张跃下一个计划是一座50层建筑，随后可能会有更多30层的建筑计划。同时他也在竭力筹集“天空之城220”的建设资金。他希望通过设立相关特许经销权让这种技术的建筑出现在更多的地方。现在中国市场，他已经发展到7家联盟商。而张跃的目标是发展到150个国家。

　　中国CEO里的守旧派

　　大体上，中国现在存在两类主要的CEO。传统的国有企业官僚制度下的领导者(SOE)。一般而言，这些企业的特点是庞大，毫无生气以及行业内垄断，通常包括通信运营商、银行、保险、石油和钢铁制造。管理这些企业的都是一些智慧和实干的经理人，但大部分都是共产党的坚定拥护者，曾默默的服务于当地和中央政府部门。

　　他们一般都不会去动摇已存在的管理体制，没有改变游戏规则的想法，也不去破坏良好的现状，他们对西方CEO们拥护的“颠覆”二字不抱有任何好感。来自上海中欧国际工商学院的凯瑟琳·辛教授表示“这样的职业生涯发展方向主要是面向制度的，强调个人为企业追逐更稳定的收益。他们在不断调整，与中央政策、政治、地理环境相适应。这些CEO往往都是通过一个牢固的职业阶梯，逐步得到提升。”

　　中国建设银行为世界市值第二大银行，很好的诠释了国有企业模型。其首席执行官郭树清曾出任贵州省副省长、中国外汇监管局局长。去年被指派为中国证监会主席。他喜欢的格言是“兼听则明，中庸之道”，反映出他意图尽可能取悦大多数人、得罪最少数人。

　　中国非学院派的CEO

　　上世界90年代以来，随着中国经济的复苏，出现了一群新型的CEO。创业型CEO与国企型CEO没有太多共同的人格特质和管理技巧。前者更关注于创造和扑捉机遇，渴望能留下自己的功绩，并且他们的顽强不屈也铸就了一段传奇。

　　哇哈哈的宗庆后果断抓住机会，在中国的饮品市场上取得了极佳的市场表现。他最大的成就之一就是建立分销渠道深入中国农村地区，即使在偏远乡镇也可以购买到哇哈哈的产品。同时，宗也因自己的恒心毅力，并愿意对有才干的员工委于重任而闻名。

　　这群创业型CEO里，很多人都是出身贫寒，通过小规模的家具、房地产、汽车零部件制造或销售起家，点点滴滴积累起来。杜克荣就是这样建立了自己的私人控股集团—天津鑫茂。他靠一家建材公司起家，后来发展到房地产公司，最终形成鑫茂集团。这家公司现在拥有3万多雇员，名下100家子公司涉及房地产、建筑、酒店、光学纤维、软件和其他高新技术领域。

　　极富个人魅力但过于张扬的杜克荣在2010年底做了一件把他推向风口浪尖的事情：欲斥资10亿欧元竞购荷兰的一家电缆制造商，而此前这笔收购交易已经被另一家公司拿下。虽然这次收购终以失败告终，但此事件很好体现了中国新一代CEO的特点：富有财力，雄心壮志，但在海外市场内缺乏经验。

　　“他们对所处环境非常敏感，对新出现的机遇极其警觉并且会不惜余力去把握这些机会，”辛教授指出，“所有一切最重要的特质就是，非常务实：‘行得通，就可以去尝试’。”

　　在个人生活和工作中，张跃希望自己可以理解每一件事情。当还在读艺术系时，他就开始研究达芬奇的蒙娜丽莎。导师告诉他，要想真正理解这幅作品的真谛，就必须动手去画它。于是，最后张跃临摹出这幅作品。

　　他是一个践行者。

　　哈佛的马奎斯教授认为：“对产品的设计和研究，张跃始终充满了热情。他也一直受这种产品创造多样性能力的鞭策，不断前进。。。张跃认为自己扮演的最重要角色是与设计人员的沟通者。”

　　如此看来，张跃与已故的乔布斯有点相似，马奎斯也认为二者的比较很符合实情。张跃是一个典型的利他主义者，过着清心寡欲的生活。对待自己的员工，他更像是一位圣人和父辈，为他们提供免费的宿舍和食物。员工身着白衬衫黑裤子，工作牌上都会印有一句鞭策语，像是“时时刻刻创新生活”。而张跃的工作牌上写着“完善自我”。

　　正是这条守则，领导规范着“远大城”—由全部4000名员工中的1000名组成的远大总部。“远大城”内的超市无人看管，员工自觉刷卡进行付费。宿舍房门从不上锁。所有人都要遵守《地球公民生活态度》手册上的条文，包括“尽量骑自行车或乘坐公共交通出行”，“尽量避免乘坐飞机外出”等。

　　远大鼓励员工使用节能灯泡，食用本地食品，减少对包装食品和冷冻食品的消耗。“最重要的是，只生一个孩子。降低人类对环节的污染，从而让整个生态恢复到地球可负载水平。”

　　张跃以身作则执行着这些规定。他和太太只养育了一个儿子，去年从宾夕法尼亚州匹兹堡的卡内基-梅隆大学毕业。张跃也住在“远大城”内，他的座驾是一辆Smart--大排量汽车在远大是被耻笑的。解释道：“我们的意识必须要做出转变!如果中国保持现状去发展，那么2013年的中国就会成为现在的美国，人手一辆汽车。大量的农田会被占用作为停车场和高速路。”

　　当被问及西方商业管理模式中吸引张跃的地方在哪里，他笑道：“我不谈管理。每个人都必须学会正直和诚信。如果你诚实，我就没有必要去‘管理’你。人们对环境的态度是最不诚信的，这就是环境资源过度消耗导致的问题。”

　　这也进一步解释了张跃发起杜绝浪费倡议的原因。

　　“地球公民应有的生活态度”包括减少使用一次性产品，不去购买使用一次就会被丢弃的书籍和报纸。在远大，浪费食物可以算是弥天大罪了。一个员工回忆，因没有吃干净自己的晚餐而受到200元的罚款处罚，他的照片被贴在食堂墙壁上，同时禁食2天。

　　远大员工纷纷表示这样的规定使得他们更加注意到节约肥皂、使用再生塑料袋、远离出租车这样的生活细节问题。

　　在远大工作了三年的查尔斯·强说：“公司规定我们必须要遵守这些规章制度，比如节约热水、能源。但老实说，这些对我个人是有好处的，我可以学会如何做一个真正的人、一个有风度的绅士。”

　　办公区的灯会在午餐时间关掉，所以这个时候待在工位上的员工都只能依靠自然光来工作。室内的书桌和书架，都是取材自远大购买日本铜管的外层包装。张跃办公室的光线偏黯，通过远程控制窗帘的关开，自然光产生的热量有效得到阻拦，同时关闭房间的照明设施。手机中植入空气检测仪，张跃可以时时获得最新的空气清洁信息。远大这套净化系统可以对建筑物周边空气做到百分之百的清洁。张跃自豪的向来访者展示室内颗粒物数据维持在极低水平。他自己的办公室内有一个巨大的落地式净化器，与此同时还安装有中央空调净化器--也许是出于对自己频繁抽箭牌香烟的考虑。

　　面向西方的雕塑

　　在中国大大小小的书店里仍随处可见乔老的自传书，公交车站的背景广告中偶尔也会出现此书的宣传海报。但是中国本土的经理人却很少理睬西方的经商哲学。相比之下，日本经理人很信奉品质大师W·霍华德·戴明和管理界领袖级人物皮特·德鲁克的教诲。而在同为亚洲国家的中国，这种受商人尊敬的人物却很少得到关注。

　　张跃研究过西方文化中的伟大作家和智者，并且出于对他们的尊敬和喜爱，远大城里树立了其中43位代表人物的塑像。孔子、亚里士多德、苏格拉底、柏拉图、毕达哥拉斯与林肯、丘吉尔、罗伯斯比的雕像出现在远大的“凡赛尔宫”一起在凡尔赛宫般的远大经济管理学院附近出现。发明家系列，有达芬奇、瓦特及怀特兄弟的雕像被安置于台座上。中国诗人李白同巴尔扎克和莎士比亚放在一起。拿破仑、小平、艾尔弗雷德·P·斯隆、杰克·韦尔奇和“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒并排在一起。“斯隆、泰勒和杰克都强调企业的管理效率，我认为欧美的管理专家为人类生产力的提高做出了极大的贡献，这就是我为他们制造雕塑的原因。”

　　张跃希望之后要建造的雕塑在结构上更加多样一些。那些巨大的空中之城最后能否矗立起来?他们能不能抵御9级地震?“我对他们很有信心，”来自德克萨斯大学研究可持续设计方面的教授斯蒂芬·摩尔给出这样的答案，“但是我们忽略了去人类到底应该以何种方式去生活，以及实践这种生活所需要的技术。所以，不能简单的因为我们有建造2000米高楼的能力，于是就去建造它。”

　　张跃坚信自己那些高耸的楼塔将会解决地球上土地紧缺、人口过剩、污染严重和交通堵塞的问题。“人们会发出质疑：‘打破常规，将要担负的风险和成本究竟有多大?’我的回答是：‘大胆突破传统，不需要肩负风险和成本的压力!远大就正在做这件事情，我盖的楼房也会稳如泰山。’”

　　很久以前中国的帝王们修筑了看似奇迹的万里长城，而现在中国的另一位领导者正在计划着另一个更加非凡的修筑项目—前者是长度上的完胜，后者是向高空发起挑战。如果张跃真的实现了“天空之城”，他本人将会成为一个传奇的CEO。他的雄心壮志，与其看做是阻挡世界于外，不如当做是对世界的拯救。