北京奥瑞金包装股份有限公司3/4的销售收入来自大客户红牛,其纠缠不清的关联交易让资本市场难以理解、质疑由生(详见金证券《500亿巨富“输血”奥瑞金上市》)。《金证券》记者进一步发现,背靠大树的奥瑞金,在实际经营中,多项资产向关联方租赁,难再开拓新客户。
“寄生”红牛:厂房、宿舍竟靠租
招股书显示,2005年,红牛在湖北咸宁建立灌装生产基地,奥瑞金新美随即设立湖北奥瑞金,并通过租赁红牛厂房的方式,为其供应饮料罐;2010年,红牛在广东佛山建立灌装生产基地,奥瑞金新美立刻开设佛山分公司,直接在红牛生产基地园区内建立饮料罐生产线。
这种在红牛的生产厂区租用其厂房、土地,办公楼,红红火火搞生产的形式,奥瑞金称之为“跟进式”生产布局。
以红牛湖北生产基地为例,奥瑞金向红牛租用了“湖北省咸宁市贺胜路88号”的6处房产,分别作为办公用地、生产厂房和员工宿舍,总面积高达1.58万平方米。
而奥瑞金佛山分公司,更是和红牛签了长达十年的租用合同,向广东红牛公司租用“佛山市三水园西南街道红牛路81号”的房屋,用作厂房、办公、仓库,租赁面积为1.6万平方米,租期从2010年11月1日至2020年12月31日。
《金证券》注意到,奥瑞金的关联租赁并不限于生产厂区,甚至连奥瑞金北京总部办公的地方,也是租赁的位于朝阳区建国门外大街永安东里8号的华彬大厦。
奥瑞金跟华彬集团究竟是什么关系?
据了解,华彬集团实为红牛的母公司,华彬董事长严彬正是红牛的实际控制人。
信批离奇:租金支付“糊涂账”
奥瑞金每年支付给红牛的租金也相当可观。据招股书披露,2010年、2011年和2012年上半年,奥瑞金分别向华彬大厦支付租金182万元、547万元和357万元,向红牛支付租金60万元、652万元和320万元。
奇怪的是,招股书中并没有披露2009年的租金数据,该栏显示为“-”。难道是华彬、红牛在2010年以前提供免费租屋?
《金证券》记者致电奥瑞金证券部,但工作人员婉拒采访称,“公司正在路演,如果有疑问可以在网上路演时提出。”
奥瑞金和华彬(红牛)每年上千万元的关联租赁,竟然成了一笔“糊涂账”。而公司未来经营中,仍未规避关联租赁。奥瑞金招股书披露,根据已签订的租赁合同,公司未来1年以内需支付的租金1102.95万元,1-2年需支付的租金947.72万元,2-3年需支付的租金576.9万元,3年以上需支付的租金2190万元。
转型不易:再“攀高枝”难插足
“金属包装企业一般都会牢牢抓住个别大客户,比如国际金属包装巨头BALL来自百事可乐和可口可乐的业务收入占比为30%左右,可口可乐被BALL、皇冠、REXAM寡头垄断。”一位资深券商保荐人指出,“这种情况下,奥瑞金想要改变客户结构,开发新客户很困难。”
《金证券》了解到,一心想改变客户结构的奥瑞金,把第二大客户加多宝作为今后重点发展对象。奥瑞金此次募投项目之一,上虞年产7亿只二片饮料罐项目,主要目标客户为加多宝,以配合加多宝在华东地区扩产计划。该项目预计投入金额为2.45亿元,占此次募集资金投入总额的24.36%。
“中粮包装来自加多宝罐的业务收入占比较高,加多宝占其收入比重约50%。”上述保荐人认为,奥瑞金可向加多宝争取的份额有限。
此外,加多宝在与广药的“王老吉品牌”之争后,能否按原计划向奥瑞金采购?尚需观察。
2009年-2011年,以及2012年1-6月,公司来自加多宝的收入占营业收入的比重为16.93%,14.68%、10.65%和7.09%。招股书称,广药集团与鸿道集团关于王老吉商标许可协议争议案存在不确定性,若未来加多宝自有品牌产品的销售出现下滑,将导致加多宝对公司的用罐需求出现下滑,从而对公司经营业绩产生不利影响。
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